1. サーバント・リーダー
自ら先に奉仕する
最近では「支援型リーダー」という日本語がよく使われるようになってきた。何を支援するかというと、部下の目標達成のための行動である。サーバント・リーダーは、組織における自分たちのミッション（使命）をしっかりと把握し、その方向に部下たちが向かっている限りは支えて、励まし、援助する。そして、自ら先に奉仕する。
2. 大きな行事を行う時は大まかな計画を立てておくと安心する
婚約指輪を購入した時、他どんな支出がいるのか不安になった。不安になるのは先の見通しが立たないから。先の見通しを立てる。
３． 目の前のことを懸命に行うことが遠回りにみえて実は近道
近道をしてやろう。合理的にやろうという考えに囚われることは、実は遠回りになる確率が高い。通り経験してみないとその判断が出来ないので、全てに全力で取り組んでみると見えてくる。
→ 新たな気づき。その通りで新人に伝える！
４．指示出しで仕事がスムーズに
自分で行うべき仕事が判断し、人に任せることができるなら指示出しする。
これまで自分でやろうとしすぎていた。しっかりと考える。
５. 大学との連携
あちらの主張は人任せ。して欲しいという要望のみ。大学のみ利するのみであり、特に基礎系が利するのみ。
提案すべきこととして「「論文発表」のみの評価系を改善すべき！」
依頼する時は「まず自分がこうするからあなたもこうして欲しい」が基本である。
山本五十六元帥の言葉を思い出した。
やってみせ、言って聞かせて、
やらせてみて、ほめてやらねば、人は動かじ。
いつまでも出来そうにない。
が、連携できるよう薬剤師の質を向上させておかなければならない。
【人との関係】
1. 哲学本を読む
この世で一番面白いのは「他人」
未だに他人との会話がつまらないと感じてしまう。。。
哲学本を読み、人間とは何かを考えると他人に興味が湧くようになるとのこと。
２．自身の体験を包み隠さず話すと真実が見えてくる。
【自己管理】
1. 集中力が高まっていた
最近集中力がいいと感じる。軽い運動（ストレッチ、体幹トレーニング）、瞑想の影響か？
続けてみる！
２ 激怒するとろくなことがない
かっとなったら深呼吸。。。ろくなことがないことを言い聞かせる。
３. 腰痛がひどくなった
1時間に1回は立って背伸びする！
同じ姿勢で長時間パソコンに向かうのが良くない。
４. 自身の方針を決める
方針を決めると迷わない。何事を行動する場合には方針を決めることを習慣づける。
５． 朝起きてからダラダラしてしまう
朝起きたらカーテンを開ける→テレビをつける or 携帯をみる
ひとまずふとんから出る！
６． 昼寝はしても１５分程度にする！
昼寝はくせになる。
７．上手くいっていると感じた時
「調子に乗っているんじゃないか」「油断はないか」「好調に甘んじてサボってはいないか」といった言葉を、もう１人の自分が投げかける！
８. 知行合一
思ったことを行動に移せなかった・・
すぐに行動できるよう意識する！！
９．自分の信念を貫く
教官ならこうしろ、あーしろとか言われるが、私に言わせると古い。
評価が低かろうが、評価をする人が正しいとは限らない。自分の教官像を貫く。
１０. 休日の過ごし方
アクティブに動くと頭もさえて仕事にもプラスになる！
仕事が詰まっていない時も予定を無理やり入れて行動する！
1１. 身体のメンテナンス
30分ごとにストレッチを意識する。
久しぶりにマッサージを受けたらいたるところが痛かった。
まずは首のメンテナンスを。30分ごとにストレッチを意識する。
【教育】
1. 教育とは
教育は知識を教えるではなく、行動変異を起こさせる
【組織マネジメント】
1. 女性の評価
愛嬌が非常に良い。自分らしさを出している。
・ 「１人でしょい込まないでいい」
・ 「頑張らないでいい」
・ 「自然体でいい」
これがキーワード。
2. 成功するグループ（チーム）の特徴は
・ 仕事とプライベートの顔を使い分けない！
・ 何でも話せる雰囲気が「心理的安全性」につながる！
3. 人の活かし方
使えないって思っても何度もしっかり指導していく！
何度のやり取りでお互いのことが分かってくる。すると前に向いて進むこともある。それに何度もやれていないと評価できないことが指摘しやすい。
4. 組織の人員配置
専門家は局所しか見えない。副部長が人員配置シフト考える。
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