2012年10月23日火曜日

昨日のトレード

昨日は新規で買い
8136 サンリオ 2622
2649 ピーエスシー 4010


2012年10月20日土曜日

金曜日は利確です

そろそろ戻り一杯と判断し、一部手仕舞い

1570 レバETF 3665 → 3815
1568 TPX2倍 7820  → 820
5232 住友セメント 268  → 265
3436 SUMCO 537  → 570

新規では
8201 さが美 120
1815 不動テトラ 104

反省
日柄を意識する!
買いたい時に買う。
押し目待ちも良いが買えたときは失敗率も高い。


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マジックアンブレラ

前から欲しかったのですが、最近出張も多くなりついに買いました!

最大の利点は折りたたみ傘を使った後濡れないことです!!
今までは濡れた後の始末が面倒なので少々の雨では使わなかったのですが
これで悩みも解決!!

一つスッキリしました!

2012年10月19日金曜日

「超」入門 失敗の本質




主題:ダーウィンの進化論のように「想定外の変化」に対応できる組織を目指す
そのためには・・・
       有効な戦略を立てる。戦略とは「目標達成につながる「指標」をいかに選ぶか?」
       イノベーションを創造する
       常に「勝利の本質」を問う集団を目指す
       素早く正しい方向転換を行う
       「コンティンジェンシープラン」を立てる

       有効な戦略を立てる
問題点:有効な指標を発見できない、また発見できても新たな指標を追いかけることをしない。
日本人は「体験学習」で偶然発見することに長ける。しかし、その成功要因(指標)を把握していないと長期的に敗北する。指標を理解していない勝利は継続できない。また、指標を発見してもいずれ新しい指標に敗れる。さらに有効な指標を発見することが大切。同じ指標を追いかけてもいずれ敗北する。

解決:目標達成につながる「指標」を選び、目標達成につながる「勝利」を選ぶ
戦略とは「目標達成につながる「指標」を選び、目標達成につながる「勝利」」を選ぶこと。戦術で勝利しても最終的な勝利には結びつかない。

       イノベーションを創造する
問題点:日本人は一つのアイデアを洗練するのに優れる。しかし、閉塞感を打破するためにはゲームのルールを変えるような「劇的な変化」(イノベーション)ができない!

解決:イノベーションを創造する
 達人の努力(日本型の一つのアイデアを洗練すること)を無効にする革新型の組織は「人」「技術」「技術の運用」の3つの創造的破壊によりゲームのルールを根底から変える
そのためには・・・
ダブル・ループ学習で改善のみならず、問題自体に疑問を持つようにする

イノベーションを創造する3ステップ
ステップ1:勝敗を支配している「既存の指標」を発見する
ステップ2:敵が使いこなしている指標を「無効化」する
ステップ3:支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う
イノベーションとは「新しい指標」で戦うこと
ダブル・ループ学習で「既存の指標」を見抜き、それを無効化する「新しい指標」を見出す。

       常に「勝利の本質」を問う集団を目指す
問題点:日本型の組織は勝利の「型のみを伝承」する組織。そのような組織は本来必要な勝利への変化を全否定する歪んだ集団になってしまう。個人がイノベーションを起こしても、組織が潰してしまう。
ピラミッド組織の欠点:
1.       「縄張り意識」により自分の義務以外に無関心に。組織全体を考える人物がいなくなる
2.       トップには概略しか届かない。十分な情報なしでは判断できなくなる
チャンスを潰す人の3つの特徴
1.       自分が信じたいことを補強してくれる事実だけを見る
2.       他人の能力を信じず、理解する姿勢がない
3.       階級の上下を超えて、他者の視点を活用することを知らない

解決法:評価を明確にし、その評価に基づいた人事を。人事こそ組織のイノベーション。
成果を生み出す組織
「居心地の良さ」とは正反対の成果を獲得するための緊張感、使命感、危機感を維持できる組織が生き残る。リーダーは「見たくない問題を解決する覚悟の強さ」が要求される。


       素早く正しい方向転換を行う
問題点1:「空気」の熟成が悪影響を及ぼす。これは日本人の「体験的学習の文化・習慣」に深く関連している。すなわち、「特別な発見」→成功→「一点突破全面展開」
一点突破論法の欠点
1.       本来「それとこれとは話が別」という指摘を拒否する
2.       一点の正論のみで問題全体に疑問を持たせない

解決法:決断を下すとき「個人的理由」は排除し、「合理性」が求められる。

問題点2:グループ・シンク(集団浅慮:集団で決めていく時の欠点)。疑問を唱えることを自己抑制し絶対に大丈夫だと楽観的な幻想を持つ
→状況が悪くなると
       都合の悪い情報を無視する
       希望的観測に心理的に依存していく
解決法:問題が起こった時は素早く方向転換ができるかがカギ。
正しい方向転換を妨げる4つの要素
1.       多くの犠牲を払ったものほど撤退が難しい
2.       「問題未解決の心理的苦しさ」から容易に逃げている(合意後は「今更蒸し返すな」という気分に)
3.       建設的な議論を封じる誤った人事評価制度(愚かな判断を罰せず、指摘を無視できる状況では暴走)
4.       希望的観測を共有する恐ろしさ(安全性・採算性より関係性を配慮するグループシンクに)

       コンティンジェンシープランを立てる
問題点:「コンティンジェンシープラン」(万一を想定した計画)の不備は損害を劇的に増やし、新たな損害を生み出す
解決法:リスクを公表することでその事象に注意を払う人が増え、リスクを理解していることが不意打ちを避けられる
耳に痛い情報を持ってくる人物を絶対に遠ざけない。そして、リスクには
1.       迅速に「早く」対応する
2.       何より「真実」を正確に把握する
3.       「周知徹底」することが予防につながる

これから意識すること
       常に「指標」を気にする
       グループシンクに気をつける
       「コンティンジェンシープラン」を用意する


2012年10月17日水曜日

猛反省!!!

失敗
8291 日産東京 311 → 321
撤退

買いから
1570 レバETF 3665
1568 TPX2倍 7820
4680 ラウンドワン 381
5232 住友セメント 268
3436 SUMCO 537

他買いたかったものは買えず・・・
買いたい時に買う。
押し目待ちも良いが買えたときは失敗率も高い。


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2012年10月15日月曜日

新規ポジションで攻める

買いで
6753 シャープ 147
リバ狙い

3756 豆蔵 66200
押し目と判断したが、、勢いはない。明日撤退予定。

売りから
8291 日産東京 311
300割れれば値幅期待できるが・・・・


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2012年10月14日日曜日

先週の反省

少し逃げ遅れたものもあり、
逃げは確実に行う!
素直に負けを認め撤退。

2012年10月11日木曜日

早めの撤退を!

少し逃げ遅れたものもあり、
逃げは確実に行う!

6801 東光 188 → 181
4751 サイバー 159100 → 151300

売りから
8029 ルック 413 売り


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2012年10月10日水曜日

失敗

突撃失敗。。。
素直に負けを認め撤退。
1568 TPX2倍 7710 → 7450
6988 日東電工 3500 → 3430
8074 ユアサ商事 132 → 131
6857 アドバンテスト 899 → 858


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2012年10月9日火曜日

押し目と判断!

今日は押し目と判断し、買い突撃!!
しかし、チャートの形は7/20に類似しているようにも見える。。
明日も続落するようなら即撤退。。。

リバ狙いで
6988 日東電工 3500 買い
8074 ユアサ商事 132 買い
1570 レバETF 3710 買い
6801 東光 189 買い
6857 アドバンテスト 899 買い

順張りで
4751 サイバー 159100 買い
2432 DeNA 2964 買い


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2012年10月7日日曜日

先月の反省

雲上での空売りは弾かれることも多い!
他の指標も考慮する!
遅行線が急騰している実線に近づいたら壁となる確率大
陰線3日目は押し目!

公募株は相性悪い!!控える。
新しい指標を見つける!→戦略の構築
同系統で勝負しない!!

× 高い位置にあるものは急落のリスクあり。押し目買いに徹する!
◯ 思うように動かない時はダメージの少ないうちに撤退 

ストキャス高値時の買い、低値時の売りは控える!!RSIも確認
負けたときは原因追及!!
MACD、ストキャス下向き時は買わない

◯思うように動かないときは撤退。
 ルールにより撤退。結果は気にしない

違和感を感じたら即撤退。決断が重要。損を少なくするのが第一!!
情報集めに専念すると都合の良いものだけ信じてしまう!
チャートを見る!

今週の反省

雲上での空売りは弾かれることも多い!
他の指標も考慮する!
遅行線が急騰している実線に近づいたら壁となる確率大

2012年10月5日金曜日

今日は新規参戦!

今日は売りから
5602 栗本鐵工 254 売り

買いでは
1568 TPX2倍 7710 買い
6857 アドバンテスト 909 買い
リバウンド狙いです。


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2012年10月4日木曜日

一部撤退

1570 レバETF 3670 → 3745

失敗。雲に弾かれた形。一旦撤退。
他はホールド中


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2012年10月3日水曜日

反省・・・

9983 ファーストリテイリング 17620 → 18160
買い戻し。。。雲上はなかなか下がらない。。

1568 TPX2倍 7740 → 7650
一旦買い戻し。早かったか。。

1916 日成ビルド工業 147 → 145
弱気すぎた。一日は様子を見る

今日は買いで
1605 帝国石油 471000
チャートは良好

売りで
1570 レバETF 3670
8029 ルック 436
ルックに底打ち感はなし。日経平均も下向きは継続と判断。


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2012年10月2日火曜日

新規ポジション

今日は売りから

9983 ファーストリテイリング 17620
トレンドは↓に崩れそうとの判断。一目は売りシグナルが目立つ

1568 TPX2倍 7740
これもトレンドは↓のまま

買いから
1916 日成ビルド工業 147 買い
昨日ブレイクアウト。押し目と判断。


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2012年10月1日月曜日

動けず

今日は数銘柄空売りの指示を出していたが約定せず。

次のチャンスを待ちます。


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