約定単価：17,390円 買い
約定数量：2枚
→ 17395円（+5）
→ 17440円（+50）
楽天（-1540）
約定単価：17,440円 売り
約定数量：1枚
買いポイント
レジスタンス意識
ライブ
約定単価：17,390円 買い
約定数量：2枚
→ 17440円（+100）
約定単価：17,440円 売り
約定数量：1枚
買いポイント
助言にそって
ライブ（-1490）
証券
1570
約定単価：12,150円 買い
約定数量：150株
証券 （-2779）
2016年10月31日月曜日
10月31日スケジュール
8：00〜9：00 ポリクリ準備
（予）9：00〜9：30 超過勤務確認、スケジュール作成
9：00〜9：15 超過勤務確認、スケジュール作成
（予）9：30〜10：30 メール確認
9：15〜10：30 メール確認、学術委員（招聘状作成）
（予）10：30〜11：30 ポリクリ対応
10：30〜11：30 ポリクリ対応
（予）11：30〜12：00 メール確認
11：30〜12：00 会議資料作成
（予）13：00〜14：00 メール確認
13：00〜14：00 職員打ち合わせ、超勤対応
（予）14：00〜15：00 ポリクリ対応
14：00〜15：00 ポリクリ対応
（予）15：00〜15：30 メール確認
15：00〜16：30 超勤対応、職員打ち合わせ、部長打ち合わせ
（予）15：30〜16：30 会議資料作成、外部業者打ち合わせ、学生対応
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜19：00 メール確認、症例研究対応
17：00〜17：15 メール対応
17：15〜17：30 外部業者打ち合わせ
17：30〜18：00 職員打ち合わせ
18：00〜18：15 職員打ち合わせ
18：15〜18：30 事務員打ち合わせ
18：30〜19：00 打ち合わせ対応
19：00〜20：00 職員打ち合わせ、メール対応
反省点
ほぼ職員対応で終わってしまった。
続くようだと自分の時間を確保するため早く帰る。
（予）9：00〜9：30 超過勤務確認、スケジュール作成
9：00〜9：15 超過勤務確認、スケジュール作成
（予）9：30〜10：30 メール確認
9：15〜10：30 メール確認、学術委員（招聘状作成）
（予）10：30〜11：30 ポリクリ対応
10：30〜11：30 ポリクリ対応
（予）11：30〜12：00 メール確認
11：30〜12：00 会議資料作成
（予）13：00〜14：00 メール確認
13：00〜14：00 職員打ち合わせ、超勤対応
（予）14：00〜15：00 ポリクリ対応
14：00〜15：00 ポリクリ対応
（予）15：00〜15：30 メール確認
15：00〜16：30 超勤対応、職員打ち合わせ、部長打ち合わせ
（予）15：30〜16：30 会議資料作成、外部業者打ち合わせ、学生対応
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜19：00 メール確認、症例研究対応
17：00〜17：15 メール対応
17：15〜17：30 外部業者打ち合わせ
17：30〜18：00 職員打ち合わせ
18：00〜18：15 職員打ち合わせ
18：15〜18：30 事務員打ち合わせ
18：30〜19：00 打ち合わせ対応
19：00〜20：00 職員打ち合わせ、メール対応
反省点
ほぼ職員対応で終わってしまった。
続くようだと自分の時間を確保するため早く帰る。
2016年10月29日土曜日
2016年10月28日金曜日
（Ｓ）本日の反省
楽天
約定単価：17,380円 売り
約定数量：1枚
約定単価：17,395円 売り
約定数量：1枚
→ 17425円（−75）
楽天（-1595）
約定単価：17,390円 買い
約定数量：2枚
買いポイント
レジスタンス意識
ライブ
約定単価：17,370円 売り
約定数量：1枚
約定単価：17,385円 売り
約定数量：2枚
約定単価：17,420円 売り
約定数量：1枚
→ 17420円（-120）
ライブ（-1590）
約定単価：17,390円 買い
約定数量：2枚
証券
1360
約定単価：6,000円
約定数量：250株
約定単価：6,000円
約定数量：250株
→ 5970円（-150）
証券 （-2779）
1570
約定単価：12,150円 買い
約定数量：150株
約定単価：17,380円 売り
約定数量：1枚
約定単価：17,395円 売り
約定数量：1枚
→ 17425円（−75）
楽天（-1595）
約定単価：17,390円 買い
約定数量：2枚
買いポイント
レジスタンス意識
ライブ
約定単価：17,370円 売り
約定数量：1枚
約定単価：17,385円 売り
約定数量：2枚
約定単価：17,420円 売り
約定数量：1枚
→ 17420円（-120）
ライブ（-1590）
約定単価：17,390円 買い
約定数量：2枚
買いポイント
助言にそって
証券
1360
約定単価：6,000円
約定数量：250株
約定単価：6,000円
約定数量：250株
→ 5970円（-150）
証券 （-2779）
1570
約定単価：12,150円 買い
約定数量：150株
2016年10月27日木曜日
10月28日スケジュール
（予）〜12：00 講義
（予）12：00〜13：00 研究・勉強会確認
事務処理（試薬、薬理学会、学術委員）、メール確認
（予）13：00〜14：30 実験器具確認
13：00〜14：30 実験機器確認
（予）14：30〜15：30 報告書処理、メール確認
14：30〜15：00 メーカー対応、職員対応
15：00〜15：15 情報収集
15：15〜16：00 部長・副部長打ち合わせ、対応
（予）15：30〜16：00 外部業者連絡
16：00〜16：30 メール対応
（予）16：00〜16：30 学会懇親会素案作成
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：00 メール確認、病薬対応
17：00〜18：45 事務処理、メール対応、学会対応
（予）18：00〜19：30 科研費作成、確認、論文確認
反省点
仕事よりも家族との会話を優先する
（予）12：00〜13：00 研究・勉強会確認
事務処理（試薬、薬理学会、学術委員）、メール確認
（予）13：00〜14：30 実験器具確認
13：00〜14：30 実験機器確認
（予）14：30〜15：30 報告書処理、メール確認
14：30〜15：00 メーカー対応、職員対応
15：00〜15：15 情報収集
15：15〜16：00 部長・副部長打ち合わせ、対応
（予）15：30〜16：00 外部業者連絡
16：00〜16：30 メール対応
（予）16：00〜16：30 学会懇親会素案作成
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：00 メール確認、病薬対応
17：00〜18：45 事務処理、メール対応、学会対応
（予）18：00〜19：30 科研費作成、確認、論文確認
反省点
仕事よりも家族との会話を優先する
10月27日スケジュール
（予）〜8：00 情報収集、メール確認
（予）8：00〜8：30 学術委員の仕事
〜8：30 情報収集、メール確認
（予）8：30〜9：30 研究進捗状況、勉強会確認
8：30〜9：00 学術委員の仕事
9：00〜10：30 副部長打ち合わせ
（予）9：30〜11：00 試薬管理
10：30〜11：00 学術委員の仕事
（予）11：00〜12：00 メール確認
11：00〜13：20 試薬管理
読書
（予）13：00〜14：00 大和屋電話
14：00〜15：00 副部長打ち合わせ、メール確認
（予）14：00〜15：30 科研費確認
15：00〜16：30 副部長打ち合わせ（2名）
（予）15：30〜16：30 メール確認
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜17：30 メール確認
17：00〜17：30 年金提案
（予）17：30〜18：30 講義聞く（読書）
17：30〜18：30 講義聞く
18：30〜19：00 科研費、実務実習の仕事
19：00〜20：00 職員打ち合わせ
（予）8：00〜8：30 学術委員の仕事
〜8：30 情報収集、メール確認
（予）8：30〜9：30 研究進捗状況、勉強会確認
8：30〜9：00 学術委員の仕事
9：00〜10：30 副部長打ち合わせ
（予）9：30〜11：00 試薬管理
10：30〜11：00 学術委員の仕事
（予）11：00〜12：00 メール確認
11：00〜13：20 試薬管理
読書
（予）13：00〜14：00 大和屋電話
14：00〜15：00 副部長打ち合わせ、メール確認
（予）14：00〜15：30 科研費確認
15：00〜16：30 副部長打ち合わせ（2名）
（予）15：30〜16：30 メール確認
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜17：30 メール確認
17：00〜17：30 年金提案
（予）17：30〜18：30 講義聞く（読書）
17：30〜18：30 講義聞く
18：30〜19：00 科研費、実務実習の仕事
19：00〜20：00 職員打ち合わせ
（Ｓ）本日の反省
楽天
約定単価：17,335円 売り
約定数量：1枚
→ 17360円（-25）
約定単価：17,370円 売り
約定数量：1枚
→ 17340円（+30）
約定単価：17,335円 売り
約定数量：1枚
→ 17340円（-5）
約定単価：17,375円 売り
約定数量：1枚
→ 17350円（+25）
約定単価：17,380円 売り
約定数量：1枚
約定単価：17,395円 売り
約定数量：1枚
楽天（-1520）
ライブ
約定単価：17,370円 売り
約定数量：1枚
約定単価：17,385円 売り
約定数量：2枚
ライブ（-1470）
証券
1360
約定単価：6,000円
約定数量：250株
約定単価：6,000円
約定数量：250株
証券 （-2629）
約定単価：17,335円 売り
約定数量：1枚
→ 17360円（-25）
約定単価：17,370円 売り
約定数量：1枚
→ 17340円（+30）
約定単価：17,335円 売り
約定数量：1枚
→ 17340円（-5）
約定単価：17,375円 売り
約定数量：1枚
→ 17350円（+25）
約定単価：17,380円 売り
約定数量：1枚
約定単価：17,395円 売り
約定数量：1枚
楽天（-1520）
ライブ
約定単価：17,370円 売り
約定数量：1枚
約定単価：17,385円 売り
約定数量：2枚
ライブ（-1470）
証券
1360
約定単価：6,000円
約定数量：250株
約定単価：6,000円
約定数量：250株
証券 （-2629）
2016年10月26日水曜日
10月26日スケジュール
〜9：00 部長会議
〜9：30 情報収集
（予）9：30〜9：45 スケジュール確認
〜10：00 スケジュール確認、薬理学会対応
（予）9：45〜10：15 メール確認
10：00〜11：00 物品購入、副部長打ち合わせ
（予）10：15〜10：30 会議準備
11：00〜11：45 海外出張対応、メール確認
（予）10：30〜11：00 メール確認
（予）11：00〜12：00 大和屋打ち合わせ、報告
読書
（予）13：00〜15：00 計画書確認
13：00〜13：30 副部長打ち合わせ
13：30〜14：15 職員打ち合わせ
14：15〜14：45 メール対応
14：45〜15：30 メール対応（部内マネジメント（腎機能）など）
（予）15：00〜16：30 メール確認
15：30〜16：30 メール対応、部長打ち合わせ
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜17：30 メール確認
17：00〜17：20 事務処理
（予）17：30〜19：30 会議
17：30〜19：30 会議
反省点
記録をまめにとる
〜9：30 情報収集
（予）9：30〜9：45 スケジュール確認
〜10：00 スケジュール確認、薬理学会対応
（予）9：45〜10：15 メール確認
10：00〜11：00 物品購入、副部長打ち合わせ
（予）10：15〜10：30 会議準備
11：00〜11：45 海外出張対応、メール確認
（予）10：30〜11：00 メール確認
（予）11：00〜12：00 大和屋打ち合わせ、報告
読書
（予）13：00〜15：00 計画書確認
13：00〜13：30 副部長打ち合わせ
13：30〜14：15 職員打ち合わせ
14：15〜14：45 メール対応
14：45〜15：30 メール対応（部内マネジメント（腎機能）など）
（予）15：00〜16：30 メール確認
15：30〜16：30 メール対応、部長打ち合わせ
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜17：30 メール確認
17：00〜17：20 事務処理
（予）17：30〜19：30 会議
17：30〜19：30 会議
反省点
記録をまめにとる
ヒトを教えることと育てることの違い
後輩の育成に自身を持っている方との先日のやり取りで
「後輩にこういうテーマをやらせてみようと思います。」
後日その後輩がやってきて、テーマを持ってきた。
私「このところは・・だからこのテーマをやる意味があるのか？」
後輩「そうですね・・、やめましょう。」
私「ではどんなことが今業務で困っている？」
後輩「う〜ん、・・・ですかね？？」
私「それいいじゃない！そのテーマでいこう！」
後輩「わかりました！」
「後輩にこういうテーマをやらせてみようと思います。」
後日その後輩がやってきて、テーマを持ってきた。
私「このところは・・だからこのテーマをやる意味があるのか？」
後輩「そうですね・・、やめましょう。」
私「ではどんなことが今業務で困っている？」
後輩「う〜ん、・・・ですかね？？」
私「それいいじゃない！そのテーマでいこう！」
後輩「わかりました！」
2016年10月24日月曜日
10月24日のスケジュール
〜9：30
情報収集
（予）9：30〜9：45 スケジュール作成、超過勤務、事務処理
9：30〜10：00 スケジュール作成、超過勤務
（予）9：45〜10：15 部長打ち合わせ
10：00〜10：30 副部長打ち合わせ
（予）10：15〜10：45 打ち合わせ対応
10：30〜11：00 病薬総務、学術の仕事
（予）10：45〜11：00 乗松くん打ち合わせ
11：00〜12：00 退官記念メンバー候補
（予）11：00〜11：15 実習最終日予定
（予）11：15〜12：00 退官記念メンバー候補
（予）13：00〜14：00 論文対応
13：00〜13：15 読書
13：15〜14：00 メール対応、事務処理、学生実習対応
（予）14：00〜14：30 学会発表対応
14：00〜14：45 職員対応（PHS、退院後フォローについて）
（予）14：30〜15：00 メール対応
14：45〜15：15 部長打ち合わせ、対応
（予）15：00〜15：30 会議対応
15：15〜15：30 会議準備
（予）15：30〜16：30 講義対応
15：30〜16：30 副部長打ち合わせ、対応
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜16：45 学生対応
16：45〜17：15 メール対応、学術対応
（予）17：00〜17：30 メール対応
17：15〜18：15 論文確認
（予）17：30〜18：30 読書 or メール確認
反省点
・ 気が進まないときはひとまずスケジュール管理から行う！
情報収集
（予）9：30〜9：45 スケジュール作成、超過勤務、事務処理
9：30〜10：00 スケジュール作成、超過勤務
（予）9：45〜10：15 部長打ち合わせ
10：00〜10：30 副部長打ち合わせ
（予）10：15〜10：45 打ち合わせ対応
10：30〜11：00 病薬総務、学術の仕事
（予）10：45〜11：00 乗松くん打ち合わせ
11：00〜12：00 退官記念メンバー候補
（予）11：00〜11：15 実習最終日予定
（予）11：15〜12：00 退官記念メンバー候補
（予）13：00〜14：00 論文対応
13：00〜13：15 読書
13：15〜14：00 メール対応、事務処理、学生実習対応
（予）14：00〜14：30 学会発表対応
14：00〜14：45 職員対応（PHS、退院後フォローについて）
（予）14：30〜15：00 メール対応
14：45〜15：15 部長打ち合わせ、対応
（予）15：00〜15：30 会議対応
15：15〜15：30 会議準備
（予）15：30〜16：30 講義対応
15：30〜16：30 副部長打ち合わせ、対応
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜16：45 学生対応
16：45〜17：15 メール対応、学術対応
（予）17：00〜17：30 メール対応
17：15〜18：15 論文確認
（予）17：30〜18：30 読書 or メール確認
反省点
・ 気が進まないときはひとまずスケジュール管理から行う！
10月25日スケジュール
（予）〜8：00 メール確認
〜8：00 メール確認
（予）8：00〜8：45 副部長会議
8：00〜9：00 副部長会議
（予）8：45〜9：15 会議対応
9：00〜9：15 会議対応
（予）9：15〜9：45 大和屋電話
9：15〜9：45 情報収集・メール確認
（予）9：45〜10：15 部長打ち合わせ
9：45〜10：15 副部長打ち合わせ
（予）10：15〜10：30 打ち合わせ対応
10：15〜11：00 職員打ち合わせ
（予）10：30〜11：00 メール確認
（予）11：00〜12：00 薬理学会打ち合わせ
11：00〜12：30 薬理学会打ち合わせ
（予）13：00〜14：00 廃棄薬物準備、回収
13：30〜13：45 会議打ち合わせ対応
13：45〜16：30 メール対応、超過勤務対応、メーカー対応
（予）14：00〜15：00 論文確認
（予）15：00〜15：30 病棟副部長打ち合わせ
（予）15：30〜16：30 打ち合わせ対応
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜17：30 メール確認
（予）17：30〜18：00 読書
17：00〜 薬理学会対応、職員打ち合わせ、メール確認
反省点
・ 午後から何を行っていたか曖昧で思い出せない。。
記録を取る癖を！
〜8：00 メール確認
（予）8：00〜8：45 副部長会議
8：00〜9：00 副部長会議
（予）8：45〜9：15 会議対応
9：00〜9：15 会議対応
（予）9：15〜9：45 大和屋電話
9：15〜9：45 情報収集・メール確認
（予）9：45〜10：15 部長打ち合わせ
9：45〜10：15 副部長打ち合わせ
（予）10：15〜10：30 打ち合わせ対応
10：15〜11：00 職員打ち合わせ
（予）10：30〜11：00 メール確認
（予）11：00〜12：00 薬理学会打ち合わせ
11：00〜12：30 薬理学会打ち合わせ
（予）13：00〜14：00 廃棄薬物準備、回収
13：30〜13：45 会議打ち合わせ対応
13：45〜16：30 メール対応、超過勤務対応、メーカー対応
（予）14：00〜15：00 論文確認
（予）15：00〜15：30 病棟副部長打ち合わせ
（予）15：30〜16：30 打ち合わせ対応
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜17：30 メール確認
（予）17：30〜18：00 読書
17：00〜 薬理学会対応、職員打ち合わせ、メール確認
反省点
・ 午後から何を行っていたか曖昧で思い出せない。。
記録を取る癖を！
2016年10月22日土曜日
2016年10月21日金曜日
（Ｓ）昨日の反省
楽天
約定単価：16,795円 売り
約定数量：1枚 （-485）
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚 （-465）
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚 （-345）
約定単価：16,995円 売り
約定数量：1枚 （-285）
約定単価：17,175円 売り
約定数量：1枚 （-105）
→ 約定単価：17,280円
約定数量：5枚 （-1685）
楽天（-1680）
ライブ
約定単価：16,760円 売り
約定数量：1枚 （-520）
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚 （-465）
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚 （-345）
約定単価：16,995円 売り
約定数量：1枚 （-285）
約定単価：17,175円 売り
約定数量：1枚 （-105）
→ 約定単価：17,280円
約定数量：5枚 （-1720）
ライブ（-1490）
証券
1360
約定単価：6,510円
約定数量：130株 （-559）
約定単価：6,410円
約定数量：140株 （-462）
約定単価：6,320円
約定数量：120株 （-288）
約定単価：6,430円
約定数量：280株 （-980）
約定単価：6,290円
約定数量：130株 （-234）
約定単価：6,130円
約定数量：200株 （-100）
→ 約定単価：6,080円
約定数量：1,000株 （-2615）
証券 （-2974）
反省点
ルールを再度確認！原点に帰る。
約定単価：16,795円 売り
約定数量：1枚 （-485）
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚 （-465）
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚 （-345）
約定単価：16,995円 売り
約定数量：1枚 （-285）
約定単価：17,175円 売り
約定数量：1枚 （-105）
→ 約定単価：17,280円
約定数量：5枚 （-1685）
楽天（-1680）
ライブ
約定単価：16,760円 売り
約定数量：1枚 （-520）
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚 （-465）
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚 （-345）
約定単価：16,995円 売り
約定数量：1枚 （-285）
約定単価：17,175円 売り
約定数量：1枚 （-105）
→ 約定単価：17,280円
約定数量：5枚 （-1720）
ライブ（-1490）
証券
1360
約定単価：6,510円
約定数量：130株 （-559）
約定単価：6,410円
約定数量：140株 （-462）
約定単価：6,320円
約定数量：120株 （-288）
約定単価：6,430円
約定数量：280株 （-980）
約定単価：6,290円
約定数量：130株 （-234）
約定単価：6,130円
約定数量：200株 （-100）
→ 約定単価：6,080円
約定数量：1,000株 （-2615）
証券 （-2974）
反省点
ルールを再度確認！原点に帰る。
2016年10月19日水曜日
（Ｓ）本日の反省
楽天
楽天（+5）
約定単価：16,795円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,995円 売り
約定数量：1枚
ライブ
約定単価：16,760円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,995円 売り
約定数量：1枚
ライブ（+230）
証券
1360
約定単価：6,510円
約定数量：130株
約定単価：6,410円
約定数量：140株
約定単価：6,320円
約定数量：120株
約定単価：6,430円
約定数量：280株
約定単価：6,290円
約定数量：130株
証券 （-359）
楽天（+5）
約定単価：16,795円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,995円 売り
約定数量：1枚
ライブ
約定単価：16,760円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,995円 売り
約定数量：1枚
ライブ（+230）
証券
1360
約定単価：6,510円
約定数量：130株
約定単価：6,410円
約定数量：140株
約定単価：6,320円
約定数量：120株
約定単価：6,430円
約定数量：280株
約定単価：6,290円
約定数量：130株
証券 （-359）
10月20日スケジュール
（予）8：00〜8：30 メール確認
7：45〜8：00 メール確認
8：00〜8：45 運営委員会資料確認
（予）8：30〜9：00 勉強会確認
8：45〜9：15 メール対応（学術委員、部内マネジメント）
（予）9：00〜10：00 運営委員会確認
9：15〜9：50 メール確認
（予）10：00〜11：00 タイムカードシステム説明
10：00〜12：00 タイムカードシステム説明
（予）11：00〜12：00 新人研修会案作成
（予）13：00〜14：00 論文確認
13：00〜14：00 メール確認
（予）14：00〜15：00 土居先生対応
14：00〜14：30 土居先生対応
14：30〜14：45 メール確認
（予）15：00〜19：00 運営委員会対応
15：00〜19：30 運営委員会対応
（予）19：00〜20：00 メール確認
7：45〜8：00 メール確認
8：00〜8：45 運営委員会資料確認
（予）8：30〜9：00 勉強会確認
8：45〜9：15 メール対応（学術委員、部内マネジメント）
（予）9：00〜10：00 運営委員会確認
9：15〜9：50 メール確認
（予）10：00〜11：00 タイムカードシステム説明
10：00〜12：00 タイムカードシステム説明
（予）11：00〜12：00 新人研修会案作成
（予）13：00〜14：00 論文確認
13：00〜14：00 メール確認
（予）14：00〜15：00 土居先生対応
14：00〜14：30 土居先生対応
14：30〜14：45 メール確認
（予）15：00〜19：00 運営委員会対応
15：00〜19：30 運営委員会対応
（予）19：00〜20：00 メール確認
10月19日のスケジュール
（予）8：00〜8：30 室長会議準備
8：00〜8：45 室長会議準備
（予）8：30〜10：00 理事会資料作成、メール確認
8：45〜9：15 試薬管理
9：15〜10：20 理事会資料作成（学術委員）
（予）10：00〜12：00 薬理学会懇親会案作成、メール確認
10：20〜11：45 懇親会プログラム案作成
（予）13：00〜13：30 室長会議資料確認
12：45〜13：15 論文査読
（予）13：30〜14：00 事務処理
13：15〜14：00 副部長打ち合わせ
（予）14：00〜15：00 新人研修会プログラム案作成、懇親会プログラム案作成、講演会タイトルを聞く
14：00〜14：30 職員対応
14：30〜15：00 論文査読
（予）15：00〜16：30 アンケート集計
15：00〜16：45 機能評価対応
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：45〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：00 室長会議
17：00〜17：45 室長会議
17：45〜18：10 副部長打ち合わせ、メール確認
（予）18：00〜19：00 アンケート集計
18：10〜18：40 AI検索
18：40〜20：00 職員打ち合わせ（論文確認）２件、運営委員会確認
時間の空いた時はまず職員との対話に時間を割く！
8：00〜8：45 室長会議準備
（予）8：30〜10：00 理事会資料作成、メール確認
8：45〜9：15 試薬管理
9：15〜10：20 理事会資料作成（学術委員）
（予）10：00〜12：00 薬理学会懇親会案作成、メール確認
10：20〜11：45 懇親会プログラム案作成
（予）13：00〜13：30 室長会議資料確認
12：45〜13：15 論文査読
（予）13：30〜14：00 事務処理
13：15〜14：00 副部長打ち合わせ
（予）14：00〜15：00 新人研修会プログラム案作成、懇親会プログラム案作成、講演会タイトルを聞く
14：00〜14：30 職員対応
14：30〜15：00 論文査読
（予）15：00〜16：30 アンケート集計
15：00〜16：45 機能評価対応
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：45〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：00 室長会議
17：00〜17：45 室長会議
17：45〜18：10 副部長打ち合わせ、メール確認
（予）18：00〜19：00 アンケート集計
18：10〜18：40 AI検索
18：40〜20：00 職員打ち合わせ（論文確認）２件、運営委員会確認
時間の空いた時はまず職員との対話に時間を割く！
働き方 〜気になった記事〜
■13年前から「総活躍」
正社員もパートもなく全員がフル活躍しなければ、銀行としての形を保てない危機。13年前、りそなは「総活躍」をいかに実現するかを迫られたわけだ。答えは「頑張りに報いるフェアな制度を確立してパートを主戦力に変える」（人材サービス部の九鬼至留グループリーダー）こと以外なかった。
当時の細谷英二会長（故人）の号令の下でパートの処遇を大幅に引き上げ、2008年には同一労働同一賃金の考え方を取り入れた人事制度を実現した。難易度や職責に応じて職務グレードを14に分け、正社員からパートまで全員をその中に位置付けた。同グレードであれば時給ベースの給料は同じ。パートから正社員への登用制度も設けた。
りそなの制度は、職能給と職務給を組み合わせた日本型の同一労働同一賃金と言える。担当者とスタッフ職は知識やスキルのレベルでグレードを決定するため、年齢を重ねれば一定レベルまでは上がりやすい面がある。一方、管理職以上になればポストの職務の難易度や職責によってグレードが決まる。
りそなは16年4月、「スマート社員」という新たな正社員制度の運用を開始した。勤務時間もしくは業務範囲のどちらか一方を限定するもので、育児中や介護中の社員は誰でもスマート社員に転換できる。同一労働同一賃金の考え方を入れていたので、スムーズに新たな働き方を導入できた。
これまで社員からパートになる場合は、一度退職してから再雇用する形になっていたが、今後は正社員という身分のまま働き方を限定できる。
パートから正社員に応募する際のハードルも低くなった。いきなり勤務時間、業務範囲ともに無限定となることにちゅうちょする人もいたからだ。
9月末時点でスマート社員は190人。社員からの転換がおよそ3分の1、残りはパートからの登用という。
15年6月、りそなは公的資金を全て返済。無事に再生を果たした。
厚生労働省が企業に対して調査したところ、非正規社員を使う理由のトップは「賃金の節約」だった。だが、人を「コスト」として扱う近視眼的な発想から抜け出しフェアに扱えば、個人の生産性は大きく高まる。それは、企業自体の生産性や競争力が高まることと同義なのだ。イケア、コストコ、りそなの事例はそれを示している。
■「資生堂ショック」の果実
最適な労働時間のあり方とは何か。働き方改革を進める企業が増えるにつれて、大きなうねりが生まれ始めた。
中部地区のある中小企業は2014年にノー残業デーを取り入れた。きっかけは、ある男性社員が社長に直訴したことだった。「妻の働き方が変わるので、息子の送り迎えをしたいんです」。
妻は資生堂の美容部員。育児中の短時間勤務制度を利用していたため、遅番や土日勤務を事実上免除されていた。だが、同制度を巡っては繁忙な時間帯の勤務が若手やベテランに集中していたため、現場がぎくしゃくする弊害が生まれていた。
資生堂は運用を見直し、月に1度は遅番や土日に勤務してもらうようにした。いわゆる「資生堂ショック」である。
育児時間制度を利用していた美容部員1200人のうち、退職したのは約30人のみ。一方、育児中でもチーフに昇格する社員も出てきた。
働き方改革には痛みが伴う局面もある。しかし、ほかの企業も同じ悩みを抱えており連係プレーは可能だ。まず道を開くことで、解決法が見えてくる。
気づいた点
・ スマート社員という考え方
・ 育児中もある程度負荷をかける（当番は月１回程度）
2016年10月17日月曜日
10月18日スケジュール
（予）8：00〜8：30 メール対応
8：00〜8：30 メール対応
（予）8：30〜9：00 室長会議資料作成
8：30〜9：45 特定機能評価対応
（予）9：00〜10：30 理事会資料作成
9：45〜10：00 メール対応（部内マネジメント）
（予）10：30〜11：00 打ち合わせ
10：00〜12：00 特定機能評価対応
（予）11：00〜12：00 薬理学会懇親会資料作成
（予）13：00〜14：00 論文確認
13：00〜13：30 タイムカードシステム検討
13：30〜14：00 県病薬サイボウズ確認
（予）14：00〜15：00 科研費内容確認
14：00〜14：30 副部長打ち合わせ
14：30〜15：00 室長会議資料作成
（予）15：00〜15：30 施設紹介電話
15：00〜15：30 メーカー対応、プリンタ対応
（予）15：30〜17：00 学生対応
15：30〜16：00 学生対応
16：00〜16：30 施設紹介電話
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：30 アンケート集計
17：00〜18：00 病薬理事会対応
18：00〜18：30 副部長うちあわせ
18：30〜19：30 病薬理事会対応
思い通りにならないときに焦ってしまう。
→ 平常心を保つ努力をするとともにスキマ時間を利用し目標を達成する
→ 余裕を持ったスケジュール対応にする
8：00〜8：30 メール対応
（予）8：30〜9：00 室長会議資料作成
8：30〜9：45 特定機能評価対応
（予）9：00〜10：30 理事会資料作成
9：45〜10：00 メール対応（部内マネジメント）
（予）10：30〜11：00 打ち合わせ
10：00〜12：00 特定機能評価対応
（予）11：00〜12：00 薬理学会懇親会資料作成
（予）13：00〜14：00 論文確認
13：00〜13：30 タイムカードシステム検討
13：30〜14：00 県病薬サイボウズ確認
（予）14：00〜15：00 科研費内容確認
14：00〜14：30 副部長打ち合わせ
14：30〜15：00 室長会議資料作成
（予）15：00〜15：30 施設紹介電話
15：00〜15：30 メーカー対応、プリンタ対応
（予）15：30〜17：00 学生対応
15：30〜16：00 学生対応
16：00〜16：30 施設紹介電話
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：30 アンケート集計
17：00〜18：00 病薬理事会対応
18：00〜18：30 副部長うちあわせ
18：30〜19：30 病薬理事会対応
思い通りにならないときに焦ってしまう。
→ 平常心を保つ努力をするとともにスキマ時間を利用し目標を達成する
→ 余裕を持ったスケジュール対応にする
10月17日スケジュール
（予）8：00〜8：30 ポリクリ準備
8：00〜8：30 ポリクリ準備
（予）8：30〜9：00 寄稿文依頼電話
8：30〜9：00 寄稿文依頼電話
（予）9：00〜9：30 メール確認、事務処理
9：00〜9：45 事務処理（ロッカー対応、超過勤務、禁忌薬）
（予）9：30〜10：30 理事会準備
9：45〜10：30 実習に関すること
（予）10：30〜11：30 学生対応
10：30〜10：45 論文修正
10：45〜11：30 学生対応
（予）11：30〜12：00 理事会準備
11：30〜12：15 実習に関すること、副部長打ち合わせ
（予）13：00〜14：00 外部業者対応、読書
13：00〜14：00 外部業者対応
（予）14：00〜14：30 施設紹介電話
14：00〜14：15 寄附金申請依頼
14：15〜14：30 機能評価準備
（予）14：30〜15：00 メール確認
14：30〜15：00 部長打ち合わせ
（予）15：00〜16：00 理事会準備
15：00〜16：00 物品購入手配
（予）16：00〜16：30 アンケート集計
16：00〜16：30 メール確認
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：15 末盛先生対応
（予）17：00〜17：30 アンケート集計
17：15〜17：45 薬理学会対応
（予）17：30〜18：30 ICT会議
17：45〜18：15 メール確認
（予）18：30〜19：30 アンケート集計
平日は半分の時間はつぶれてしまう。。。
そのつもりで予定をたてる。あるいは集中力がなくなったら別の場所で仕事する覚悟を。
8：00〜8：30 ポリクリ準備
（予）8：30〜9：00 寄稿文依頼電話
8：30〜9：00 寄稿文依頼電話
（予）9：00〜9：30 メール確認、事務処理
9：00〜9：45 事務処理（ロッカー対応、超過勤務、禁忌薬）
（予）9：30〜10：30 理事会準備
9：45〜10：30 実習に関すること
（予）10：30〜11：30 学生対応
10：30〜10：45 論文修正
10：45〜11：30 学生対応
（予）11：30〜12：00 理事会準備
11：30〜12：15 実習に関すること、副部長打ち合わせ
（予）13：00〜14：00 外部業者対応、読書
13：00〜14：00 外部業者対応
（予）14：00〜14：30 施設紹介電話
14：00〜14：15 寄附金申請依頼
14：15〜14：30 機能評価準備
（予）14：30〜15：00 メール確認
14：30〜15：00 部長打ち合わせ
（予）15：00〜16：00 理事会準備
15：00〜16：00 物品購入手配
（予）16：00〜16：30 アンケート集計
16：00〜16：30 メール確認
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：15 末盛先生対応
（予）17：00〜17：30 アンケート集計
17：15〜17：45 薬理学会対応
（予）17：30〜18：30 ICT会議
17：45〜18：15 メール確認
（予）18：30〜19：30 アンケート集計
平日は半分の時間はつぶれてしまう。。。
そのつもりで予定をたてる。あるいは集中力がなくなったら別の場所で仕事する覚悟を。
2016年10月14日金曜日
（Ｓ）本日の反省
楽天
ON
約定単価：16,775円 売り
約定数量：1枚
→16790円（-15）
楽天（+5）
約定単価：16,795円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚
ライブ
ON
約定単価：16,760円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚
ライブ（+230）
証券
1360
約定単価：6,510円
約定数量：270株
→ 6470円 140株 （-56）
約定単価：6,410円
約定数量：280株
→ 6470円 140株 （+98）
約定単価：6,320円
約定数量：250株
→ 6470円 130株 （+195）
約定単価：6,430円
約定数量：280株
証券 （-359）
ON
約定単価：16,775円 売り
約定数量：1枚
→16790円（-15）
楽天（+5）
約定単価：16,795円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚
ライブ
ON
約定単価：16,760円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,815円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,935円 売り
約定数量：1枚
ライブ（+230）
証券
1360
約定単価：6,510円
約定数量：270株
→ 6470円 140株 （-56）
約定単価：6,410円
約定数量：280株
→ 6470円 140株 （+98）
約定単価：6,320円
約定数量：250株
→ 6470円 130株 （+195）
約定単価：6,430円
約定数量：280株
証券 （-359）
10月14日スケジュール
（予）〜11：30 講義
〜11：30 講義
（予）11：30〜12：30 事務処理、退官記念準備
11：30〜12：30 事務処理、退官記念準備
（予）13：00〜14：00 薬理学会懇親会進行表
13：00〜14：00 ホワイトボード作成、スケジュール管理、学会管理
（予）14：00〜15：00 退官記念趣意書作成
14：00〜14：15 松山大学教員打ち合わせ
14：15〜14：30 学術委員の仕事（薬学会企画）
14：30〜15：00 副部長打ち合わせ
（予）15：00〜15：30 メール確認
15：00〜15：40 退官記念準備（寄稿文依頼）
（予）15：30〜16：30 病薬理事会準備、学術委員の仕事
15：40〜16：30 学術委員の仕事、職員打ち合わせ（論文打ち合わせ）
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：30 アンケート集計
17：00〜17：15 外部対応
17：15〜18：00 メール確認
（予）18：30〜19：00 メール確認
18：00〜19：00 副部長うちあわせ
19：00〜19：45 週末準備
〜11：30 講義
（予）11：30〜12：30 事務処理、退官記念準備
11：30〜12：30 事務処理、退官記念準備
12：30〜13：00 退官記念準備
（予）12：30〜13：00 退官記念趣意書作成（予）13：00〜14：00 薬理学会懇親会進行表
13：00〜14：00 ホワイトボード作成、スケジュール管理、学会管理
（予）14：00〜15：00 退官記念趣意書作成
14：00〜14：15 松山大学教員打ち合わせ
14：15〜14：30 学術委員の仕事（薬学会企画）
14：30〜15：00 副部長打ち合わせ
（予）15：00〜15：30 メール確認
15：00〜15：40 退官記念準備（寄稿文依頼）
（予）15：30〜16：30 病薬理事会準備、学術委員の仕事
15：40〜16：30 学術委員の仕事、職員打ち合わせ（論文打ち合わせ）
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：30 アンケート集計
17：00〜17：15 外部対応
17：15〜18：00 メール確認
（予）18：30〜19：00 メール確認
18：00〜19：00 副部長うちあわせ
19：00〜19：45 週末準備
2016年10月13日木曜日
（Ｓ）本日の反省
楽天
約定単価：16,705円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,925円 売り
約定数量：1枚
→ 16790円（+50）
引けにてルール通り
楽天（+20）
ON
約定単価：16,775円 売り
約定数量：1枚
ライブ
約定単価：16,705円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,925円 売り
約定数量：1枚
→16700円（+230）
昼過ぎに利確
ライブ（+230）
ON
約定単価：16,760円 売り
約定数量：1枚
証券
1360
約定単価：6,510円
約定数量：270株
→ 6470円 140株 （-56）
約定単価：6,410円
約定数量：280株
→ 6470円 140株 （+98）
約定単価：6,320円
約定数量：250株
→ 6470円 130株 （+195）
証券 （-359）
約定単価：16,705円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,925円 売り
約定数量：1枚
→ 16790円（+50）
引けにてルール通り
楽天（+20）
ON
約定単価：16,775円 売り
約定数量：1枚
ライブ
約定単価：16,705円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,925円 売り
約定数量：1枚
→16700円（+230）
昼過ぎに利確
ライブ（+230）
ON
約定単価：16,760円 売り
約定数量：1枚
証券
1360
約定単価：6,510円
約定数量：270株
→ 6470円 140株 （-56）
約定単価：6,410円
約定数量：280株
→ 6470円 140株 （+98）
約定単価：6,320円
約定数量：250株
→ 6470円 130株 （+195）
証券 （-359）
本日の気になる記事 〜社外取締役が10年間不在だった理由〜
〜ここから〜
■形ばかりの社外取締役など
サイバーエージェントには、2000年の東証マザーズ上場時から2006年まで社外取締役がいましたが、そこからは不在が続いています。それは、当社に最適だと心の底から思える社外取締役が見つからなかったからです。
社内の取締役だけでは見えなかったことや、気づかなかったことに助言をもらえることが社外取締役の一つのメリットといわれますが、その企業の理念や文化などの目に見えない価値観を理解せず、表層的な指摘だけをもらっても意味がありません。日常は会社にいない社外取締役に対し、理念や文化など会社の背景から、毎回説明し、納得してもらう努力が必要なのであれば、意思決定のスピードを大きく損なうと思います。それは我々のような変化の激しい業界では大問題です。
また社外取締役の役割として、業界や会社の「外」にいる人の意見が欲しいだけなのであれば、知人や友人の経営者との付き合いの中でいくらでもアドバイスをもらえますし、お金を払ってコンサルティング会社に頼むこともできます。
社外取締役の設置は経営の監視や不正の防止に有効ともいわれますが、昨今の粉飾決算、不正会計の事件を見ると首を傾けざるを得ません。後ろめたいことをしている会社が形だけの社外取締役を置き、ガバナンスを強化しているように見せかけることは、やろうと思えば可能です。
形ばかりの社外取締役で投資家を安心させる――。我が子のように大切に会社を育てているのに、そんな適当なことはしたくないと思い、サイバーエージェントではしばらく社外取締役の設置を見送っていました。一方で上場企業として優等生でありたい、との思いもあります。
では適切な社外取締役とは何か。熟慮の末、今年７月、白羽の矢を立ててから約１年待って、ようやく１人の社外取締役候補に顧問として就任していただきました。元リクルートホールディングス相談役の中村恒一氏です。今年12月開催予定の定時株主総会でお諮りする予定です。。人をやる気にさせ、人を生かすことによって会社を伸ばそうという大前提に立って経営しているからです。
中村氏に白羽の矢を立てた理由の一つは、当社に社風や価値観が非常に近いリクルートで、長年にわたって経営に携わってこられた方だからです。社風が近いのは必然といえます。というのも、私がリクルート出身者の下で学び、経営の手本としてきたからです。
当社には、資本主義ならぬ「人本主義」のような文化があります。事業を立ち上げる理由のほとんどは、その人がやりたいと言ったから、あるいは、その人がいるから。異動も、原則、本人の希望に基づくもので、ある日突然、「人事異動」と上から命令を押し付けるようなことはしません。人をやる気にさせ、人を生かすことによって会社を伸ばそうという大前提に立って経営しているからです。
世間一般的にいえば、そういう会社はむしろ少数派なのかもしれません。しかしながら、我々はそれを強みにして会社を伸ばそうとしているのに、本当の意味でその価値観を共有してもらえる人でなければ、当社の社外取締役は務まらないと思っていました。
■「２人必要」「義務化」に？
社外取締役をお願いするのであれば、ぜひリクルートのOBに。そう思い、企業文化の重要さを理解し、また副社長として柏木斉社長（当時）を支え経営の根幹にいた中村氏に昨年、就任を直接、お願いしました。当時、中村氏はリクルートの顧問であり、お返事をいただけなかったのですが、私は「顧問契約が終わるまで待ちます」と言い、今年春にようやく「やりましょう」と言っていただけたのです。
中村氏の就任が形だけのものとならないよう、社外取締役就任前である今から、月に１回は最も重要な経営会議である常勤の取締役会にも参加いただいています。また社内を知っていただくために、役員や社員との食事会などもお願いしています。
「社外取締役は２人必要」と言われるようになり、「法律で社外取締役の義務化を」との声も根強くあります。しかし、だからといって安易に選任するのは納得できません。会社は千差万別であり、全ての上場企業に一律の規定を適用することは現時点でも無理があると私は思います。自社に適した社外取締役のあり方は、それぞれの会社が考え抜くべきではないでしょうか。
〜ここまで〜
気づいた点
新規事業は、その人がやりたいと言ったから、あるいは、その人がいるから。異動も、原則、本人の希望に基づく 企業のガバナンスを強化するという目的で、社外取締役の数がかつてないほど増えています。2015年、上場企業に対して社外取締役の設置を推奨する企業統治指針（コーポレートガバナンス・コード）の適用が始まったこともあり、上場企業の社外取締役は7000人を超えたようです。ガバナンスを強化するのは大事なことだと思いますが、一方で、本当に必要で、実際に機能する社外取締役を見つけるのは非常に難しいと実感しています。
■形ばかりの社外取締役など
サイバーエージェントには、2000年の東証マザーズ上場時から2006年まで社外取締役がいましたが、そこからは不在が続いています。それは、当社に最適だと心の底から思える社外取締役が見つからなかったからです。
社内の取締役だけでは見えなかったことや、気づかなかったことに助言をもらえることが社外取締役の一つのメリットといわれますが、その企業の理念や文化などの目に見えない価値観を理解せず、表層的な指摘だけをもらっても意味がありません。日常は会社にいない社外取締役に対し、理念や文化など会社の背景から、毎回説明し、納得してもらう努力が必要なのであれば、意思決定のスピードを大きく損なうと思います。それは我々のような変化の激しい業界では大問題です。
また社外取締役の役割として、業界や会社の「外」にいる人の意見が欲しいだけなのであれば、知人や友人の経営者との付き合いの中でいくらでもアドバイスをもらえますし、お金を払ってコンサルティング会社に頼むこともできます。
社外取締役の設置は経営の監視や不正の防止に有効ともいわれますが、昨今の粉飾決算、不正会計の事件を見ると首を傾けざるを得ません。後ろめたいことをしている会社が形だけの社外取締役を置き、ガバナンスを強化しているように見せかけることは、やろうと思えば可能です。
形ばかりの社外取締役で投資家を安心させる――。我が子のように大切に会社を育てているのに、そんな適当なことはしたくないと思い、サイバーエージェントではしばらく社外取締役の設置を見送っていました。一方で上場企業として優等生でありたい、との思いもあります。
では適切な社外取締役とは何か。熟慮の末、今年７月、白羽の矢を立ててから約１年待って、ようやく１人の社外取締役候補に顧問として就任していただきました。元リクルートホールディングス相談役の中村恒一氏です。今年12月開催予定の定時株主総会でお諮りする予定です。。人をやる気にさせ、人を生かすことによって会社を伸ばそうという大前提に立って経営しているからです。
中村氏に白羽の矢を立てた理由の一つは、当社に社風や価値観が非常に近いリクルートで、長年にわたって経営に携わってこられた方だからです。社風が近いのは必然といえます。というのも、私がリクルート出身者の下で学び、経営の手本としてきたからです。
当社には、資本主義ならぬ「人本主義」のような文化があります。事業を立ち上げる理由のほとんどは、その人がやりたいと言ったから、あるいは、その人がいるから。異動も、原則、本人の希望に基づくもので、ある日突然、「人事異動」と上から命令を押し付けるようなことはしません。人をやる気にさせ、人を生かすことによって会社を伸ばそうという大前提に立って経営しているからです。
世間一般的にいえば、そういう会社はむしろ少数派なのかもしれません。しかしながら、我々はそれを強みにして会社を伸ばそうとしているのに、本当の意味でその価値観を共有してもらえる人でなければ、当社の社外取締役は務まらないと思っていました。
■「２人必要」「義務化」に？
社外取締役をお願いするのであれば、ぜひリクルートのOBに。そう思い、企業文化の重要さを理解し、また副社長として柏木斉社長（当時）を支え経営の根幹にいた中村氏に昨年、就任を直接、お願いしました。当時、中村氏はリクルートの顧問であり、お返事をいただけなかったのですが、私は「顧問契約が終わるまで待ちます」と言い、今年春にようやく「やりましょう」と言っていただけたのです。
中村氏の就任が形だけのものとならないよう、社外取締役就任前である今から、月に１回は最も重要な経営会議である常勤の取締役会にも参加いただいています。また社内を知っていただくために、役員や社員との食事会などもお願いしています。
「社外取締役は２人必要」と言われるようになり、「法律で社外取締役の義務化を」との声も根強くあります。しかし、だからといって安易に選任するのは納得できません。会社は千差万別であり、全ての上場企業に一律の規定を適用することは現時点でも無理があると私は思います。自社に適した社外取締役のあり方は、それぞれの会社が考え抜くべきではないでしょうか。
〜ここまで〜
気づいた点
新規事業は、その人がやりたいと言ったから、あるいは、その人がいるから。異動も、原則、本人の希望に基づく 企業のガバナンスを強化するという目的で、社外取締役の数がかつてないほど増えています。2015年、上場企業に対して社外取締役の設置を推奨する企業統治指針（コーポレートガバナンス・コード）の適用が始まったこともあり、上場企業の社外取締役は7000人を超えたようです。ガバナンスを強化するのは大事なことだと思いますが、一方で、本当に必要で、実際に機能する社外取締役を見つけるのは非常に難しいと実感しています。
2016年10月11日火曜日
10月12日のスケジュール
（予）8：00〜9：30 会議
8：00〜9：00 会議
9：00〜9：30 職員対応（問い合わせ、PC注文）
（予）9：30〜10：00 会議対応
9：30〜10：00 事務処理（人事、化学物質管理、会議対応）
（予）10：00〜10：30 事務処理
10：00〜10：30 退任記念・発起人、寄稿文依頼
（予）10：30〜11：30 退任記念・発起人、寄稿文依頼
10：30〜11：30 副部長打ち合わせ、元副部長応対
11：30〜11：45 事務処理（提出書類）
（予）11：30〜12：00 施設紹介確認
（予）13：00〜15：00 理事会資料作成
12：30〜13：20 退任記念・発起人、寄稿文依頼
13：20〜14：00 ５年のあゆみ修正
14：00〜15：00 メーカー対応、事務処理（書類送付）、学術委員（招聘状作成）
（予）15：00〜16：00 メール確認
15：00〜16：30 外部業者打ち合わせ
（予）16：00〜16：30 外部業者打ち合わせ
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：00 院内勉強会
17：00〜18：00 院内勉強会
（予）18：00〜18：30 メール確認
18：00〜18：30 化学物質管理対応
（予）18：30〜19：30 アンケート集計
18：30〜19：15 病薬総務の仕事
19：15〜20：15 科研費修正
8：00〜9：00 会議
9：00〜9：30 職員対応（問い合わせ、PC注文）
（予）9：30〜10：00 会議対応
9：30〜10：00 事務処理（人事、化学物質管理、会議対応）
（予）10：00〜10：30 事務処理
10：00〜10：30 退任記念・発起人、寄稿文依頼
（予）10：30〜11：30 退任記念・発起人、寄稿文依頼
10：30〜11：30 副部長打ち合わせ、元副部長応対
11：30〜11：45 事務処理（提出書類）
（予）11：30〜12：00 施設紹介確認
（予）13：00〜15：00 理事会資料作成
12：30〜13：20 退任記念・発起人、寄稿文依頼
13：20〜14：00 ５年のあゆみ修正
14：00〜15：00 メーカー対応、事務処理（書類送付）、学術委員（招聘状作成）
（予）15：00〜16：00 メール確認
15：00〜16：30 外部業者打ち合わせ
（予）16：00〜16：30 外部業者打ち合わせ
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：00 院内勉強会
17：00〜18：00 院内勉強会
（予）18：00〜18：30 メール確認
18：00〜18：30 化学物質管理対応
（予）18：30〜19：30 アンケート集計
18：30〜19：15 病薬総務の仕事
19：15〜20：15 科研費修正
１０月１１日スケジュール
8：00〜8：30 副部長会議
8：30〜9：00 会議対応、スケジュール作成
（予）9：00〜9：30 部長打ち合わせ
9：00〜9：45 副部長打ち合わせ
（予）9：30〜10：00 科研費申請
9：45〜10：15 打ち合わせ対応
（予）10：00〜10：30 マイナンバー書類作成
10：15〜11：00 部長打ち合わせ対応
（予）10：30〜11：30 退任記念依頼
11：00〜11：30 事務処理
（予）11：30〜12：00 メール確認
11：30〜12：00 退任記念依頼
（予）13：00〜14：00 退任記念趣意書作成
13：00〜13：45 退任記念依頼
13：45〜14：45 メール確認、学術委員、会議対応、部長対応、事務処理（マイナンバー書類作成）
（予）14：00〜15：00 ５年のあゆみ整理
14：45〜15：30 退任記念事業準備（口座開設）
（予）15：00〜15：30 組織図人事チームに提出
15：30〜15：45 組織図人事チームに提出
（予）15：30〜16：30 副部長打ち合わせ、理事会資料整理
15：45〜16：30 科研費申請、事務処理（郵便確認）
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：00 メール確認、予備時間
17：00〜17：15 病薬総務の仕事
17：15〜17：45 副部長打ち合わせ
17：45〜19：00 ５年のあゆみ整理
（予）18：00〜19：00 アンケート集計
19：00〜19：30 メール確認
8：30〜9：00 会議対応、スケジュール作成
（予）9：00〜9：30 部長打ち合わせ
9：00〜9：45 副部長打ち合わせ
（予）9：30〜10：00 科研費申請
9：45〜10：15 打ち合わせ対応
（予）10：00〜10：30 マイナンバー書類作成
10：15〜11：00 部長打ち合わせ対応
（予）10：30〜11：30 退任記念依頼
11：00〜11：30 事務処理
（予）11：30〜12：00 メール確認
11：30〜12：00 退任記念依頼
（予）13：00〜14：00 退任記念趣意書作成
13：00〜13：45 退任記念依頼
13：45〜14：45 メール確認、学術委員、会議対応、部長対応、事務処理（マイナンバー書類作成）
（予）14：00〜15：00 ５年のあゆみ整理
14：45〜15：30 退任記念事業準備（口座開設）
（予）15：00〜15：30 組織図人事チームに提出
15：30〜15：45 組織図人事チームに提出
（予）15：30〜16：30 副部長打ち合わせ、理事会資料整理
15：45〜16：30 科研費申請、事務処理（郵便確認）
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：00 メール確認、予備時間
17：00〜17：15 病薬総務の仕事
17：15〜17：45 副部長打ち合わせ
17：45〜19：00 ５年のあゆみ整理
（予）18：00〜19：00 アンケート集計
19：00〜19：30 メール確認
2016年10月8日土曜日
2016年10月6日木曜日
10月6日スケジュール
7：45〜8：15 メール確認
8：15〜8：30 スケジュール作成
（予）8：30〜9：00 研究状況確認、勉強会確認、学術委員の仕事
8：30〜9：00 研究状況確認、勉強会確認、学術委員の仕事
（予）9：00〜10：00 副部長打ち合わせ
9：00〜9：20 副部長打ち合わせ
9：20〜10：10 退任記念準備
（予）10：00〜10：30 打ち合わせ対応
10：10〜10：45 副部長打ち合わせ
（予）10：30〜11：00 メール確認
（予）11：00〜12：00 科研費作成
10：45〜11：30 退任記念準備
11：30〜12：00 薬剤部業務分掌規程改定
（予）13：00〜14：00 科研費作成
13：00〜13：15 退任記念準備
13：15〜13：30 部長打ち合わせ
13：30〜15：30 科研費作成
（予）14：00〜14：30 メール確認
（予）14：30〜16：30 科研費作成
15：30〜16：30 事務処理、運営委員会準備
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：30 部屋の片付け
17：00〜17：30 経理
17：30〜19：00 科研費作成、職員打ち合わせ
19：00〜20:15 掃除
集中できている。リンパマッサージ・ツボ押しを行っていることで調子が良いか？
8：15〜8：30 スケジュール作成
（予）8：30〜9：00 研究状況確認、勉強会確認、学術委員の仕事
8：30〜9：00 研究状況確認、勉強会確認、学術委員の仕事
（予）9：00〜10：00 副部長打ち合わせ
9：00〜9：20 副部長打ち合わせ
9：20〜10：10 退任記念準備
（予）10：00〜10：30 打ち合わせ対応
10：10〜10：45 副部長打ち合わせ
（予）10：30〜11：00 メール確認
（予）11：00〜12：00 科研費作成
10：45〜11：30 退任記念準備
11：30〜12：00 薬剤部業務分掌規程改定
（予）13：00〜14：00 科研費作成
13：00〜13：15 退任記念準備
13：15〜13：30 部長打ち合わせ
13：30〜15：30 科研費作成
（予）14：00〜14：30 メール確認
（予）14：30〜16：30 科研費作成
15：30〜16：30 事務処理、運営委員会準備
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：30 部屋の片付け
17：00〜17：30 経理
17：30〜19：00 科研費作成、職員打ち合わせ
19：00〜20:15 掃除
集中できている。リンパマッサージ・ツボ押しを行っていることで調子が良いか？
2016年10月5日水曜日
2016年10月4日火曜日
（Ｓ）本日の反省
楽天
約定単価：16,550円 買い
約定数量：1枚
→16625円（+75）
楽天（-30）
約定単価：16,705円 売り
約定数量：1枚
ライブ
約定単価：16,550円 買い
約定数量：1枚
→16625円（+75）
ライブ（0）
約定単価：16,705円 売り
約定数量：1枚
証券
1570
約定単価：11,020円
約定数量：170株
→ 11170円（+255）
1360
約定単価：6,510円
約定数量：270株
証券 （-596）
反省点
指示を無視して自分の判断でポジションを取る時は必ず負けている。
→ 逆にポジションを取りたくなったら逆を取る
約定単価：16,550円 買い
約定数量：1枚
→16625円（+75）
楽天（-30）
約定単価：16,705円 売り
約定数量：1枚
ライブ
約定単価：16,550円 買い
約定数量：1枚
→16625円（+75）
ライブ（0）
約定単価：16,705円 売り
約定数量：1枚
証券
1570
約定単価：11,020円
約定数量：170株
→ 11170円（+255）
1360
約定単価：6,510円
約定数量：270株
証券 （-596）
反省点
指示を無視して自分の判断でポジションを取る時は必ず負けている。
→ 逆にポジションを取りたくなったら逆を取る
10月5日スケジュール
（予）8：00〜8：15 来月予定会議資料
7：40〜8：00 来月予定会議資料、メール確認
（予）8：15〜9：15 概算要求
8：00〜8：30 概算要求関連資料作成
8：30〜9：30 副部長打ち合わせ、病院機能評価対策
9：30〜9：45 概算要求関連資料作成
（予）9：15〜10：00 メール確認
9：45〜10：45 副部長うちあわせ
（予）10：00〜10：30 副部長うちあわせ
（予）10：30〜11：00 論文Q&A確認
10：45〜11：00 メール確認
11：00〜11：30 OSCE対応
（予）11：00〜12：00 科研費作成
（予）13：00〜18：00 ４学部合同
13：00〜18：00 ４学部合同
（予）18：00〜19：00 メール確認
18：00〜20：00 部内マネジメント、メール確認、職員対応（論文作成）
（予）19：00〜19：30 科研費作成
7：40〜8：00 来月予定会議資料、メール確認
（予）8：15〜9：15 概算要求
8：00〜8：30 概算要求関連資料作成
8：30〜9：30 副部長打ち合わせ、病院機能評価対策
9：30〜9：45 概算要求関連資料作成
（予）9：15〜10：00 メール確認
9：45〜10：45 副部長うちあわせ
（予）10：00〜10：30 副部長うちあわせ
（予）10：30〜11：00 論文Q&A確認
10：45〜11：00 メール確認
11：00〜11：30 OSCE対応
（予）11：00〜12：00 科研費作成
（予）13：00〜18：00 ４学部合同
13：00〜18：00 ４学部合同
（予）18：00〜19：00 メール確認
18：00〜20：00 部内マネジメント、メール確認、職員対応（論文作成）
（予）19：00〜19：30 科研費作成
10月4日スケジュール
（予）8：00〜9：30 朝の会議
8：00〜9：30 朝の会議
（予）9：30〜10：00 会議対応
9：30〜10：45 副部長打ち合わせ、会議対応
（予）10：00〜10：30 郵便局
（予）10：30〜11：00 メール確認
（予）11：00〜12：00 科研費
10：45〜11：15 メール確認
11：15〜11：30 部長打ち合わせ
11：30〜12：00 病薬総務、学術
（予）13：00〜13：30 外部業者対応
13：00〜14：30 外部業者対応
（予）13：30〜14：00 科研費
（予）14：00〜14：30 外部業者対応
（予）14：30〜15：30 メール確認、科研費
14：30〜15：30 資産管理確認
（予）15：30〜17：00 学生対応
15：30〜16：15 学生対応
16：15〜16：30 ダンボール整理
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：00 アンケート集計
17：00〜17：15 情報収集
17：15〜17：30 ダンボール整理
17：30〜18：30 退官記念事業準備
（予）18：00〜18：30 メール確認
（予）18：30〜19：30 科研費
18：30〜19：00 メール確認
19：00〜19：30 副部長うちあわせ
19：30〜20：00 職員対応
8：00〜9：30 朝の会議
（予）9：30〜10：00 会議対応
9：30〜10：45 副部長打ち合わせ、会議対応
（予）10：00〜10：30 郵便局
（予）10：30〜11：00 メール確認
（予）11：00〜12：00 科研費
10：45〜11：15 メール確認
11：15〜11：30 部長打ち合わせ
11：30〜12：00 病薬総務、学術
（予）13：00〜13：30 外部業者対応
13：00〜14：30 外部業者対応
（予）13：30〜14：00 科研費
（予）14：00〜14：30 外部業者対応
（予）14：30〜15：30 メール確認、科研費
14：30〜15：30 資産管理確認
（予）15：30〜17：00 学生対応
15：30〜16：15 学生対応
16：15〜16：30 ダンボール整理
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜18：00 アンケート集計
17：00〜17：15 情報収集
17：15〜17：30 ダンボール整理
17：30〜18：30 退官記念事業準備
（予）18：00〜18：30 メール確認
（予）18：30〜19：30 科研費
18：30〜19：00 メール確認
19：00〜19：30 副部長うちあわせ
19：30〜20：00 職員対応
2016年10月3日月曜日
10月3日スケジュール
8：00〜8：30 副部長会議
8：30〜9：00 副部長打ち合わせ
9：00〜9：30 情報収集
9：30〜10：30 超過勤務、学術委員、職員対応
10：30〜12：00 ポリクリ対応
（予）13：00〜14：30 メール確認（部内マネジメント）
13：00〜14：30 メール確認（部内マネジメント）
14：30〜15：00 副部長打ち合わせ
（予）14：30〜15：00 退官記念事業について
（予）15：00〜16：30 科研費作成
15：00〜15：45 メール確認、超過勤務確認
15：45〜16：30 論文査読内容確認、退官記念事業に関する確認
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜17：30 合同講義打ち合わせ
17：00〜17：30 合同講義打ち合わせ
（予）17：30〜18：30 科研費作成
17：30〜17：45 学術委員仕事
17：45〜18：00 科研費作成
18：00〜19：00 副部長打ち合わせ
22：30〜23：15 科研費作成
気づいた点
・ その仕事必要？と常に問いかけてから仕事を行う
8：30〜9：00 副部長打ち合わせ
9：00〜9：30 情報収集
9：30〜10：30 超過勤務、学術委員、職員対応
10：30〜12：00 ポリクリ対応
（予）13：00〜14：30 メール確認（部内マネジメント）
13：00〜14：30 メール確認（部内マネジメント）
14：30〜15：00 副部長打ち合わせ
（予）14：30〜15：00 退官記念事業について
（予）15：00〜16：30 科研費作成
15：00〜15：45 メール確認、超過勤務確認
15：45〜16：30 論文査読内容確認、退官記念事業に関する確認
（予）16：30〜17：00 学生対応
16：30〜17：00 学生対応
（予）17：00〜17：30 合同講義打ち合わせ
17：00〜17：30 合同講義打ち合わせ
（予）17：30〜18：30 科研費作成
17：30〜17：45 学術委員仕事
17：45〜18：00 科研費作成
18：00〜19：00 副部長打ち合わせ
22：30〜23：15 科研費作成
気づいた点
・ その仕事必要？と常に問いかけてから仕事を行う
（Ｓ）本日の反省
楽天
オーバーナイト
約定単価：16,460円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,525円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,680円 売り
約定数量：1枚
→ 16,590円（-130-65+90＝-105）
楽天（-105）
オーバーナイト
約定単価：16,550円 買い
約定数量：1枚
ライブ
オーバーナイト
約定単価：16,490円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,525円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,680円 売り
約定数量：1枚
→ 16,590円（-100-65+90＝-75）
ライブ（-75）
オーバーナイト
約定単価：16,550円 買い
約定数量：1枚
証券
1360
約定単価：6,770円 買い
約定数量：280株 （-476）
約定単価：6,760円 買い
約定数量：250株 （-400）
約定単価：6,590円 買い
約定数量：250株 （+25）
→ 6600円 （-851）
証券 （-851）
1570
約定単価：11,020円
約定数量：170株
良い点
考えに固執せず損切りできた
オーバーナイト
約定単価：16,460円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,525円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,680円 売り
約定数量：1枚
→ 16,590円（-130-65+90＝-105）
楽天（-105）
オーバーナイト
約定単価：16,550円 買い
約定数量：1枚
ライブ
オーバーナイト
約定単価：16,490円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,525円 売り
約定数量：1枚
約定単価：16,680円 売り
約定数量：1枚
→ 16,590円（-100-65+90＝-75）
ライブ（-75）
オーバーナイト
約定単価：16,550円 買い
約定数量：1枚
証券
1360
約定単価：6,770円 買い
約定数量：280株 （-476）
約定単価：6,760円 買い
約定数量：250株 （-400）
約定単価：6,590円 買い
約定数量：250株 （+25）
→ 6600円 （-851）
証券 （-851）
1570
約定単価：11,020円
約定数量：170株
良い点
考えに固執せず損切りできた
2016年10月1日土曜日
ここ３ヶ月の反省
反省点
● 朝の時間に集中できない、打ち合わせ後集中力がなくなる。
→ 情報収集に時間をかけすぎた。時間をかけすぎと感じたら席を立つ。
→ 休憩がてらS日誌を書く
→ 動く仕事、話す仕事をやってみる。
→ 読書してみる
時間の使い方
● 論文や読書の時間、方針立案の時間を増やす。
● 忙しすぎて混乱した時は 優先順位付け→各個撃破
● 時間がない時はどれを職場ですべきか見極めて行動する！
● 夜に予定を立てておくことで朝の時間を有効活用できた
いい流れ
● 自分にとって何をすべきかを考え行動する！
● JINSを用いて「集中」に意識する。
● 集中できない時はしっかり休憩する！
● 人と話すことは本当に楽しい！楽しく話すためにはいいところをみる！
★なすべきこと
● 何をするかを決めたら、何を期待するかを記録しておく。そして結果をみる
→フィードバック分析
● 組織・人を動かす手法を知り、職員の生産性を高めること！
・ 記録時間、カルテ閲覧時間半減 → 退院指導増加
・ 注射返品半減
★常に意識する！
「しんどい」というと息子が心配そうな声で「大丈夫？」と聞いてくれた。
心配をかけてはいけないし、怠惰感が伝染ることを息子が教えてくれた。
ワクワクしていることを心がける！
気付いたこと
・ 聞いて理解する人、読んで理解する人両方いる！
・ 部下のせいにせず、自分の説明の仕方が悪いと考える
→ 「丁寧に説明」を心がけ、変わり始める
・ 提案するときは「目的」「メリット」「懸念点」の３つを文書にまとめることをルール化
● 朝の時間に集中できない、打ち合わせ後集中力がなくなる。
→ 情報収集に時間をかけすぎた。時間をかけすぎと感じたら席を立つ。
→ 休憩がてらS日誌を書く
→ 動く仕事、話す仕事をやってみる。
→ 読書してみる
→ 瞑想、伸び、人と話す
時間の使い方
● 論文や読書の時間、方針立案の時間を増やす。
● 忙しすぎて混乱した時は 優先順位付け→各個撃破
● 時間がない時はどれを職場ですべきか見極めて行動する！
● 夜に予定を立てておくことで朝の時間を有効活用できた
いい流れ
● 自分にとって何をすべきかを考え行動する！
● JINSを用いて「集中」に意識する。
● 集中できない時はしっかり休憩する！
● 人と話すことは本当に楽しい！楽しく話すためにはいいところをみる！
★なすべきこと
● 何をするかを決めたら、何を期待するかを記録しておく。そして結果をみる
→フィードバック分析
● 組織・人を動かす手法を知り、職員の生産性を高めること！
・ 記録時間、カルテ閲覧時間半減 → 退院指導増加
・ 注射返品半減
★常に意識する！
「しんどい」というと息子が心配そうな声で「大丈夫？」と聞いてくれた。
心配をかけてはいけないし、怠惰感が伝染ることを息子が教えてくれた。
ワクワクしていることを心がける！
気付いたこと
・ 聞いて理解する人、読んで理解する人両方いる！
・ 部下のせいにせず、自分の説明の仕方が悪いと考える
→ 「丁寧に説明」を心がけ、変わり始める
・ 提案するときは「目的」「メリット」「懸念点」の３つを文書にまとめることをルール化
・ 新しいことを始めるときはイメージ図で伝える！
・ 若手の発言に対し頭ごなしに否定しない。失敗を糧にできるかを見極めることも重要な要素。
・ 若手の発言に対し頭ごなしに否定しない。失敗を糧にできるかを見極めることも重要な要素。
心得
● イライラしている時に決断したことをすべていい結果を生んでいない。
怒りを感じたら場所を変えて深呼吸。忍の一文字。キレたら終わり。
問題点
● 少し休憩を入れる
少し休憩を入れないと集中力がとぎれがちであった。遠慮せず休む時は休む！
● やる気が起きない時
寝ただけではダメ。何をしたいのか自身に問いかけて動く！
→ 疲れが溜まっているサイン
● 疲れが溜まっている時
何をしたいか？まずはマッサージを受けて寝ること。
（Ｓ）ここ３ヶ月の反省
７月
楽天（-140）
ライブ（+695）
証券（+420）
８月
楽天 （-945円）
ライブ（+15円）
証券 （+1802円）
９月
楽天（+125）
ライブ（-549）
証券（-716）
ここ３ヶ月
楽天（-960）
ライブ（+161）
証券（+1506）
反省点
● 自分で勝手に判断しない！
理由：必ず負けている！
対策：勝ち急がない！相場観をしっかりと読む
● 逆張りはしない。
理由：欲が出た時にしている！そして必ず負けている！
対策：欲を抑える！相場観をしっかりと読む
● まさかって思ったらひとまず損切り
理由：その時点で大負けする可能性が高い！
対策：すぐに損切り
● 何かの指標をもってポジションを取る！
理由：欲が出た時に無理にポジションをとっている！そして必ず負けている！
対策：欲を抑える！相場観をしっかりと読む
● 大勝ち・大負け後にポジションを取らない
理由：負けを取り戻そうとして無理にポジションをとっている。さらに負けが加速する！
対策：大勝ち・大負け後は板をみない！
● 買いと思ったら直に買う！強いときは落ちてこない！
（注文は基本成行で！決済の遅れがルール破りにつながり、破滅につながる）
● 寄りのルールをしっかりと守る！！
● MACDを無視してポジションをとらない
楽天（-140）
ライブ（+695）
証券（+420）
８月
楽天 （-945円）
ライブ（+15円）
証券 （+1802円）
９月
楽天（+125）
ライブ（-549）
証券（-716）
ここ３ヶ月
楽天（-960）
ライブ（+161）
証券（+1506）
反省点
● 自分で勝手に判断しない！
理由：必ず負けている！
対策：勝ち急がない！相場観をしっかりと読む
● 逆張りはしない。
理由：欲が出た時にしている！そして必ず負けている！
対策：欲を抑える！相場観をしっかりと読む
● まさかって思ったらひとまず損切り
理由：その時点で大負けする可能性が高い！
対策：すぐに損切り
● 何かの指標をもってポジションを取る！
理由：欲が出た時に無理にポジションをとっている！そして必ず負けている！
対策：欲を抑える！相場観をしっかりと読む
● 大勝ち・大負け後にポジションを取らない
理由：負けを取り戻そうとして無理にポジションをとっている。さらに負けが加速する！
対策：大勝ち・大負け後は板をみない！
● 買いと思ったら直に買う！強いときは落ちてこない！
（注文は基本成行で！決済の遅れがルール破りにつながり、破滅につながる）
● 寄りのルールをしっかりと守る！！
● MACDを無視してポジションをとらない
（Ｓ）先月の反省
楽天（+125）
ライブ（-549）
証券（-716）
反省点
ライブ（-549）
証券（-716）
反省点
● 自分で勝手に判断しない！
理由：必ず負けている！
対策：勝ち急がない！相場観をしっかりと読む
● 逆張りはしない。
理由：欲が出た時にしている！そして必ず負けている！
対策：欲を抑える！相場観をしっかりと読む
● まさかって思ったらひとまず損切り
理由：その時点で大負けする可能性が高い！
対策：すぐに損切り
● 何かの指標をもってポジションを取る！
理由：欲が出た時に無理にポジションをとっている！そして必ず負けている！
対策：欲を抑える！相場観をしっかりと読む
● 大勝ち・大負け後にポジションを取らない
理由：負けを取り戻そうとして無理にポジションをとっている。さらに負けが加速する！
対策：大勝ち・大負け後は板をみない！
理由：必ず負けている！
対策：勝ち急がない！相場観をしっかりと読む
● 逆張りはしない。
理由：欲が出た時にしている！そして必ず負けている！
対策：欲を抑える！相場観をしっかりと読む
● まさかって思ったらひとまず損切り
理由：その時点で大負けする可能性が高い！
対策：すぐに損切り
● 何かの指標をもってポジションを取る！
理由：欲が出た時に無理にポジションをとっている！そして必ず負けている！
対策：欲を抑える！相場観をしっかりと読む
理由：負けを取り戻そうとして無理にポジションをとっている。さらに負けが加速する！
対策：大勝ち・大負け後は板をみない！
先月の反省
反省点
● 朝の時間に集中できない、打ち合わせ後集中力がなくなる。
→ 情報収集に時間をかけすぎた。時間をかけすぎと感じたら席を立つ。
→ 休憩がてらS日誌を書く
→ 動く仕事、話す仕事をやってみる。
→ 読書してみる
気づいたこと
・ 新しいことを始めるときはイメージ図で伝える！
学ぶべきこと
・ 若手の発言に対し頭ごなしに否定しない。失敗を糧にできるかを見極めることも重要な要素。
時間の使い方
● 論文や読書の時間、方針立案の時間を増やす。
● 忙しすぎて混乱した時は 優先順位付け→各個撃破
● 時間がない時はどれを職場ですべきか見極めて行動する！
いい流れ
● 自分にとって何をすべきかを考え行動する！
● JINSを用いて「集中」に意識する。
● 集中できない時はしっかり休憩する！
★なすべきこと
● 何をするかを決めたら、何を期待するかを記録しておく。そして結果をみる
→フィードバック分析
● 組織・人を動かす手法を知り、職員の生産性を高めること！
・ 記録時間、カルテ閲覧時間半減 → 退院指導増加
・ 注射返品半減
★常に意識する！
「しんどい」というと息子が心配そうな声で「大丈夫？」と聞いてくれた。
心配をかけてはいけないし、怠惰感が伝染ることを息子が教えてくれた。
ワクワクしていることを心がける！
気付いたこと
・ 聞いて理解する人、読んで理解する人両方いる！
・ 部下のせいにせず、自分の説明の仕方が悪いと考える
→ 「丁寧に説明」を心がけ、変わり始める
・ 提案するときは「目的」「メリット」「懸念点」の３つを文書にまとめることをルール化
● 朝の時間に集中できない、打ち合わせ後集中力がなくなる。
→ 情報収集に時間をかけすぎた。時間をかけすぎと感じたら席を立つ。
→ 休憩がてらS日誌を書く
→ 動く仕事、話す仕事をやってみる。
→ 読書してみる
気づいたこと
・ 新しいことを始めるときはイメージ図で伝える！
学ぶべきこと
・ 若手の発言に対し頭ごなしに否定しない。失敗を糧にできるかを見極めることも重要な要素。
時間の使い方
● 論文や読書の時間、方針立案の時間を増やす。
● 忙しすぎて混乱した時は 優先順位付け→各個撃破
● 時間がない時はどれを職場ですべきか見極めて行動する！
いい流れ
● 自分にとって何をすべきかを考え行動する！
● JINSを用いて「集中」に意識する。
● 集中できない時はしっかり休憩する！
★なすべきこと
● 何をするかを決めたら、何を期待するかを記録しておく。そして結果をみる
→フィードバック分析
● 組織・人を動かす手法を知り、職員の生産性を高めること！
・ 記録時間、カルテ閲覧時間半減 → 退院指導増加
・ 注射返品半減
★常に意識する！
「しんどい」というと息子が心配そうな声で「大丈夫？」と聞いてくれた。
心配をかけてはいけないし、怠惰感が伝染ることを息子が教えてくれた。
ワクワクしていることを心がける！
気付いたこと
・ 聞いて理解する人、読んで理解する人両方いる！
・ 部下のせいにせず、自分の説明の仕方が悪いと考える
→ 「丁寧に説明」を心がけ、変わり始める
・ 提案するときは「目的」「メリット」「懸念点」の３つを文書にまとめることをルール化
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