今週の反省

良い点
少し炎上したが、言いたいことは言えた！自信があるから。

反省点
目的と違う事を考え出したら　→　マインドフルネス


◯「事実」と「解釈」を明確に区別しない会議は、恐ろしく効率が悪い（管理者の心得）

　様々な選択肢や見解について議論する会議では、まずデータを見るところから始める。
　他の人を説得するのに「私が思うに……」という言い方はしない。「ちょっとこれをみてください」と言うのだ。
例：　☓　「田中くんのセールス力が低い」
　　　◯　「田中くんのセールスの受注単価は現在30万円、トップセールスの鈴木さんは受注単価100万円です。田中くんの受注単価を上げるにはどうしたら良いでしょう」

会議の生産性を高め、質の高い解決策を導こうとすれば、出発点を「事実」にしなければならないのです。

今週の目標
・　今後の方針について詳細に決めていく
・　交渉力の勉強
→今週は体調が悪かった。次週は少しずつ・・