（仕事のやり方）
・ コミュニケーションをしっかりととって人を動かすのに全力を尽くせた
・ 業務方針について 立案→意見聴取→修正といいサイクルでできた
・ やる気が無くなった時は少し休憩後立って仕事をすることで集中力が戻った
・ 自分の立案した計画について現場の意見を聞きにいき、事前に問題点を把握できた
・ しっかりと予定を立てることで充実した休日が過ごせた
・ 有益と思われる情報をしっかり精査できた
課題
（対人関係）
・ 反対意見の場合なぜ反対するのか考える
・ 分かりやすく話す
１．「具体的」ではない。話したいイメージを例え話などを交え、具体的に話し、理解してもらう訓練を行う。
２．「詳細から入る」傾向がある。「全体像から話す」ことを意識してストーリーを組み立てる。
３．早口な傾向がある。意識して話すスピードを落とす
４．時々「過程」から話している。「結論」から話すことを意識する
・ 女性の有効活用
1. 女性は自身のやりたいことを述べることが少ない（若い女性に多い）
原因： 聞き出せないから？？
対策： 本音を聞き出すコミュニケーション力が自分に必要
2. 女性はやりたいことを述べているが方針と一致しない（年配の女性に多い）
原因： 意見不一致のとき、トップに直談判されて押し切られる
対策： 議論の時にその意見を述べる深い要因を探る
3. 自説を曲げない（年配の女性に多い）
上述と同じ
4. マネジメント能力不足（中堅に多い）
原因： 訓練が足りない？
対策： サブリーダーとして男性とペアで経験を積ませる
5. 陰湿ないじめ
対策： 定期的に状況を引き出し次第、ストレートに述べる
3,5は男性にも言える。これはストレートに議論してみる。気づいていないだけかもしれない。指摘して修正できれば優秀な人材。修正能力がない場合が問題。
修正能力＝素直さ
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