ここ３ヶ月の反省と目標

★　良い点
・　スケジュールを立てる
やはりスケジュールを立てたほうが物事の進むスピードを把握できる。

・　目標を立てる
目標を立てたほうが物事の進むスピードを把握できる。

・　メモのくせをつける
考えた結果良いと思うものはすぐにメモして記録しておく。

・　調子が悪くなるとツボ押し、リンパマッサージに集中する

★　自身の課題
・　毎日一つの課題はクリアするよう心がける
・　すべきことは先にすべし！
・　仕事よりも家族との会話を優先する


★　薬剤部の課題
・　人材育成
http://hiroro0312.blogspot.jp/2016/12/blog-post_45.html
「成績のよい社員」クラス　→　「課長」クラスになれる人材が不足している。

他人の業務に興味を持ち、タイムマネジメント、知識の習得、人を使うためのコミュニケーション能力などを習得している人材を募集。

・　方針の立て方
インパクトのあることは何かを意識して方針を立てる

・　論文を書くという目標に固執していること

論文はあくまで副産物。論文を書くことが目標となっていないか再度見直す。
これまでが無駄になるという思いから泥沼化する。
うまくいってないと思ったら「捨てる勇気」をもつ。
同時に積極的な失敗なら「許す」文化も大切。
日本人が苦手とすること

★　気づいたこと

自身の考え方
●　組織のマネジメント力の見極め方
http://blog.tinect.jp/?p=35049
小さな会社でマネジメント力に優れているところ。
組織学習が優れている。
「会社として、「組織的な学習」をどのように行っていますか。」と聞いてみよう。良い会社であれば、必ず気の利いた返事が返ってくる。

●　考えるということ
常識を疑うことから始まる
・　当然と思っている事を疑うこと
・　自分は今してる仕事を知らないのではないかと疑うこと
詳細は
http://blog.tinect.jp/?p=34237


●　会話の上手い人
会話はキャッチボール。会話ってどちらかが「手加減すること」が絶対に必要。相手に合わせることができるヒトが会話が上手い人。

●　平均への回帰を意識する！
体温を測ってみたところ高熱であったため、風邪薬を飲んだとしよう。その後、暫く経って体温が下がると、飲んだ風邪薬が効いたため、と考えがちだ。実は、体温を測ったのが風邪のピークの時で、風邪薬を飲まなかったとしても自然に体温は下がっていたかもしれない。しかし、そのようには、なかなか考えない。これは、「平均への回帰」を、過小に評価していると言える。

新人1年目に大活躍するというのは滅多にないことで、2年目になれば2年目選手の平均的な成績に落ち着いていくのは当然のこと

普通のコインを3回投げてみたら3回とも表が出たとする。このとき4回目は表が出るだろうか、裏が出るだろうか。そろそろ裏が出そうだ、という考えは平均への回帰に囚われている。普通のコインは常に半分ずつの確率で表と裏が出るはずであり、4回目も裏の出る確率は50%と見るべきだろう

組織の原理
・理由に「事情がある」と済まされる時は必ず負ける、あるいはうまくいかない
・上司を部下が評価することは重要である

リーダー像
・　仕事ができて、とても怖い上司になる
　キツく怒ることをしない。ただ、正直に落胆の表情をして軽蔑している態度をとる。
　いつでも仕事ができるやつは人間心理の達人である。

人間は自分が悪いと自ら知っている場合、怒られると大抵それを他人のせいにする。
おそらくこっぴどく怒られたなら、他人のせいにする。
しかし、自分が悪いとわかっている場合、軽蔑されると人は「自分を反省して省みる」。
これを知っている。


●　人を動かすコツ
・　「誘引」→「期待」→「満足」。この流れを意識してプレゼンの順を考える
※誘引→「敵もしくは障害」を意識させる

交渉とは
・　相手の戦略を予想してから自分の作戦を立てる
→　ゲーム理論の理解が必要
・　交渉で力になるのは「情報」。情報を集める癖をつける

●　人を動かすということは・・・
・　仕事の役割と責任について話しあうこと
・　遠慮のない対話を促すこと
・　問題点を共有することから始める
を重視する


●　リーダーシップの使い分け
・ 方向性を感じない、部下がバラバラ　→　ビジョン型
・ 部下のニーズと組織の目標が一致していない　→　コーチ型
・ 部下の不協和音　→　関係重視型
組織の目標より部下のニーズを優先する
・　ペースセッター型　→　高い目標を置くのは成長期に向いている。優秀な人材が陥りやすい失敗の本質。（部下の思いを軽視してしまう。）

●　マネジメントとは・・
メンバーのモチベーションや能力を引き出す→「コーチング」
そして組織の方針にベクトルを向けること
結局はヒトに興味を持つということ。

●　改善するとは
何が問題で、どう解決するか、解決するとどうなるか？を明確にすること。

●　タイムマネジメントのコツ
限られた時間の中ですべきことか？と問う。

●　指示待ち人間を作らないために
・　自分を愚鈍にみせ指示する前に相手の意見を必ず聞くこと！
上司が優秀で指示出しを行うと部下は自分で考えようとせず常に頼るようになる。

詳細は
http://lite.blogos.com/article/200275/

●　提案を聞く時
・　提案を聞く時は「目的」「メリット」「懸念点」の３つを意識する

●　大学教官と現場の薬剤師との決定的な違い
大学教官：何故起こるのかを追求することに重きを置いている。
現場の薬剤師：どうすればとりあえず解決できるのかが重要

この温度差は非常に感じる。大学教官の姿勢では日常業務をこなせない


３ヶ月の目標
・　リーダーのあり方について学ぶ