先月の反省

いい流れ
・　好き嫌いに関わらず笑顔で話を聴くことで道がひらけた
・　遠慮はしすぎない。思いついたことは８割正しい。自信を持って発言できた。
・　相手の立場で気持ちを考えると対応すべきことがみえた
・　明らかに会の趣旨に反するとは思えなかったが、自分の信念を貫けた。上層部には疎まれるリスクはあったが、そのリスクは問題ないと判断し、発言できた。
→　正しかったかどうかは後になって分かる。こういう時は飛び出してみる！

課題
・　勝って兜の緒を締めよ。調子にのっている時が一番ミスを犯す。傲慢がでてくる。自分の力を過信しない。
・　上の方への挨拶を疎かにした。これは意識的。この集団にとりいっても自分の得意なことが出来ないと判断した。これもかなりのリスク。挨拶はしておくに越したことはない。しかし、あえてしなかった。これも正しかったかどうかは後になって分かる。
→　懇親会では自分から声がけをすることは少なかった。しかし、自分の得意なことができそうな場合は自信を持って挨拶をしに行く！
どのイベントに参加すれば人脈を築けるのか？を意識し、人脈を築く！
→自分は役に立てないのではないかと尻込みしてしまう。この感覚も間違いではない。自分の進むべき道と似たような人が集まるイベントを意識する。
何か？腎学会。また薬学会などでポスター発表時には積極的に声をかける
（S）調子が悪い時、思った時と逆に行く
→　予想と外れたら思い切って損切りして仕切りなおしを！

意識すること
・　指導法
伝わったかどうか伝えたことを確認することが一番の早道

・　交渉時
男性→少し世間話をすることで交渉成果が上がる！相手のことを知り、持ち上げる
女性→ステレオタイプであるので（判で押したように同じ考えや態度や見方を述べるのみ）、世間話は効果がない

・　任せ方
適切な人に明確に権限を預けることが大切。この「権限」を明確にすることが任せる側の責任。

・　組織の考え方を明確にする
→嫌な人は寄ってこなくなる。全く来なくなれば時代にマッチしていないということ。
・　相手が誰であろうと萎縮しないが、適度に気を遣う。秘訣は「自分も楽しむこと」
・　人に伝える時は、相手が主体となるように伝える。
・　話す前に「聞く/聴く」
・　遠慮して積極的に話しかけれなかった。遠慮のしすぎは相手も引く
・　組織外に成果があるのに内向きになっている。組織外に目を向ける
・　失敗を恐れるあまり、キャリアにおけるリスクを負わないという選択は間違い
→これが出来ていない。失敗はあまりしていない。新しいことを始めるときリスクは何かを見極めて行動する！
・　「本当に欲しいものは何か？」それを手に入れるために行動計画を持っているか？
→まず本当に欲しいものを意識出来ていない。意識する
・　企画を考えるときはしっかりと考えてから書き始める
・　もっともだと思われるアドバイスはしっかりと取り入れる
・　女性の働き方について、特に、職種や性別にかかわらず従業員自身に働き方と評価方法を決めてもらう制度。仕事の充実を重視する「PS」と「PS2」、私生活を重視する「DS」制度は非常に参考になる
・　何が大事かを意識し、優先順位をつけて一つ一つ確実に終わらす
・ 組織内にいる外の情報はなかなか入らない。しかもすべての成果は外に存在する
→成果をあげるべく特別な努力をしなければならない
・　常に新しいことに取り組む
・　成果を生まない仕事を見つけて捨てる→しなければ何か起こるかを考える
・　他の人間でもやれることはないかを考える
・　コミュニケーションを成立させるためには経験の共有が不可欠。情報格差が問題
・　毎日、恐怖に向き合っているか？
・　目標達成に向けた行動計画を持っているか？

これからプレゼンで意識すること

・　聞き手のメリットを考える

・　聞き手に問いかける

→手を上げてくださいでは効果不十分。相手に答えの簡単なものを考えてもらう

・　「間」の効用を使う

文の「。」が入るごとに、一呼吸を置く