2月12日スケジュール

（予）〜9：15　メール確認
（予）9：15〜10：15　掃除
（予）10：15〜12：00　仕事

（予）13：00〜16：00　外
（予）16：00〜17：00　仕事

（予）21：00〜22：00　仕事

・　成果を出す方法
必要なのは努力ではない。必要なのは「どうやって努力を最小限にして上のプロセスを出来る限り継続するか」である。

・　なぜ恐喝で人をコントロールしてしまうのか？
「マインドコントロール研修」を「ブラックである」と感情的に批判することは簡単だ。だが、ここまで批判もされているスパルタ研修を採用している会社が数多くあるということは、彼らがそれに対して一定の合理性を感じ、それなりの考え方を持っているということでもある。
→　結局は人をバカにしているのである。仕事の上の人間関係は、尊敬に基礎を置かなければならない。

・　面談のやり方

目標設定の際に聞くことは「何がやりたいか」ではない。

「あなたの能力を生かして、会社にどのような貢献が出来ますか？」

と聞くほうが良い。会社への貢献を聞くのであれば、会社の業務から全く外れることは少ない。かつ、本人の意志と能力からどのような分野で貢献するのかを引き出すことができる。

室長になる人へ
★　中間管理職になっては初めて気づくこと
http://blog.tinect.jp/?p=32469

★　人は変わらない
変わるから成果が出るのではなく、成果が出るから変わる。


・　会議のやり方
・進捗は出来てない物、問題点だけを報告。どうすれば出来るか、助けがいるなら何が欲しいかを話し合う。
・問題の犯人探しをしない。
・説教は当人だけ呼び出してこっそり。皆の前でやらない。