今週の反省

いい流れ
・　休む時はしっかり休むと翌日集中力が増す。休むこと！
　　そして、翌日の計画は立てておく
・　ヒトを批判すると上手くいかない。相手の気持ちを考え、相手もやってみようと思わせる方法を考える

・　本人の納得がいくまで話し合ったことで何とか合意が得られた。

しかし、様々な問題も抱えていることも明らかに

・　いい流れが続くとstopSmという気持ちになれた。1度失敗したが、1回行うとやっぱり身体の調子が悪いことに気づいた！集中力が保てる時間を増やすことが目的！続ける！

・　Fもしかり。邪念がでてくるが、シンプルに15数えてみると意外と冷静になれる！


意識すること

難しい問題に直面し、どうすればいいのか明確な解がなかなか出てこない時
→　やはり、その迷っている事実や背景をそのまま伝えるのが一番


今後の人事を考える上で

パーキンソンの法則：ヒトが増えても成果は増えない。
→　一度ヒトを減らしてみる。何が問題かが見えてくる。
　→　一時的なインシデント増加を許してもらう。外来患者は大幅削減しており影響は少ないはず。

他
・　主任の実質削減を目指し、実働部隊を増やす
・　浮いた人員を何に向けるかを決める。第一目標は退院指導
・　病棟業務の第一目標をコンプライアンスの改善、第二目標をプレアボイド報告に定める
・　病棟とセントラルの力関係アンバランス（主任の数）
→　理想型を考える