2月22日スケジュール

（予）〜8：30　メール確認
〜8：30　メール確認

（予）8：30〜9：30　論文確認
8：30〜9：00　メール確認

（予）9：30〜11：00　副部長打ち合わせ
9：30〜11：45　副部長打ち合わせ、論文確認

（予）11：00〜11：30　事務員さん打ち合わせ

（予）13：00〜14：00　病薬の仕事
13：00〜15：00　メーカー対応、書類対応

（予）14：00〜15：00　メール確認
（予）15：00〜16：00　就職セミナー資料作成
15：00〜16：00　職員打ち合わせ、書類確認

（予）16：00〜17：30　今後の方針
（予）17：30〜18：30　部員会議


★　マネージャはやはり重要な存在である（マネージャの条件）
https://www.infoq.com/jp/news/2017/02/google-managers

マネージャのいないフラットな組織に変える“コントロールされていない”実験を行った。しかし“それはうまくいかなかった”。
“マネージャーは必要である”。データに基づいて、Googleは“優れたマネージャを持つチームの方が幸せで生産性が高い”ことを発見した。

研究者は組織内の管理職として優れている人を特徴付ける共通の8つの行動を導き出した。

・　よき指導者である
・　チームに権限を委譲し、細かいところまで管理しない
・　チームメンバの成功と個々人の幸せに関心を示す
・　生産的であり、結果重視である
・　コミュニケーションをとる能力が高い
・　チームメンバのキャリア開発を手助けする
・　チームに対して明確なビジョンを持っている
・　チームに助言を与える重要な技術スキルを持つ

研究者は、Googleにおいてリーダを優れたマネージャにする方法が、そのまま他の企業の人に対しても使えるとは思っていない。しかし、彼らは何が重要かを見つけるためのガイダンスを提供している。それは、下記の問いを尋ねることである。

マネージャはあなたの組織にとって重要な存在か。
研究、調査、インタビューを使用して、従業員がマネージャから得ているものがあるかどうか確認しよう。外部調査（例えば、Gallupリサーチは5つの重要なマネージャとしての資質を強調している）と、調査やインタビューなど社内で得たデータを調べて、従業員のマネージャがチームメンバの業績と幸せに寄与しているかどうかを確認しよう。

マネージャが重要な場合は、誰にどのように納得させる必要があるか。
Googleは社内データを使用して、エンジニアやリーダにマネージャが重要であることを説得した。あなたはどのように自分の組織を納得させるか。

あなたの組織では、どのようにして素晴らしいマネージャになるか。
 Googleは成功しているマネージャの8つの行動を見つけた。あなたは2つ、3つ、あるいは10見つけるかもしれない。従業員意識調査の結果やインタビューのような内部データは、組織における優れたマネジメントの要素を明らかにする一助になるである