気づいたこと
深く考えるということとは・・
・ 当然と思っている事を疑うこと
・ 自分は今してる仕事を知らないのではないかと疑うこと
詳細は
http://blog.tinect.jp/?p=34237
リーダーシップの使い分け
・ 方向性を感じない、部下がバラバラ → ビジョン型
・ 部下のニーズと組織の目標が一致していない → コーチ型
・ 部下の不協和音 → 関係重視型
組織の目標より部下のニーズを優先する
・ ペースセッター型 → 高い目標を置くのは成長期に向いている。優秀な人材が陥りやすい失敗の本質。（部下の思いを軽視してしまう。）
指示待ち人間を作らないために
・ 自分を愚鈍にみせ指示する前に相手の意見を必ず聞くこと！
上司が優秀で指示出しを行うと部下は自分で考えようとせず常に頼るようになる。
詳細は
http://lite.blogos.com/article/200275/
大学教官と現場の薬剤師との決定的な違い
大学教官：何故起こるのかを追求することに重きを置いている。
現場の薬剤師：どうすればとりあえず解決できるのかが重要
この温度差は非常に感じる。大学教官の姿勢では日常業務をこなせない
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