（Ｓ）本日の反省

楽天

オーバーナイト
約定単価：16,460円　売り
約定数量：1枚

約定単価：16,525円　売り
約定数量：1枚

約定単価：16,680円　売り
約定数量：1枚

楽天（+125）

ライブ
オーバーナイト
約定単価：16,490円　売り
約定数量：1枚

約定単価：16,525円　売り
約定数量：1枚

約定単価：16,680円　売り
約定数量：1枚

ライブ（-549）

証券

1360
約定単価：6,770円　買い
約定数量：280株

約定単価：6,760円　買い
約定数量：250株

約定単価：6,590円　買い
約定数量：250株


証券（-716）

9月30日 スケジュール

（予）〜8：15　息子幼稚園へ
（予）8：15〜8：45　メール確認
（予）8：45〜9：30　科研費作成
（予）9：30〜13：30　松山大学へ

（予）13：30〜14：30　メール確認
13：15〜13：30　事務処理（超過勤務）
13：30〜15：00　病薬総務（薬学会企画）
（予）14：30〜15：00　乾杯挨拶
（予）15：00〜15：30　運営委員会資料作成
15：00〜16：30　人事・任期制に関する打ち合わせ

（予）15：30〜16：30　科研費作成
（予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜17：00　学生対応

（予）17：00〜18：30　科研費作成
17：00〜18：00　記念事業関連
18：00〜19：00　副部長打ち合わせ
19：00〜20：30　メール対応（消毒薬使用期限、部内マネジメント）

9月29日スケジュール

（予）8：00〜8：15　スケジュール確認
8：00〜8：15　スケジュール確認
（予）8：15〜8：45　研究進捗、勉強会確認
8：15〜9：00　S確認
（予）8：45〜9：00　職員打ち合わせ
9：00〜9：15　副部長打ち合わせ

（予）9：00〜10：00　病薬理事会準備
9：15〜10：30　研究進捗、勉強会確認

（予）10：00〜10：30　外部業者打ち合わせ
（予）10：30〜11：00　明日の講義準備
10：30〜11：00　メール確認

（予）11：00〜12：00　科研費
11：00〜11：30　病薬理事会準備
11：30〜12：00　院内製剤対応

（予）13：00〜14：00　科研費
13：00〜13：50　メール対応（特定機能評価対応）、英語論文投稿
（予）14：00〜15：00　外部業者打ち合わせ、事務処理、定性分析
13：50〜15：00　外部業者打ち合わせ（四国薬物療法研究会）
15：00〜15：20　病薬理事会準備
15：20〜16：00　英語論文校正依頼
（予）15：00〜16：30　科研費
16：00〜16：30　定性研究勉強
（予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜17：00　学生対応

（予）17：00〜17：30　メール確認
17：00〜17：30　メール確認

（予）17：30〜18：30　部員会議
17：30〜18：30　部員会議
18：30〜19：30　メール確認

（Ｓ）本日の反省

楽天

オーバーナイト
約定単価：16,460円
約定数量：1枚


楽天（+125）

ライブ
オーバーナイト
約定単価：16,490円
約定数量：1枚


ライブ（-549）

証券

1360
約定単価：6,720円
約定数量：280株
→6760円　（+112）

約定単価：6,770円
約定数量：280株

約定単価：6,760円
約定数量：250株


株主優待狙い
アドバンスクリエイト / 8798
約定単価：1,802円
約定数量：100株
→　1,756円（−46）

ＡＮＡホールディングス / 9202
約定単価：285.6円
約定数量：2,000株

約定単価：280円
約定数量：2,000株
→　280.8円（-96+16= -80）


値幅狙い
カヤック / 3904
約定単価：1,461円
約定数量：400株

約定単価：1,371円
約定数量：200株

→　1,560円（+396+378=774）

デジタルアイデンティティ / 6533
約定単価：2,981円
約定数量：200株
→　2,737円、2,736円（-244-245=-489）


証券（-716）

9月28日スケジュール

（予）7：45〜8：00　メール確認、腎機能資料修正
7：45〜8：00　メール確認、腎機能資料修正

（予）8：00〜9：30　朝の会議
8：00〜9：30　朝の会議

（予）9：30〜10：00　報告会打ち出し→回覧
9：30〜10：15　副部長打ち合わせ（人事）

（予）10：00〜10：30　学術委員の仕事
10：15〜10：45　副部長打ち合わせ対応（crossシステム）

（予）10：30〜12：00　科研費
10：45〜11：40　高取先生依頼事項（動物搬入について）、事務処理、会議対応
11：40〜11：55　朝の会議対応（部員通知）

（予）13：00〜14：00　科研費
13：00〜13：10　Ｓまとめ
13：10〜13：20　薬理学会対応
13：20〜14：00　症例確認
（予）14：00〜17：00　学生対応
14：00〜15：00　学術委員の仕事、副部長打ち合わせ
15：00〜15：45　メール対応
15：45〜16：20　学術委員の仕事、薬理学会対応
16：20〜17：00　学生対応
（予）17：00〜18：00　科研費
17：00〜17：30　S作戦立案
17：30〜18：15　部員会議資料作成
18：15〜18：45　科研費
18：45〜19：30　副部長打ち合わせ、病薬


気付いたこと
・　聞いて理解する人、読んで理解する人両方いる！

（Ｓ）本日の反省

楽天

日中
約定単価：16,600円　買い
約定数量：2枚　（-850）

約定単価：16,465円　買い
約定数量：1枚　（-280）

→　損切り　16,185円　

約定単価：16,160円　売り
約定数量：1枚 （-200）

約定単価：16,235円　売り
約定数量：1枚 （-135）

→　16360円


約定単価：16,465円　売り
約定数量：2枚
→　16,545円（-80）
→　16,490円（-25）

楽天（+125）

ライブ
日中
約定単価：16,565円　買い
約定数量：2枚　（-760）

約定単価：16,465円　買い
約定数量：1枚　（-280）

→　損切り　16,185円　

約定単価：16,175円　売り
約定数量：1枚　（-185）

約定単価：16,235円　売り
約定数量：1枚　（-135）

→　16360円

約定単価：16,465円　売り
約定数量：2枚
→　16,545円（-80）
→　16,490円（-25）


ライブ（-549）

証券

1570
約定単価：10,970円　買い
約定数量：180株　（-900）

約定単価：10,900円　買い
約定数量：180株　（-774）

→　約定単価：10,470円　

もみあい相場と判断

1360
約定単価：6,920円　　買い
約定数量：250株　（-275）


約定単価：6,960円　　買い
約定数量：250株　（-375）

→　約定単価：6,810円


約定単価：6,730円
約定数量：280株
→　6680円　（-140）

約定単価：6,720円
約定数量：280株



株主優待狙い
アドバンスクリエイト / 8798
約定単価：1,802円
約定数量：100株

ＡＮＡホールディングス / 9202
約定単価：285.6円
約定数量：2,000株

約定単価：280円
約定数量：2,000株


値幅狙い
カヤック / 3904
約定単価：1,461円
約定数量：400株

約定単価：1,371円
約定数量：200株


デジタルアイデンティティ / 6533
約定単価：2,981円
約定数量：200株


証券（-987）

大反省点
・　まさかって思ったらひとまず損切り！！
・　何かの指標をもってポジションを取る！ルールを守れば迷うことはない！
　　ルールを守る。

　
・　大勝ち・大負け後は板をみない！さらに負けが加速する！

9月27日のスケジュール

（予）7：45〜8：00　メール確認
7：45〜8：00　メール確認
（予）8：00〜9：00　副部長会議
8：00〜9：30　副部長会議

（予）9：00〜9：30　会議対応
（予）9：30〜10：30　電話対応
9：30〜10：00　電話対応

（予）10：30〜11：30　学術委員の仕事（新人研修会）
10：00〜10：15　学術委員の仕事（新人研修会）
10：15〜10：30　会議資料作成
10：30〜11：00　副部長打ち合わせ
11：00〜11：30　部長打ち合わせ
11：30〜12：00　部長打ち合わせ対応

（予）11：30〜12：00　科研費

（予）13：00〜14：30　科研費
13：00〜13：45　Sまとめ
13：45〜15：00　病薬関連（総務、学術）

（予）14：30〜15：00　水曜日会準備
（予）15：00〜16：30　メール確認、プロジェクト確認
15：00〜16：00　英文校正注文などメール確認

（予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜17：00　学生対応
（予）17：00〜17：30　講演会準備、メール確認
17：00〜17：30　講演会準備、メール確認

気になった記事 〜「働きがいを感じない」 残業ゼロ企業の盲点〜

〜ここから〜
――ランクアップを残業のない会社にしようと思ったきっかけは？

岩崎　以前働いていた広告代理店は、長時間残業が当たり前の「ブラック企業」でした。私も毎日終電まで働き、取締役になりましたが、女性社員の多くは出産すると働き続けることができず退職していきました。

　そこでランクアップの起業後は「残業しなくていい会社にしよう」と思い、定時が午後６時で、１時間程度残業するペースで働けるようにしました。長時間労働時代の私に言わせれば、午後７時なんてまだ昼間、これから仕事する時間、という感覚です。

　ところが2009年に自分が出産して、それでは不十分だったことに気付きました。午後７時に退社して保育園に子供を迎えに行くのはとても慌ただしく、大変だったのです。そこで定時を５時半にして残業なしで働ける環境にしようと。それがさらに切り上がって、2011年からはほとんどの社員が５時に帰るようになりました。

――育児中の社員には、時短勤務を適用する会社が多いなか、あえて全員が５時に帰ることにこだわったのはなぜですか。

岩崎　時短勤務社員とその他の社員の退社時間の差が不幸を生むからです。

■時短勤務に引け目、居場所がなくなる

　７時までいる社員と５時までの社員では仕事量に差が生じてきます。残っている社員は「子供がいる人ばかり早く帰ってずるい」と思うし、ママ社員からすると、遅くまで働く社員がいるから早く帰りにくい。それが続くとお互いに不幸になる。ママ社員は時短であることに引け目を感じて、責任のない仕事を選んだり、結局居場所がなくなって辞めてしまったりする。

　皆が早く帰る職場になったら、時短を取る人も後ろめたさがなくなるでしょう。だから「全員５時ピタ」にこだわりました。

　５時に帰るようになると、子供のいない社員もスポーツクラブに行ったり、研修に参加したり、映画を見たりと、インプットする時間が増えました。研修などの費用は、全額会社が負担し、本の購入や美術館などに行く費用も助成しています。結果的に多くの収穫がありました。

――新商品のアイデアが生まれるとか？

岩崎　朝専用の洗顔剤や、手を汚さないスティックタイプのファンデーションなどが社員の発案で生まれました。創業以来の基幹商品で累積販売本数が600万本を超える「ホットクレンジングゲル」に加えて、収益の柱になりつつあります。

商品だけではありません。私たちの会社のミッションは、「女性が幸せに生きる社会を作る」ということなのです。今は女性を若々しく元気にするために化粧品を作っていますが、今後はベビーシッターとか家事代行とか、女性が一生輝いて働くための問題解決の事業を始めたいのです。

　新卒社員の採用を始めて３年になりますが、この人たちには将来の新規事業の部長を目指してもらいたい。20代のうちに事業を考えることを課しています。そのために多くのインプットを得て、発想力や実行力を身に付けてほしいと思っています。

――売り上げが伸びているのに、勤務時間は短い。社員は幸せですね。

岩崎　今はそう感じている人が多いと思います。でも2013年ごろまではそうではなかったのです。

　残業をやめようとした当初は「早く帰れと言われても仕事が終わらない」と反発されました。そこで仕事を全て棚卸しして、ＩＴ化やアウトソーシングによる業務の効率化を徹底的に進めました。

　例えば経営戦略室では、経営データを管理して毎週報告するのですが、残業がすごく多かったのです。そこで担当者は、自分が分析しなくてはいけない仕事の数字を全て洗い出しました。顧客分析やリピート率の算出の手法を整理して、基幹システムなどから取り込んだデータを自動的に加工する簡単なシステムを作ったことで仕事が大幅に効率化されました。

――ＩＴ化やアウトソーシングのコストがかさみませんか。

岩崎　もちろん会社の収支計画に基づいて判断しますが、基本的に赤字にならない限り、アウトソーシングやソフトには投資しています。利益を残すより、効率を上げたいという気持ちが強いんです。例えば、カタログなどに載せる商品の写真にしても、ちょっとカメラの腕のある社員に撮ってもらうと確かに安くつきます。でもその社員の時間を取られてします。ならば撮影はプロにお任せした方がいいんです。

　今でも毎月、誰がどれくらい残業しているかを役職者会議で確認しています。理由がある残業はいいのです。「来月はお客様向けのイベントがあるから、○日までは週２回ほど１時間ずつ残業します」とか。でも理由のない残業は見逃さないようにしています。必ず理由を確認して、「じゃあ、翌々月からは残業しなくていいね」と。

　なぜそこまでやっているかというと、やっぱり人間って楽な方に流れるので「ちょっと残業しちゃえ」となるんですよね。45人の社員のうち、そういう人が少しずつ増えてくると、だんだん長時間労働の風潮に戻ってしまうのです。

■「会社に貢献できない」と泣く社員

　こうやって、残業しなくても仕事が回る仕組みができていったのですが、それでも社員の不満は消えませんでした。

――なぜですか。

岩崎　「仕事が楽しくない。やりがいがない」と。そう思っている社員が多いので、会社が暗いんです。どうすれば変わるのか、本当に悩みました。

　会社の数字はうまくいっていても、一体感がまるでなかったので、すごく暗いし、全然和気あいあいという感じじゃなかったのです。私だけでなく、一緒に起業した取締役の日高（由紀子）も、そう感じていました。体調不良で倒れる社員が続いた時期もあったのです。

　それで社員が元気になるような研修を探して、金融機関の方から「２泊３日で一体感が生まれる」という研修を紹介してもらいました。お互いの強み、弱みを理解したうえで会社の方向性を話し合って、最後に「自分たちが会社にどう貢献できるか」を宣言するというものでした。管理職と一般社員でチームを分けたところ、管理職のチームはすごくうまくいったんです。

　ところが、一般社員の研修の最終日に、社員全員が「会社からまるで認められていないのに、そんな宣言はできない」と言って泣きだしたそうで。研修講師から電話がかかってきて「岩崎さん、大変です。今すぐこの研修の会場に来て、社員みんなに謝ってください」と言われたんです。

「早く帰れるようになったのに社員は暗く、やりがいを感じていなかった。どうすればいいのか、本当に悩んだ」という（写真：村田和聡）
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「早く帰れるようになったのに社員は暗く、やりがいを感じていなかった。どうすればいいのか、本当に悩んだ」という（写真：村田和聡）
　私も日高もずっと夜中まで働いてノルマをこなすという働き方をしてきたので、早く帰れる会社を作りたかった。それは実現できたのですが、早く帰れるけどやりがいがまるでない会社になっちゃったんです。

　例えば、私と日高は社員に、「仕事中に別の部署の社員とあまり話さないように」と言っていた時期がありました。ちゃんと理由があって、仕事の悩みや困っていることを、社員同士で話してもあまり解決にはならないので、上司に聞いた方が早いからなんです。でもそれをきちんと説明しないから、社員には伝わらない。

　一事が万事そうで、私と日高が話し合って方針を決めると、それを前後の説明なく社員に下ろすので、社員にとっては「岩崎と日高が考えたことをその通りやりなさい」という軍隊みたいな組織になっていたのです。会議で発言すると、私たちにつぶされるから怖くて言い出せない。今回本を書くときに初めて聞いた話ですが、「社長がトイレに行っているときは、会いたくないからトイレに行かないように我慢していた」という社員もいたそうです。本当に暗黒時代だったんだなあと。

■会社が暗いのを社員のせいにした

　今はそれに気づきましたが、当時は社員が悪いと思っていました。やる気がない。何でやる気がないんだろうと。私と日高は正しくて社員が間違っていると思っていました。それを変えるために、いろいろな経営手法を試行しました。

――会社の理念や行動規範も何度も変えたそうですね。

岩崎　出産を機に「感動、感謝、情熱」という最初の理念を作りました。「社員、取引先、お客様、全ての人に感謝します」といった、八方美人的なものだったんです。すると社員から「取引先を大事にするのに、相見積もりを取るのはおかしい」と指摘されました。「言ってることとやってることが違う」と思われてしまったのです。そこで第２バージョンを作りました。

　これがまたダメで（苦笑）。理念に「私たち自らが人間力向上に努め」と書いたり、行動規範に「私たちは愚痴、陰口を言わず気持ちよく仕事します」という文言を入れたりしました。当時社内に「うちの会社最悪だよね」といった陰口がまん延していました。私がワンマンだったせいなのですが、それを社員のせいにしたわけです。今振り返ると、「人間力を上げなきゃいけないのはお前だよ」と当時の自分に言いたいですね。

■「丁寧に説明」を心がけ、変わり始める

　どうしたらいいか分からず、いろいろなコンサルティング会社に「助けて」とお願いした時期もあります。ある会社が「岩崎さんと日高さんが絶対譲れない価値観を社員に発表するといい」と助言してくれました。そこで２人で話して、「挑戦」という価値観を決めました。「私たちは挑戦が好きだから会社を立ち上げた。勇気ある挑戦で事業領域を広げていこう」といったことを社員に話そうと。

　それを発表すると、いつものように社員はぽかんとなるんですよ。「またうちの社長は誰かに何か、入れ知恵されたな」と。

　でも今回は、なぜこうした価値観を打ち出したか、背景をちゃんと説明したのです。私と日高が１年かけて考え、決めたことを、社員にぽんと言うだけでは伝わらない。ようやくそれが分かったので、丁寧に説明して、少しずついい方に変わってきました。社員が自分の意見を言うようになり、私もぴしゃっとつぶすのをやめて任せるようになりました。

――丁寧に伝えるのは大事なことですね。

岩崎　さきほどアフター５に研修を受ける社員もいると話しましたが、ロジカルシンキングを学ぶことも推奨しています。

　例えば社員が改善のアイデアを思い付いて、会議で発表しても「なぜそう思ったか」「それによって仕事がどう変わるか」まで説明できないと、「思い付き」と思われてしまいます。自分がそうだったからよく分かるのです、だから提案するときは「目的」「メリット」「懸念点」の３つを文書にまとめることをルール化しています。

　ただパワーポイントで作り込むのは禁止で、必ずワード１枚でまとめてもらいます。社内会議の資料作りに時間をかけていたら、５時に帰れませんから。

〜ここまで〜

・　部下のせいにせず、自分の説明の仕方が悪い。
→　「丁寧に説明」を心がけ、変わり始める

・　提案するときは「目的」「メリット」「懸念点」の３つを文書にまとめることをルール化

9月26日スケジュール

（予）7：45〜8：30　講師先生へ御礼メール、学術セット確認
7：45〜8：15　情報収集
8：15〜9：15　メール対応（腎機能評価に関すること）

（予）8：30〜9：00　学術委員仕事
（予）9：00〜10：00　新人研修会の講師依頼
9：15〜10：00　学術委員仕事
10：00〜11：45　病薬総務、副部長打ち合わせ
11：45〜12：00　部長打ち合わせ

（予）10：00〜10：30　部長打ち合わせ
（予）10：30〜12：00　科研費書類作成


（予）13：00〜14：00　製薬会社打ち合わせ
13：00〜14：10　製薬会社打ち合わせ

（予）14：00〜15：30　プロジェクト案作成
14：10〜15：15　職員、副部長、業者対応
15：15〜15：40　実習対応、学術委員対応

（予）15：30〜16：00　メール確認・火曜日会議資料
15：40〜16：30　来年イベント対応

（予）16：00〜16：30　科研費講義
（予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜17：00　学生対応

（予）17：00〜18：30　科研費資料作成
17：00〜18：00　メーカー対応、メール確認（事務処理）
18：00〜19：00　総務の仕事
19：00〜19：45　薬剤部内案内文作成

情報収集に時間をかけすぎた。時間をかけすぎと感じたら席を立つ。

（Ｓ）本日の反省

楽天

オーバーナイト
約定単価：16,605円　売り
約定数量：2枚
→　16580円（+50）

日中
約定単価：16,580円　買い
約定数量：2枚

約定単価：16,465円　買い
約定数量：1枚


楽天（+1695）

ライブ
日中
約定単価：16,565円　買い
約定数量：2枚

約定単価：16,465円　買い
約定数量：1枚

ライブ（+900）

証券

約定単価：10,970円　買い
約定数量：180株

約定単価：10,900円　買い
約定数量：180株

もみあい相場と判断



株主優待狙い
アドバンスクリエイト / 8798
約定単価：1,802円
約定数量：100株

ＡＮＡホールディングス / 9202
約定単価：285.6円
約定数量：2,000株

値幅狙い
カヤック / 3904
約定単価：1,461円
約定数量：400株

デジタルアイデンティティ / 6533
約定単価：2,981円
約定数量：200株

証券（+1477）

今週の反省

反省点
・　あまりに気が抜けていた時間が多すぎた。このような時は読書を行う！
・　時間がない時はどれを職場ですべきか見極めて行動する！

気づいたこと
・　新しいことを始めるときはイメージ図で伝える！

学ぶべきこと
・　若手の発言に対し頭ごなしに否定しない。失敗を糧にできるかを見極めることも重要な要素。

9月23日のスケジュール

（予）8：00〜8：30　メール確認
8：00〜8：30　メール確認

（予）8：30〜8：45　講演会２回段取り確認
8：30〜9：40　講演会２回段取り確認、講演会準備
9：40〜9：50　人事書類作成、事務員さん連絡

（予）8：45〜9：30　講演会準備
（予）9：30〜10：00　学術委員の仕事
9：50〜10：15　学術委員の仕事

（予）10：00〜10：30　会議対応
10：15〜11：10　副部長打ち合わせ、対応

（予）10：30〜10：45　部内マネジメント（研究関連）
（予）10：45〜11：00　事務員さん打ち合わせ
（予）11：00〜11：30　副部長打ち合わせ
（予）11：30〜12：00　打ち合わせ対応
11：10〜12：20　学術委員の仕事（アンケート作成）

（予）13：00〜14：00　部内マネジメント（人事関連）、メール対応
13：00〜13：20　副部長打ち合わせ
13：20〜13：45　学術委員の仕事（アンケート作成）

（予）14：00〜16：00　科研費
13：45〜14：30　部内マネジメント
14：30〜15：30　副部長打ち合わせ
（予）16：00〜16：30　部内マネジメント（キャリアステップ）
（予）16：30〜17：00　学生対応
15：30〜16：15　部内マネジメント
16：15〜17：00　学生対応
（予）17：00〜18：00　部内マネジメント（キャリアステップ）
17：00〜17：20　学術委員の仕事（講演会対応）

17：20〜18：05　部内マネジメント（腎機能評価について）
18：05〜19：00　副部長打ち合わせ
19：00〜20：30　県病薬業務、メール確認、学会要旨確認

反省点
予定は具体的に（メール対応→具体的な内容）
部内マネジメント（腎機能評価について）
→　反対されていた理由がわかった。主語を少し加えるだけで良かった。どうして反対されているのかしっかり考える。

（Ｓ）本日の反省

楽天

オーバーナイト
約定単価：16,655円　買い
約定数量：1枚

約定単価：16,605円　買い
約定数量：1枚

約定単価：16,520円　買い
約定数量：1枚
→　16620円（-35+15+100＝+80）

楽天（+1645）

ライブ
約定単価：16,655円　買い
約定数量：2枚

約定単価：16,525円　買い
約定数量：1枚

→　16620円（-70+95=+25）

ライブ（+900）

証券

証券（+1477）

（Ｓ）本日の反省

楽天
日中
約定単価：16,285円　買い
約定数量：1枚
→　16730円（+445）


オーバーナイト
約定単価：16,655円　買い
約定数量：1枚

約定単価：16,605円　買い
約定数量：1枚

約定単価：16,520円　買い
約定数量：1枚

楽天（+1565）



ライブ
日中
約定単価：16,285円　買い
約定数量：1枚
→　16630円（+345）


約定単価：16,655円　買い
約定数量：2枚

約定単価：16,525円　買い
約定数量：1枚

ライブ（+875）

証券

日中
1570
約定単価：10,680円　買い
約定数量：180株
→　11080円　（+720）

証券（+1477）

気になった記事 〜30歳代、40歳代を“排除”する効用 〜

　今年６月、「Ｇ１新世代リーダーサミット」という若手経営者などが集う軽井沢でのイベントに初めて参加しました。次世代を担うリーダー層が集う「Ｇ１サミット」という一般社団法人の若手部会で、参加資格には各領域で活躍する「Ｕ40（アンダー40）」、つまり20歳～30歳代のリーダーという条件があります。

■上の世代取っ払う

　発足した2013年当時、私はちょうど参加資格がなくなる40歳でした。自分が年寄り側に区分されたような気分で、冗談半分ですが「感じ悪いな」と言っていました。ところが今年、40歳代ながらパネリストとして呼んでいただき、その考えを改めました。Ｇ１関連のイベントには何度か参加しているのですが、これまで参加した中で、20歳～30歳代に限定したＧ１新世代リーダーサミットが一番、活気があったのです。

　参加している20歳～30歳代のメンバーは皆、将来のリーダー候補として生き生きとした顔をしており、日本の将来はどうなっていくのか、社会問題をどう解決させていくのか、ビジネスとどう関わっていくか、意気揚々と話していました。ここで強く感じたのは、上の世代をあえて取っ払うことは若手のやる気や自主性を引き出すためには有効だ、ということです。

　自分より経験も発言力もある上の世代がいると、若手はどうしても萎縮してしまいます。言いたいことがあっても、相手は自分よりも実績がある。言ったら否定されてしまうかもしれない。あるいは、恥ずかしい、という気持ちが勝って、言わずじまい――。という経験をしたことのある20歳～30歳代のビジネスパーソンは少なからずいるでしょう。

　しかし、それでは人は育ちません。上の世代を取っ払った時に初めて、「自分たちがやらなければ」という自主性が生まれ、思考や発言も闊達になるのではないか。そう思い至り、サイバーエージェントでも今年から「アンダー30」に参加を限定した合宿を開催することにしました。

　サイバーエージェントでは年に２度、経営陣を中心に「あした（未来）」につながる新規事業案をトーナメント方式で競い合う「あした会議」を合宿形式で開催しており、毎回、ここから様々な新規事業や社内改革案などが飛び出し、実行しています。今年８月、この若手版として、参加者を20歳代に限定した「ＹＭＣＡあした会議」を初めて開催しました。

■頭ごなしに否定していた

　結果から言えば、大成功。経営陣で私だけがオブザーバーとして参加したのですが、皆、寝ずにプレゼンテーションの準備をし、30歳代、40歳代のマネージャーがいるような場所では見られないような積極性が印象的でした。

　若手だけに任せれば、彼ら彼女らは何とかするものです。2011年の秋、まだ内定者だった新人だけでスマートフォン向けマッチングアプリを作ったチームがいました。その後、サイバーエージェントの子会社して独立。別のビジネスを立ち上げたもののうまくいかず、クローズすることになりました。しかし、この子会社社長はまた別のサービスを子会社として立ち上げ、今ではそれなりの規模の収益を上げており、グループに貢献してくれています。

　実を言うと、私は最初のビジネスには懐疑的で、どうしても上から目線で頭ごなしに言いたくなり、否定していました。しかし、たとえ失敗したとしても、それを糧とすることで成長し、結果、成功につながるものです。いくら“大人”がダメだと言っても、それが本当にダメな結果になるかなんてわからない。こうした事例やＹＭＣＡあした会議の成功で、上の世代が敢えて口を出さない、参加しない、というのは、組織の成長にとって重要な要素である、ということに気付かされた思いがします。

　サイバーエージェントでは、ＹＭＣＡあした会議の成功を受けて、ほかにも30歳代、40歳代を排除した、アンダー30の「マネージャー研修」や、技術者が議論し合う「技術フォーラム」などを開催していく計画です。我々、上の世代は、参加するとしても「講師役」にとどめ、運営も若い世代に任せるつもりです。皆さんの会社でも、「30」にこだわらずとも、「アンダー40」「アンダー50」に区切った試みをしてみてはいかがでしょうか。

〜ここまで〜

学ぶべきこと
・　若手の発言に対し頭ごなしに否定しない。失敗を糧にできるかを見極めることも重要な要素。

9月21日のスケジュール

（予）8：00〜9：30　会議
8：00〜9：00　会議
（予）9：30〜10：00　会議対応
9：00〜9：45　会議対応、打ち合わせ
9：45〜10：00　職員対応
10：00〜10：15　自身メール確認
10：15〜11：00　業務メール確認

（予）10：00〜10：30　講演会対応
（予）10：30〜11：00　メール確認
（予）11：00〜11：30　室長会議準備
11：00〜11：30　学術委員の仕事
（予）11：30〜12：00　学術委員の仕事
11：30〜11：45　会議対応

（予）13：00〜14：00　武智先生
13：00〜13：30　武智先生
13：30〜14：30　副部長打ち合わせ
14：30〜15：00　質的研究調査

（予）14：00〜15：00　組織改変立案
（予）15：00〜16：00　薬剤部問題点立案
15：00〜16：00　武智先生対応

（予）16：00〜16：30　メール確認
16：00〜16：30　副部長打ち合わせ
16：30〜16：45　職員打ち合わせ

（予）16：30〜17：00　学生対応
16：45〜17：00　学生対応

（予）17：00〜17：30　メール確認
17：00〜18：30　会議

（予）17：30〜19：00　会議
18：30〜19：30　会議対応
19：30〜19：45　学術講演会段取り
19：45〜20:30　メール対応

反省点
・　時間がない時はどれを職場ですべきか見極めて行動する！

気づいたこと
・　新しいことを始めるときはイメージ図で伝える！

（Ｓ）本日の反省

オーバーナイト
約定単価：16,305円　買い
約定数量：2枚
→　16,350円（+45円）
→　16340円（+35円）


楽天（+1120）



ライブ

ライブ（+530）

証券

日中

1360
約定単価：6,790円
約定数量：270株
→　6840円（+135）


証券（+757）

9月20日のスケジュール

（予）8：00〜9：00　会議
8：00〜9：00　会議

（予）9：00〜9：30　会議対応
9：00〜9：30　情報収集
9:30〜11:00　副部長打ち合わせ
11:00〜12:00　メール確認


（予）9：30〜10：00　事務処理
（予）10：00〜11：00　メール対応
（予）11：00〜12：00　論文読む

（予）13：00〜14：00　事務処理
（予）14：00〜15：00　メール確認
13:00〜14:00　超過勤務対応
14:00〜15:15　メール確認、会議資料作成
15:15〜15:30　部長打ち合わせ
（予）15：30〜17：00　学生対応
15:30〜16：00　学術委員の仕事
16：00〜17：00　組織運営立案　

（予）17：00〜18：00　論文読む
（予）18：00〜18：30　読書

あまりに気が抜けていた時間が多すぎた。
このような時は読書を行う！

（Ｓ）今週の反省

反省点
●　自分で勝手に判断しない！
理由：必ず負けている！
対策：勝ち急がない！相場観をしっかりと読む

●　逆張りはしない。
理由：欲が出た時にしている！そして必ず負けている！
対策：欲を抑える！相場観をしっかりと読む

今週の反省

時間の使い方
●　情報収集の時間が長すぎた！！！ネット見ない！！！
●　休憩がてらS日誌を書く
●　論文や読書の時間、方針立案の時間を増やす。
●　忙しすぎて混乱した時は　優先順位付け→各個撃破

（Ｓ）本日の反省

オーバーナイト
約定単価：16,260円　買い
約定数量：1枚
→　16360円（+100）

約定単価：16,295円　買い
約定数量：1枚
→　16360円（+65）

日中
約定単価：16,310円　売り
約定数量：2枚
→　16325円（-15）
→　16345円（-35）

約定単価：16,335円　売り
約定数量：1枚
→　16340円（-5）


楽天（+1040）



ライブ
ON
約定単価：16,260円　買い
約定数量：1枚
→　16360円（+100）

約定単価：16,295円　買い
約定数量：1枚
→　16360円（+65）

日中
約定単価：16,310円　売り
約定数量：2枚
→　16345円（-35）
→　16340円（-30)


ライブ（+530）

証券

日中
1570
約定単価：10,700円
約定数量：300株
→　10710円（+30）

1360
約定単価：6,880円
約定数量：350株

約定単価：6,850円
約定数量：300株
→　6800円（-280-150=-420）


証券（+622）

反省点
自分で勝手に判断しない！必ず負けている！
勝ち急がない！

（Ｓ）本日の反省

楽天

オーバーナイト
約定単価：16,610円　売り
約定数量：2枚
→　16520円（+90）
→　16480円（+130）

日中
約定単価：16,540円　売り
約定数量：2枚
→　16480円  (+60）
→　16490円（+50）

楽天（+930）

ライブ

約定単価：16,585円　売り

約定数量：1枚

→　16480円（+105）

約定単価：16,550円　売り

約定数量：1枚

→　16480円（+70）

ライブ（+430）

証券

1360

約定単価：6,640円

約定数量：250株

OP100の助言どおり

日中

約定単価：6,670円

約定数量：250株

→　6730円（+150）

証券（+1012）

(S) 本日の反省

楽天

オーバーナイト
約定単価：16,435円　買い
約定数量：1枚
→　16305円（-130）

約定単価：16,410円　買い
約定数量：1枚
→　16305円（-105）

日中
約定単価：16,305円　売り
約定数量：2枚
→　16260円（+45）
→　16270円（+35）

楽天（+775）

約定単価：16,260円　買い
約定数量：1枚

約定単価：16,295円　買い
約定数量：1枚

ライブ

約定単価：16,430円　買い
約定数量：1枚
→16305円（-125）

約定単価：16,410円　買い
約定数量：1枚
→16305円（-105）

約定単価：16,305円　売り
約定数量：2枚
→　16255円（+100）

ライブ（+300）

約定単価：16,260円　買い
約定数量：1枚
100OPの相場観、アムロ動向による

約定単価：16,295円　買い
約定数量：1枚

証券

1360
約定単価：6,640円
約定数量：250株
OP100の助言どおり
→　6800円（+400）

1570
約定単価：10,800円
約定数量：180株
→　10680円（-216）

1360
約定単価：6,880円
約定数量：280株
→　6920円（+112）

証券（+1308）

反省点
逆張りはしない。欲が出た時にしている！
そして必ず負けている！

9月15日スケジュール

（予）8：00〜9：00　事務処理
8:00〜9:00　PC購入検索
9:00〜9:30　薬剤部HP改変
（予）9：00〜9：30　メール確認
9:30〜10:15　副部長打ち合わせ（病薬記念パーティについて）
（予）9：30〜10：00　講演会、研究確認
（予）10：00〜12：00　論文読解
10:15〜10:30　講演会確認
10:30〜10:45　学術委員仕事　
10:45〜11:00　副部長打ち合わせ（OSCEについて）
11:00〜11:15　OSCE対応
11:15〜11:30　サイボウズ使用方法確認
11:30〜11:45　室長会議報告資料作成

（予）13：00〜15：00　読書
13:00〜15:30　病薬講演会、懇親会の手配

（予）15：00〜15：30　メール確認
（予）15：30〜16：30　論文読解
15：30〜16：30　論文読解

（予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜17：00　学生対応

（予）17：00〜17：30　メール確認
17:00〜17:45　副部長打ち合わせ

9月14日スケジュール

(予）8：00〜9：30　会議
8：00〜9：00　会議

(予）9：30〜10：30　会議対応
9：00〜10：00　会議後の対応（妊婦・授乳婦センター、主任当直）
10：00〜11：00　情報収集

(予）10：30〜11：00　メール確認、対応
(予）11：00〜11：30　事務処理
11：00〜11：45　メール確認

(予）11：30〜12：00　論文読解
11：45〜12：00　学術委員の仕事

(予）13：00〜14：00　論文読解
13：00〜16：00　妊婦授乳婦センター対応　（部長、副部長打ち合わせ、対応）
(予）14：00〜15：00　メール確認、対応
(予）15：00〜16：00　論文読解

(予）16：00〜16：30　読書
16：00〜16：30　副部長打ち合わせ

(予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜17：00　学生対応

(予）17：00〜18：00　論文読解
17:00


反省
情報収集の時間が長すぎた！！！ネット見ない！！！

（Ｓ）本日の反省

楽天

オーバーナイト
約定単価：16,535円　売り
約定数量：2枚
→　16640円　（-210）

日中寄り
約定単価：16,580円
約定数量：2枚
→　16595円　（+15円）
　　16590円　（+10円）

楽天（+600）

オーバーナイト
約定単価：16,610円　売り
約定数量：2枚

ライブ

約定単価：16,535円　売り
約定数量：2枚
→　16640円　（-210）

ライブ（+255）

約定単価：16,585円　売り
約定数量：1枚

反省
自己判断で購入。勝手に判断しない。相場観をしっかりと読む


証券

新規
1360
約定単価：6,690円
約定数量：250株
OP100の助言どおり
→　6610円　（-200）

1360
約定単価：6,640円
約定数量：250株
OP100の助言どおり

証券（+862）

（Ｓ）本日の反省

楽天

オーバーナイト
約定単価：16,850円　売り
約定数量：1枚
→　ナイト引け成　16645円（+205円）

日中寄り
約定単価：16,645円　売り
約定数量：1枚
→　16570円（+75）

楽天（+575）

ライブ

約定単価：16,845円　売り
約定数量：1枚
→16635円（+210）

約定単価：16,875円　売り
約定数量：1枚
→16635円（+240）

約定単価：16,645円　売り
約定数量：1枚
→16635円（+10）

ライブ（+465）


証券

新規
1360
約定単価：6,460円
約定数量：270株
OP100の助言どおり
→　6600円（+378）

日中寄り
約定単価：6,430円
約定数量：250株
→　6680円（+625）

証券（+1062）

新規
1360

約定単価：6,690円

約定数量：250株

OP100の助言どおり

反省
強い時こそためらわず強気でルールを守る！

9月13日スケジュール

（予）8：00〜8：45　副部長会
8：00〜8：45　副部長会
8：45〜9：00　会議対応

（予）8：45〜9：30　会議対応
9：00〜9：45　試薬整理対応

（予）9：30〜10：00　メール確認
9：45〜10：30　学術委員の仕事

（予）10：00〜10：30　早期体験まとめ
（予）10：30〜11：00　高取先生打ち合わせ
10：30〜11：00　トラブル対応

（予）11：00〜11：45　学術委員対応、サイボウズLive
11：00〜11：45　メール確認

（予）12：30〜13：30　Euro QOL
12：30〜13：15　早期体験まとめ、学術委員の仕事
13：15〜13：45　副部長打ち合わせ　

（予）13：30〜14：00　メール確認
13：45〜14：00　高取先生打ち合わせ

（予）14：00〜15：30　薬剤師介入に関する論文読む
14：00〜15：00　外部業者対応、薬剤師介入に関する論文
15：00〜15：30　学会発表ネタ集め

（予）15：30〜16：00　読書
15：30〜16：00　事務対応、超勤対応

（予）16：00〜16：30　メール確認
16：00〜16：30　メール確認

（予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜17：00　学生対応

（予）17：00〜17：30　読書
17：00〜17：15　学術委員対応
17：15〜17：45　論文読解

予定通り対応できた。論文や読書の時間を増やす。

９月１２日スケジュール

（予）8：00〜9：30　メール確認、対応
8：00〜8：30　自身の情報収集
8：30〜9：15　学会内容確認

（予）9：30〜10：00　診療報酬改定意見まとめ
9：15〜9：45　メール確認、事務処理（超勤確認）
9：45〜10：00　メール確認

（予）10：00〜10：30　サイボウズ古川先生提案
10：00〜10：45　副部長打ち合わせ

（予）10：30〜11：00　副部長打ち合わせ
10：45〜11：15　打ち合わせ対応

（予）11：00〜11：45　明日の会議まとめ
11：15〜11：45　副部長打ち合わせ


（予）13：00〜14：30　外部業者対応、明日の松山大学打ち合わせ確認
13：00〜14：30　外部業者対応×２、職員打ち合わせ対応、副部長打ち合わせ対応

（予）14：30〜15：00　松山大学教員打ち合わせ
14：30〜15：30　メール対応、超過勤務に関する対応

（予）15：00〜15：30　メール確認
15：30〜16：00　職員対応、メール対応

（予）15：30〜16：30　早期体験学習希望調査資料作成
16：00〜16：30　学会対応
（予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜17：00　学生対応

（予）17：00〜17：30　読書
17：00〜17：30　学会対応

（予）17：30〜18：30　ICT会議
17：30〜18：30　ICT会議
18：30〜19：00　学会対応
19：00〜19：30　職員対応
19：30〜19：45　メール確認

何をやっているか分からなくなっていた。各個撃破する！

（Ｓ）今週の反省

●　引き続きルールを意識して行動する。ルールを破ると大負けする。

今週の反省

いい流れ

●　自分にとって何をすべきかを考え行動する！
●　JINSを用いて「集中」に意識する。
●　集中できない時はしっかり休憩する！

★なすべきこと
何をするかを決めたら、何を期待するかを記録しておく。そして結果をみる
→フィードバック分析


組織・人を動かす手法を知り、職員の生産性を高めること！
　・　記録時間、カルテ閲覧時間半減　→　退院指導増加
　・　注射返品半減　

★常に意識する！
「しんどい」というと息子が心配そうな声で「大丈夫？」と聞いてくれた。
心配をかけてはいけないし、怠惰感が伝染ることを息子が教えてくれた。
ワクワクしていることを心がける！

9月9日のスケジュール

（予）8：00〜9：15　職員対応、メール確認、情報収集
8：00〜9：15　職員対応、メール確認、情報収集
（予）9：15〜9：30　事務処理
9：15〜9：45　メール確認
（予）9：30〜10：00　メール確認
9：45〜10：45　科研費
（予）10：00〜10：30　部長、副部長打ち合わせ
（予）10：30〜11：00　打ち合わせ対応
10：45〜11：45　部長、副部長打ち合わせ、対応
（予）11：00〜12：00　アドバンスト実習つめる


（予）12：45〜14：30　科研費書類作成
13：00〜13：30　メール確認
13：30〜14：15　英文校正、英文投稿
14：15〜15：15　アドバンスト実習つめる
（予）14：30〜14：45　メール確認
（予）14：45〜16：30　調剤室実習つめる
15：15〜16：15　調剤室検討事項つめる

（予）16：30〜17：00　学生
16：30〜17：00　学生
（予）17：30〜18：00　メール確認
17：00〜17：15　メール確認
17：15〜18：00　質的研究について

順調。自分にとって何をすべきかを考え行動する！

（Ｓ）昨日の反省

楽天

日中寄り
約定単価：16,865円　売り
約定数量：2枚
→　日中引け成　16860円（+5円）
→　ナイト寄り成　16840円（+25円）

ナイト
約定単価：16,850円　売り
約定数量：2枚
→　ナイト引け成　16665円（+185円）

楽天（+295）

ライブ

約定単価：16,845円　売り
約定数量：1枚

約定単価：16,875円　売り
約定数量：1枚

ライブ（+5）


証券

新規
1360
約定単価：6,460円
約定数量：270株
OP100の助言どおり

日中寄り
約定単価：6,430円
約定数量：250株

証券（+59）

（Ｓ）本日の反省

楽天

ON
約定単価：16,910円 売り
約定数量：1枚

約定単価：17,070円 売り
約定数量：1枚
→　16955円　（-45+115= +70）


楽天（+70）

日中寄り
約定単価：16,805円
気づいた時点で買い
→　16,815円（+10）

楽天（+80）

ライブ

約定単価：16,885円　売り
約定数量：1枚

約定単価：16,910円　売り
約定数量：1枚

約定単価：17,075円　売り
約定数量：1枚
17100円の壁意識
→　16955円　(-70-45+120= +5)

約定単価：16,845円　売り
約定数量：1枚
OP100の助言どおり

ライブ（+5）


証券


持ち越し
1360
約定単価：6,510円
約定数量：260株

約定単価：6,490円
約定数量：270株

約定単価：6,360円
約定数量：270株

→　6,460円　（-130-81+270= +59）

証券（+59）

新規

約定単価：6,460円

約定数量：270株

OP100の助言どおり

9月8日スケジュール

（予）8：00〜8：30　勉強会確認、研究進捗状況
（予）8：30〜9：15　臨床研究まとめ
（予）9：15〜10：00　事務処理、メール確認
（予）10：00〜12：00　サイボウズLive整理

（予）12：45〜14：00　サイボウズLive整理
（予）14：00〜15：00　副部長打ち合わせ
（予）15：00〜16：30　メール確認、業務改善プラン作成
（予）16：30〜17：00　学生対応
（予）17：00〜17：30　メール確認

9月7日スケジュール

（予）8：00〜9：30　朝会議
8：00〜9：00　朝会議
9：00〜9：30　会議対応
（予）9：30〜10：00　会議対応
9：30〜10：30　副部長打ち合わせ、ホワイトボード記載
（予）10：00〜10：30　ホワイトボード記載
（予）10：30〜11：00　事務処理
10：30〜11：00　四国薬物療法研究会準備
（予）11：00〜11：45　メール確認
11：00〜11：30　学術委員仕事

（予）12：45〜14：00　翔大受診
12：45〜14：00　翔大受診

（予）14：00〜16：00　研究計画
14：00〜15：00　メール確認、事務処理（工事要望書作成）

（予）16：00〜16：30　メール確認
15：00〜16：30　実習について、メール確認

（予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜17：15　学生対応

（予）17：00〜17：30　事務処理
（予）17：30〜19：00　新薬説明会
17：30〜18：30　新薬説明会
18：30〜19：30　メール確認

9月6日スケジュール

（予）8：00〜9：00　副部長会議
8：00〜9：00　副部長会議

（予）9：00〜9：30　会議対応、学生対応
9：00〜9：15　実習資料修正
9：15〜9：45　早期体験学習まとめ

（予）9：30〜10：30　メール確認、事務処理
9：45〜11：00　部長、副部長打ち合わせ（退官記念について）

（予）10：30〜11：00　実習資料修正
（予）11：00〜12：00　早期体験学習まとめ
11：00〜11：15　早期体験学習まとめ
11：15〜11：45　事務処理（試薬廃棄依頼）
11：45〜12：00　研究打ち合わせ

（予）13：00〜14：00　学術、プレアボイド委員仕事
13：00〜13：45　学会要旨確認

（予）14：00〜15：30　論文修正、メール確認
13：45〜14：15　プレアボイド委員仕事
14：15〜14：30　論文修正
14：30〜14：45　読書
14：45〜15：30　誤嚥性肺炎

（予）15：30〜16：30　ポリクリ対応
15：30〜16：30　ポリクリ対応

（予）16：30〜17：00　学生対応
16：30〜16：45　学生対応
16：45〜17：00　副部長打ち合わせ

（予）17：00〜17：15　メール確認
17：00〜17：15　メール確認

（予）17：15〜18：15　予演会
17：15〜18：15　予演会
18：15〜19：15　副部長打ち合わせ

（Ｓ）本日の反省

楽天

ON
約定単価：16,910円
約定数量：1枚

約定単価：17,070円
約定数量：1枚



ライブ

約定単価：16,885円　売り
約定数量：1枚

約定単価：16,910円　売り
約定数量：1枚

約定単価：17,075円　売り
約定数量：1枚
17100円の壁意識


証券


持ち越し
1360
約定単価：6,510円
約定数量：260株

約定単価：6,490円
約定数量：270株

約定単価：6,360円
約定数量：270株

９月５日スケジュール

（予）8：00〜8：15　メール確認
7：45〜8：15　実習準備
（予）8：15〜12：00　実習生対応
8：15〜12：00　実習生対応
（予）13：00〜14：00　ポリクリ対応
13：00〜14：00　ポリクリ対応
（予）14：00〜15：00　メール確認、事務処理
14：00〜14：30　学生卒論対応、副部長打ち合わせ
14：30〜15：45　部長打ち合わせ、対応

（予）15：00〜15：30　早期体験学習対応
（予）15：30〜16：00　アドバンスト実習対応
15：45〜16：15　アドバンスト実習対応、会議資料作成
16：15〜16：30　職員打ち合わせ

（予）16：00〜17：30　峠くん対応
16：30〜17：00　学生まとめ
17：00〜17：45　職員、副部長打ち合わせ

（予）17：30〜18：30　ファーマシーマネジメント
17：45〜18：45　職員打ち合わせ、メール対応
18：45〜19：30　副部長打ち合わせ

集中すべきと感じた時間では集中できた。引き続きJINSを用いて「集中」に意識する。

（Ｓ）先月の反省

楽天　（-945円）
ライブ（+15円）
証券　（+1802円）

結果からの反省点
やはり個人の裁量では都合の良い情報に目がくらんでしまう。。
楽天はシストレに変更！ルールをしっかりと守り運用してみる！


チャレンジ
●　シストレでの運用を目指す！

ポジションの取り方
●　根拠をもとにトレードすれば一時的に負けても必ず報われる！
●　損切りは早く！！
●　個別は連敗続き・・・避ける！！
●　買いと思ったら直に買う！強いときは落ちてこない！
　（注文は基本成行で！決済の遅れがルール破りにつながり、破滅につなが）
●　寄りのルールをしっかりと守る！！
●　MACDを無視してポジションをとってしまった。

先月の反省

反省点
●　集中できない時は、瞑想、伸び、人と話す、身体動かす仕事に切り替える
●　人と話すことは本当に楽しい！楽しく話すためにはいいところをみる！

いい流れ
●　休憩も適度にはさんで取り組めた

いい流れを作る
●　夜に予定を立てておくことで朝の時間を有効活用できた
●　なるべく時間内に仕事を終わらせ、読書の時間に充てる

やる気のしない時は
●　瞑想する
●　読書をしてみる



何をするかを決めたら、何を期待するかを記録しておく。そして結果をみる
→フィードバック分析

★なすべきこと
組織・人を動かす手法を知り、職員の生産性を高めること！
　・　記録時間、カルテ閲覧時間半減　→　退院指導増加
　・　注射返品半減　

→　職員の相談に乗っただけ。。。少し話しかけてみる

今週の反省

反省点
●　朝の時間に集中できない　→　クリエイティブな仕事を持ってきてみる
●　打ち合わせ後集中力がなくなる。その場合は動く仕事、話す仕事をやってみる。

（Ｓ）今週の反省

反省点
他の情報に惑わされない！同じような売買になった時必ず負けている！

（Ｓ）本日の反省

楽天

夜間寄り
約定単価：17,005円
約定数量：1枚
→16900円　（+105円）

寄り
約定単価：16,910円
約定数量：1枚
→　16,940円（-30円）

ON
約定単価：16,910円
約定数量：1枚

約定単価：17,070円
約定数量：1枚

楽天　（-945）


ライブ

約定単価：16,885円　売り
約定数量：1枚

約定単価：16,910円　売り
約定数量：1枚

約定単価：17,075円　売り
約定数量：1枚
17100円の壁意識

ライブ（+15円）

証券

1570
約定単価：10,730円
約定数量：160株
→11300円（+912）

約定単価：10,650円
約定数量：160株
→11300円（+1040）


9861
約定単価：1,477円
約定数量：100株
株主優待狙い
→1408円　（-69円）

3046
約定単価：4,705円
約定数量：100株
株主優待狙い
→　4,670円（-35円）


寄り
1360
約定単価：6,520円
約定数量：250株
→　6,500円　（-50円）

持ち越し
1360
約定単価：6,510円
約定数量：260株

約定単価：6,490円
約定数量：270株

証券　（+1802円）

9月2日スケジュール

（予）8：00〜9：30　メール確認、仕事割振り案作成
8：00〜8：30　メール確認
8：30〜9：00　部長打ち合わせ
9：00〜9：30　打ち合わせ対応、職員対応

（予）9：30〜10：00　学術委員の仕事
9：30〜10：00　学術委員の仕事
（予）10：00〜11：00　論文査読
10：00〜11：45　論文査読

（予）11：00〜12：00　論文修正
11：45〜12：00　メール対応（物品異動）

（予）13：00〜13：45　メール確認、事務処理
12：45〜13：30　論文修正
13：30〜13：45　プレアボイドデータ整理

（予）13：45〜16：15　早期体験学習
13：45〜16：15　早期体験学習
（予）16：15〜17：00　アドバンスト実習打ち合わせ
16：15〜17：15　アドバンスト実習打ち合わせ
（予）17：00〜17：30　メール確認
（予）17：30〜21：00　講演会

ほぼ予定通り

(S) 本日の反省

楽天

夜間寄り
約定単価：16,915円　売り
約定数量：1枚
→　ON　16875円　（+40）

日中寄り
約定単価：16,885円　売り
約定数量：1枚
→　16940円　（-55）

夜間寄り
約定単価：17,005円
約定数量：1枚

楽天　（-1020）


ライブ

約定単価：16,885円　売り
約定数量：1枚

少し早かった。他の情報に惑わされない！同じような売買になった時必ず負けている！

ライブ（+15円）

証券

1570
約定単価：10,730円
約定数量：160株
→11300円（+912）

約定単価：10,650円
約定数量：160株
→11300円（+1040）


9861
約定単価：1,477円
約定数量：100株
株主優待狙い

3046
約定単価：4,705円
約定数量：100株
株主優待狙い


寄り
1360
約定単価：6,540円
約定数量：250株
→　6500円　（-100）

持ち越し
1360
約定単価：6,520円
約定数量：250株

証券　（+1956円）


反省点
他の情報に惑わされない！同じような売買になった時必ず負けている！