今週の反省

・部下の仕事をスピードアップさせるために（室長向け）
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1.私は◯月◯日までに仕事を仕上げて欲しいが、これを実現するために障害はあるか?それに対して私が手伝えることはなにか？

2.◯◯という要求は必須。◯◯と言う要求は努力目標だ。

一つ目は、「上司たる自分が手伝えること」を聴いている。

二つ目は、「物事の優先度」と、「到達点」を伝えている。
上司がやらなくてはいけない仕事は、本来であれば「助力」と、「要求基準の設定」である。


・社員を脅迫する経営者、報復する従業員（室長向け）
http://blog.tinect.jp/?p=37316

「命令は絶対」という幻想を捨てる



・人は「自分で選択し、実行すると決意したこと」を一生懸命やる（室長向け）
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どのように人は動くのか？

★　残業の減らし方（室長向け）
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「改善」で残業を減らすことの効果は低い。肝心なのは「今やっていることをやめること」だ。

残業が増えてしまう元凶は、「やらないよりマシ」という態度にある。そうではなく、大事なのは「やめると何が起きるか」という発想だ。


・やる気が起きない時（自己管理）
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・　手を動かせるようにしておく
仕事をPCで行うのが一般的になりつつあるが、手書きは「とりあえず取り掛かる」のに有利である。特に創作活動などを行うときは、キーボードよりも手で何かを書くほうが「はじめてみる」がやりやすい。

・　仮眠をとる
疲れで注意力、意志力が弱まっている時、10分程度の「仮眠」をとると劇的に意志力が改善される。

・　タスクリストを作ってスケジューリングする

「次に何をすべきかわからない」という状態に置かれると取り掛かりづらい。
だから、予め作業しなければならないことの一覧を作っておくことで「自分を自動化する」事ができる。

繰り返しになるが、やる気の秘訣は意志力にあるのではなく、「自動化」にある。
継続できる人は特別に意思が強い人なのではなく、うまく自動化を使いこなせている人なのだ。


★「自分が何を基準に信じる/信じない」を決めているのか？（自己管理）

・その情報の発信者は、一次ソースにどれだけ近いか？

・その情報の発信者のポジション、立ち位置は明確か？

・その情報の発信者は、その情報が流布されることによってメリット・デメリットを負っているか？それは明確か？

・その情報の発信者のプロフィールは明確か？それは発信される情報と矛盾しないか？

・その情報の発信者の他の発信、普段の行状を追うことは可能か？それは発信される情報の信頼度を下げないか？

来週の目標

・　今後の方針を決める

・　何に時間がかかっているのか考える

→　まずは引き継ぎ準備を行う

意識すること

・　ネガティブな言葉は避ける！

・　疲れていると感じた時、寝ても疲れは取れない。楽しく振る舞う！

・　面倒だと思うことは大切！その仕事はすべきなのか？どうすれば楽にできるのか？考える。