昨日の反省

常に意識すること
・　笑顔、うなずき、天国言葉
→徹底する
うなづきを行うことで相手の言葉をさえぎらずに最後まで聞き、全貌をとらえることができた

先月の反省

いい流れ
・　好き嫌いに関わらず笑顔で話を聴くことで道がひらけた
・　遠慮はしすぎない。思いついたことは８割正しい。自信を持って発言できた。
・　相手の立場で気持ちを考えると対応すべきことがみえた
・　明らかに会の趣旨に反するとは思えなかったが、自分の信念を貫けた。上層部には疎まれるリスクはあったが、そのリスクは問題ないと判断し、発言できた。
→　正しかったかどうかは後になって分かる。こういう時は飛び出してみる！

課題
・　勝って兜の緒を締めよ。調子にのっている時が一番ミスを犯す。傲慢がでてくる。自分の力を過信しない。
・　上の方への挨拶を疎かにした。これは意識的。この集団にとりいっても自分の得意なことが出来ないと判断した。これもかなりのリスク。挨拶はしておくに越したことはない。しかし、あえてしなかった。これも正しかったかどうかは後になって分かる。
→　懇親会では自分から声がけをすることは少なかった。しかし、自分の得意なことができそうな場合は自信を持って挨拶をしに行く！
どのイベントに参加すれば人脈を築けるのか？を意識し、人脈を築く！
→自分は役に立てないのではないかと尻込みしてしまう。この感覚も間違いではない。自分の進むべき道と似たような人が集まるイベントを意識する。
何か？腎学会。また薬学会などでポスター発表時には積極的に声をかける
（S）調子が悪い時、思った時と逆に行く
→　予想と外れたら思い切って損切りして仕切りなおしを！

意識すること
・　指導法
伝わったかどうか伝えたことを確認することが一番の早道

・　交渉時
男性→少し世間話をすることで交渉成果が上がる！相手のことを知り、持ち上げる
女性→ステレオタイプであるので（判で押したように同じ考えや態度や見方を述べるのみ）、世間話は効果がない

・　任せ方
適切な人に明確に権限を預けることが大切。この「権限」を明確にすることが任せる側の責任。

・　組織の考え方を明確にする
→嫌な人は寄ってこなくなる。全く来なくなれば時代にマッチしていないということ。
・　相手が誰であろうと萎縮しないが、適度に気を遣う。秘訣は「自分も楽しむこと」
・　人に伝える時は、相手が主体となるように伝える。
・　話す前に「聞く/聴く」
・　遠慮して積極的に話しかけれなかった。遠慮のしすぎは相手も引く
・　組織外に成果があるのに内向きになっている。組織外に目を向ける
・　失敗を恐れるあまり、キャリアにおけるリスクを負わないという選択は間違い
→これが出来ていない。失敗はあまりしていない。新しいことを始めるときリスクは何かを見極めて行動する！
・　「本当に欲しいものは何か？」それを手に入れるために行動計画を持っているか？
→まず本当に欲しいものを意識出来ていない。意識する
・　企画を考えるときはしっかりと考えてから書き始める
・　もっともだと思われるアドバイスはしっかりと取り入れる
・　女性の働き方について、特に、職種や性別にかかわらず従業員自身に働き方と評価方法を決めてもらう制度。仕事の充実を重視する「PS」と「PS2」、私生活を重視する「DS」制度は非常に参考になる
・　何が大事かを意識し、優先順位をつけて一つ一つ確実に終わらす
・ 組織内にいる外の情報はなかなか入らない。しかもすべての成果は外に存在する
→成果をあげるべく特別な努力をしなければならない
・　常に新しいことに取り組む
・　成果を生まない仕事を見つけて捨てる→しなければ何か起こるかを考える
・　他の人間でもやれることはないかを考える
・　コミュニケーションを成立させるためには経験の共有が不可欠。情報格差が問題
・　毎日、恐怖に向き合っているか？
・　目標達成に向けた行動計画を持っているか？

これからプレゼンで意識すること

・　聞き手のメリットを考える

・　聞き手に問いかける

→手を上げてくださいでは効果不十分。相手に答えの簡単なものを考えてもらう

・　「間」の効用を使う

文の「。」が入るごとに、一呼吸を置く

僕は「リーダーシップ」なんてものを持ちあわせていない〜本日の気になった記事〜

http://juverk.hatenablog.com/entry/2014/09/06/183048

よく友人やら知人やら、会社の上司から

「お前はリーダーシップがある」「皆を引っ張っている」

と評価をいただくことがある。これはこれでものすごく嬉しいことだし、そう思っていただけることを幸せに感じなければいけないのだけど、実際の心内を述べると僕にはリーダーシップなんて高尚なものはないと思っている。

リーダーの概念や定義を調べるのは大変面倒なので今テキトーに書くけれど、いわゆるリーダーは皆の「先頭」に立って周囲を引っ張る存在だと認識している。

絵で書くとこんな感じで

周囲をある一定の方向に導いていくタレント。ベンチャーの社長などにこんなタイプが多いだろう。対して僕は全く違う。

僕が評価を受けるポイントってすごく限定的で、例えば飲み会やら旅行の幹事を務めたり、会社の催し物やらプロジェクトを滞りなく進行させることで

「統率力がある」→「リーダーに向いている」

とされることが多いのだけど実際は、統率ができているわけではなく「僕を使って皆に楽しんでほしい」「楽しんでいただいている」という感覚で接することの結果が運良く出ているだけなのだ。

絵にして書いてみるとこんな感じ。

進む方向性は同じだとしても、立っている位置が全然違うんだ。

つまり皆を統率し、引っ張っているのではなく

皆さん力を合わせて進んで下さっているから、僕はジャマな小石を掃除しときますね。へっへへ、どうか銭を宜しくお願い致します。

って感覚。

一見同じ方向で進んでいるように見えても、内実には大きな違いがある。
___

なんでこんなことを突然書いたかと言うと、先日後輩が「上司の重圧」に耐えかねて潰れてしまったから。

彼はどちらかと言えば僕と同じようなタイプの人間で、引っ張るのとはまた違ったマネジメントが得意な人間だった。しかし結局彼の強みは読み違えられたまま、上手く業務を回す事ができず潰れてしまった。

たらればではあるけれど、そこが上手く噛み合えば彼はもっと大きな成果を残せただろうにと悔しく思う。だからこそ本日はこんなことを書いてみた。

部下や後輩をマネジメントする立場の人もいると思うから中には「こんな人もいるよ。」「こんな変態もいるんだよ。」というのを知ってもらうために。

あなたの周りにいる後輩や部下はどんな人ですか？そこをもう一度ご覧いただき、僕のような変態チックな人間がいたら優しく小銭でもあげてください。
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そんな感じで、今回はマネジメントうんぬんとかカッコつけて書いてみたのだけど、基本は小銭ばかりを募集する"生物として最低レベルの人間"なのでその辺をご理解いただき

もし小銭余っていて仕方ない、捨てたくて堪らないという方は是非僕にください。以上です。

〜ここまで〜

私も似たタイプ。皆を引っ張るというより後方支援によってものごとをすすんでいるようにみえるだけ。

いい意味でいうと「聞き上手」なのかもしれない

意識すること

リーダーシップは先頭にたって引っ張ることだけではない。皆の進む方向さえ導けば前にでるだけが全てではないことに気づけた。

今週の反省

いい流れ
目の前のヒトを喜ばせることが一番と考え、間に立ってできた

課題
会議後集中できない
→休憩時間を決めてから集中する

S確認方法

15分足、60分足、日足の移動平均線、一目均衡表、ボリンジャー、MACD、ストキャス

本日の反省

いい流れ
目の前のヒトを喜ばせることが一番と考え、間に立ってできた

課題
会議後集中できない
→休憩時間を決めてから集中する