ここ3ヶ月の反省

いい流れ
・　自分の思惑とは異なる意見を聞いて、初めは否定的になってしまったがしっかりと話しを聞くうちに相手の意見に納得でき、さらに問題がみえて新たな道が開けた。
→　異なる意見に接した時はなぜそのように言うのか常に意識する。そして、違いに価値を見つける！

・　前日よく寝たため、集中できた。

・　自分の仕事を明確にし、優先順位をつけてこなす。集中できる時間を見つけて早くこなす。そうすると流れが良くなる

・　苦手だと思う相手とも意見を交わすことで、相手のことも理解できる。
　　苦手と思ってほっておくのではなく、機会があったらじっくりと話しあう。

課題
・　気づいたらネガティブなことばかり考えている。
→　意図的に楽しいことを考える。不安には対策を考える

・　休み明けは自分の時間が全くとれない。
→　休み明けは忙しくなることを踏まえ、なるべく終わらせておく。また、時間が取れる時が来るので最優先事項のみ行う。

・　起きる時間が遅くなった。疲れをためないよう日頃から睡眠時間を確保する

・　自分の仕事が進んでいない
→　自分の時間をとるつもりであったができなかった。早めに仕事を終わらせることを意識する

・　寝起きが悪い。
→目覚めたらカーテン開けて、ストレッチ、携帯みる

・　肩こりからの頭痛
→　キリの良い所でストレッチを！

・　平常心が保てなかった。
→　平常心ではないと感じた時はストレッチや瞑想など行ってみる！

・　休日の過ごし方に計画性がなかった。週末に計画を立てておく

・　不安はコミュニケーション不足を表すシグナル。常に会話し、自分の考えを伝える。

・　沈黙や謙遜は個人の美徳であって、チームや組織にはリターンがない。ヒューマンスキル上のリスクはある。またビジネスがわからないのではという不安を持たれるので、行動で示していく

（Ｓ）
負けた原因：
1.　損切りが出来なかった。損切りを徹底する。（さらに負けると・・を常に意識する）
2.　下がるはず・・と思い込んでいた。起きていることが正しい

これから習慣づけるべきこと
（自己管理）
・　ネガティブなことばかり考えてしまっていたら、ネガティブ発言を極力控え、ポジティブ思考を繰り返す。悪口が多くなっているのに気づいたら笑顔、うなづき、ポジティブ言葉を意識する、あるいは休む
・　悩んだら紙に書き出すと問題の本質がみえ、解決の道筋がみえた
・　夜に反省とともに翌日の計画を立てるとスムーズに仕事が出来た
・　平常心を保つためストレッチや瞑想を行う！

（対人関係）
・　相談時は、少し間を置いて再考し、話す内容をまとめてからにする。話したいイメージを例え話などを交え、具体的に話す。結論→根拠や全体像→詳細の順に話す。
・　沈黙や謙遜は個人の美徳であって、チームや組織にはリターンがない。行動で示す。
・　「正しさ」で人は動くのではなく「誰かのため」に人は動く。注意するときも「私の感情」を入れてみる
・　「〜◯◯したほうが良いよ」ということは相手の意向を全く無視した言い方。相手の考えを１回くみとって、どうしてそれを選んだのかを聞いた上で自分の提案も理由を添えて言う
・　何でも始めに提案するときは、批判されるもの。提案に対して「何がいけなかったのか？」を聞き出す
・　感じたことをとにかく言う癖をつける！

気づいた点
・　趣味というのは自分が楽しいと感じるもの。私は自分が楽しいというよりは人が楽しんだり、喜んだりするのが楽しいと感じる。なので趣味はないということになる？

勝負すべきポイント
８～９割はじっと耐えて待つ時間になる。勝負どころは年１回や２回くらい
ポイントは「環境の変化があり、かつ自分に関係があることかどうか」

・　言いにくい職場環境について

なぜお互いを尊重し合う必要があるのか？
http://www.worklifebalance.co.jp/diversity/

ダイバーシティの概念

ダイバーシティの基本概念は、
・個々人の「違い」を尊重し受け入れる
・「違い」に価値を見つける
・職務に関係のない特質を無視し、個人の、成果、能力、貢献だけを考慮する
・「違い」に係わらず、全社員を組織に平等に参加させ、能力を最大限発揮させる

これらを実行することにより、「組織のパフォーマンスを向上させること」がダイバーシティの目的です。


・　人を集めるために働きやすい環境を作る。確かにそのとおりであるが、もう一輪の車輪が必要。それは優秀な人に興味をもってもらうこと。組織が目指す方向性を示し、共感してくれる人を集める。ウエブ進化論の「オープンソース現象」を信じたい。この両輪が必要では。