EQリーダーシップ

EQリーダーシップ

・ 優れたリーダーは人の心を動かす。
・ リーダーの感情は伝染する。笑いは好転される力を持っている。気分がいいと人は最高の能力を発揮する。
→　常に明るく接することを心がける。

EQ（感じる知性）リーダーシップの基礎
1. 自分の感情を認識する
2. 他所の感情を理解する。特に共感する能力

EQは持って生まれた能力ではなく、学習によって習得できる能力

リーダーシップスタイル
・ ビジョン型：明確な方向性が必要な時。部下が何をしていいか理解していない時に有効
・ コーチ型：従業員の才能を伸ばす。部下の目標と組織の目標を結びつける
・ 関係重視型：結束を強めるときに有効。組織の目標よりも部下の感情面を重視する。

危険なリーダーシップスタイル
・ ペースセッター型：高い目標をかかげ、常に仕事の向上と迅速化を求める。
→　成長期に向いている。成熟期には向かない。部下は容赦ない要求に振り回されている印象を持ってしまう。そして思いやりが欠如しているようにみえる。その結果、不協和が生じる。職場風土が険悪になるケースが多い。短期的に業績が上がるが、長期的には不利。
これは専門分野の仕事に関しては極めて優秀がリーダーになったときに起こる「ピーターの原理」に当てはまる。リーダーシップに必要な協調（EQ）を軽視してしまう。ペースセッター型のリーダーシップが失敗の本質。
・ 強制型リーダーシップ
「やれと言われたらやれ！」危機的状況下においてのみ有効


リーダーシップの使い分け

・ 方向性を感じない、部下がバラバラ　→　ビジョン型
・ 部下のニーズと組織の目標が一致していない　→　コーチ型
・ 部下の不協和音　→　関係重視型
組織の目標より部下のニーズを優先する
・　ペースセッター型　→　高い目標を置くのは成長期に向いている。優秀な人材が陥りやすい失敗の本質。（部下の思いを軽視してしまう。）