いい流れ
本人の納得がいくまで話し合ったことで何とか合意が得られた。
しかし、様々な問題も抱えていることも明らかに
今後の人事を考える上で
パーキンソンの法則：ヒトが増えても成果は増えない。
→ 一度ヒトを減らしてみる。何が問題かが見えてくる。
→ 一時的なインシデント増加を許してもらう。外来患者は大幅削減しており影響は少ないはず。
他
・ 主任の実質削減を目指し、実働部隊を増やす
・ 浮いた人員を何に向けるかを決める。第一目標は退院指導
・ 病棟業務の第一目標をコンプライアンスの改善、第二目標をプレアボイド報告に定める
・ 病棟とセントラルの力関係アンバランス（主任の数）
→ 理想型を考える
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