1月25日スケジュール

（予）〜8：00　メール確認
〜8：00　メール確認

（予）8：00〜9：00　会議
8：00〜9：00　会議

（予）9：00〜9：30　会議対応
9：00〜9：30　会議対応（打ち合わせ）


（予）9：30〜10：00　メール対応
9：30〜9：45　学生対応
9：45〜10：30　メール確認

（予）10：00〜10：30　昨日講演会対応
（予）10；30〜12：00　発表講演会準備
10：30〜11：15　事務員打ち合わせ、マネジメント（人事）
11：15〜12：15　部長打ち合わせ、事務員マネジメント

（予）13：00〜14：00　メール対応、書類確認
13：15〜15：30　部内マネジメント（事務員配置）、メーカー対応、講演会処理

（予）14：00〜16：30　論文準備
15：30〜16：30　事務員対応、講演会処理、学会処理

（予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜17：00　学生対応

（予）17：00〜18：30　論文準備
17：00〜17：30　副部長打ち合わせ
17：30〜17：45　プレアボイドについて


「なぜ管理職は給与が高いの？」

管理職の仕事は一般的には以下のようなものです。

1.部門の「業績」に責任を持つ

2.部門の「方向、正しい仕事のやり方」に責任を持つ

3.部門の「社員のスキル」に責任を持つ

4.部門の「不手際」に責任を持つ



しかも、これらの仕事は当然「自分」ではなく「部下」にやってもらわなければいけません。管理職はこれらの目的のために人を動かすのです。

ただ、ご想像の通り、人はそう簡単に動きません。頼んだことも正確にやりません。あらゆる問題を起こします。

「人を動かす」仕事は、結構難しい仕事なのです。
「自分一人でできる仕事」であれば、貢献の範囲は「その人のアウトプット」が最大値です。

でも「人を動かせる人」であれば、貢献の範囲は「組織のアウトプット」が最大値になり、個人が出力できる貢献とはケタ違いの貢献になります。
（経営者：マネジメント　3月10日）