（Ｓ）本日の反省

楽天
壁トレード
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,190円 　買い
約定数量：2枚

日経225ミニ 17-03
約定単価：19,050円  　買い
約定数量：1枚

1週間トレード
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,120円 　買い
約定数量：3枚


楽天（+890）

ライブ

壁トレードの裁量
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
19,190(1)

銘柄名：ＮＫ２２５　０３月Ｃ－１９６　
約定単価 （数量）:
65(1)

銘柄名：ＮＫ２２５　０３月Ｃ－１９６　
約定単価 （数量）:
45(1)

100OP過去データより
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
19,120(3)　買い

ライブ（+315）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：300株


明星工業 / 19760
約定単価：639円 　買い
約定数量：1,300株

チエル / 39330
約定単価：1,742円 　買い
約定数量：400株

約定単価：1,681円     買い
約定数量：200株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,593円 　買い
約定数量：400株

壁トレード
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700
約定単価：14,470円 　買い
約定数量：100株

1週間トレード
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700
約定単価：14,500円 　買い
約定数量：200株

証券（+3904）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 6005
約定単価：1,751円
約定数量：100株

2月28日スケジュール

（予）〜9：00　会議
〜8：45　会議
8：45〜9：00　超過勤務書類確認
（予）9：00〜10：30　メール確認
9：00〜9：15　要望書整理
9：15〜10：00　学位審査確認

（予）10：30〜11：30　学位審査準備
10：00〜11 ：00　人事課との交渉、祝賀会準備
11：00〜12：00　要望書確認

（予）11：30〜12：00　部内マネジメント
13：00〜18：00　要望書確認、職員対応、メール確認

（予）13：00〜14：00　病薬の仕事
（予）14：00〜16：00　メール確認
（予）16：00〜16：30　病棟リーダー会、方針意見聴取
（予）16：30〜17：00　学生対応
（予）17：00〜18：00　職員対応
（予）18：00〜19：00　学位審査
18：00〜19：00　学位審査

（Ｓ）本日の反省

楽天
壁トレード
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,190円 　買い
約定数量：2枚

日経225ミニ 17-03
約定単価：19,050円  　買い
約定数量：1枚

1週間トレード
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,120円 　買い
約定数量：3枚

楽天（+890）

ライブ

壁トレードの裁量
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
19,190(1)

銘柄名：ＮＫ２２５　０３月Ｃ－１９６　
約定単価 （数量）:
65(1)

銘柄名：ＮＫ２２５　０３月Ｃ－１９６　
約定単価 （数量）:
45(1)

100OP過去データより
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
19,120(3)　買い

ライブ（+315）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：300株


明星工業 / 19760
約定単価：639円 　買い
約定数量：1,300株

チエル / 39330
約定単価：1,742円 　買い
約定数量：400株

壁トレード
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700
約定単価：14,470円 　買い
約定数量：100株

1週間トレード
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700
約定単価：14,500円 　買い
約定数量：200株

証券（+3904）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 6005
約定単価：1,751円
約定数量：100株

２月２７日スケジュール

（予）〜9：30　メール確認
〜9：00　メール確認、職員対応
〜9：30　メール確認、職員対応
9：30〜11：00　業績集まとめ

（予）9：30〜10：00　事務員人事評価、発起人メール
（予）10：00〜11：00　副部長打ち合わせ

（予）11：00〜11：30　部長打ち合わせ
11：00〜12：00　要望書作成


（予）12：30〜14：30　病薬仕事（新人研修会）
13：00〜14：15　部長、副部長打ち合わせ
14：15〜14：30　打ち合わせ対応
14：30〜15：00　要望書対応

（予）14：30〜15：30　メール確認
15：00〜16：00　外部業者対応、副部長対応

（予）15：30〜16：30　今後の方針
16：00〜19：30　職員対応、要望書対応、メール確認

（予）16：30〜17：00　学生対応
（予）17：00〜19：00　今後の方針


社員を脅迫する経営者、報復する従業員（室長向け）
http://blog.tinect.jp/?p=37316

「命令は絶対」という幻想を捨てる



人は「自分で選択し、実行すると決意したこと」を一生懸命やる（室長向け）
http://blog.tinect.jp/?p=36620

どのように人は動くのか？

2月25日のスケジュール

◯　部下の仕事をスピードアップさせるために
http://blog.tinect.jp/?p=12576

1.私は◯月◯日までに仕事を仕上げて欲しいが、これを実現するために障害はあるか?それに対して私が手伝えることはなにか？

2.◯◯という要求は必須。◯◯と言う要求は努力目標だ。



一つ目は、「上司たる自分が手伝えること」を聴いている。

二つ目は、「物事の優先度」と、「到達点」を伝えている。
上司がやらなくてはいけない仕事は、本来であれば「助力」と、「要求基準の設定」である。

今週の反省

★　マネージャはやはり重要な存在である（マネージャの条件）
https://www.infoq.com/jp/news/2017/02/google-managers

マネージャのいないフラットな組織に変える“コントロールされていない”実験を行った。しかし“それはうまくいかなかった”。
“マネージャーは必要である”。データに基づいて、Googleは“優れたマネージャを持つチームの方が幸せで生産性が高い”ことを発見した。

研究者は組織内の管理職として優れている人を特徴付ける共通の8つの行動を導き出した。

・　よき指導者である
・　チームに権限を委譲し、細かいところまで管理しない
・　チームメンバの成功と個々人の幸せに関心を示す
・　生産的であり、結果重視である
・　コミュニケーションをとる能力が高い
・　チームメンバのキャリア開発を手助けする
・　チームに対して明確なビジョンを持っている
・　チームに助言を与える重要な技術スキルを持つ

研究者は、Googleにおいてリーダを優れたマネージャにする方法が、そのまま他の企業の人に対しても使えるとは思っていない。しかし、彼らは何が重要かを見つけるためのガイダンスを提供している。それは、下記の問いを尋ねることである。

マネージャはあなたの組織にとって重要な存在か。
研究、調査、インタビューを使用して、従業員がマネージャから得ているものがあるかどうか確認しよう。外部調査（例えば、Gallupリサーチは5つの重要なマネージャとしての資質を強調している）と、調査やインタビューなど社内で得たデータを調べて、従業員のマネージャがチームメンバの業績と幸せに寄与しているかどうかを確認しよう。

マネージャが重要な場合は、誰にどのように納得させる必要があるか。
Googleは社内データを使用して、エンジニアやリーダにマネージャが重要であることを説得した。あなたはどのように自分の組織を納得させるか。

あなたの組織では、どのようにして素晴らしいマネージャになるか。
 Googleは成功しているマネージャの8つの行動を見つけた。あなたは2つ、3つ、あるいは10見つけるかもしれない。従業員意識調査の結果やインタビューのような内部データは、組織における優れたマネジメントの要素を明らかにする一助になるである


★「仕事の生産性を圧倒的に高める方法」（マネージャの条件）
http://blog.tinect.jp/?p=15353
やらなくていいこと、無駄なこと、これを極限まで減らすことが、最も効果が高い。
「これは何のためにやっているのか、を考える癖付け」
「やらなくていいことの発見」を奨励しただけです。やらなくていいことは大きく3つから成っています。

 1つ目は「成果を明確にしていない作業指示」これは指示を出す側の怠慢です。やる意味を考えていない。

2つ目は「一定期間、成果の出ていない仕事」に言い方を変えました。これならやめるべきかどうか判断できます。特に、会議などはこれによく当てはまります。

3つ目は「書類作成」です。書類は少なければ少ないほどよい。仕事の中で自然に出る記録だけ残すようにします。

★　パフォーマンスの低い社員を放置してはいけない（管理者の心得）
http://blog.tinect.jp/?p=37036

結局「無能な人」とは、経営者と管理職は、退職をすすめる等、絶対に正面から対峙しなければならない。

また、対峙するのが遅れれば遅れるほど傷口は広がる。
会社は生活保護を提供する場ではないし、無能を放置すれば、皆で共倒れになるばかりなのだ。

会社の有能な人を守るためにも、またパフォーマンスの低い本人のためにも、会社は速やかパフォーマンスについて包み隠さず伝え、対処する必要がある。
そしてそれが、組織を牽引する人物の責任でもあるのだ。

◯　会議に参加させてはいけない人（会議）
http://blog.tinect.jp/?p=27485

会議の生産性を高めたかったら、

1.発言しない人
2.発言しすぎる人
3.空気の読めない人

を会議に参加させてはならない。これは科学的検証に基づいた事実である。

上の要件に当てはまる人物は、いくら個人として有能であっても、「集団的知性」を低下させるため、個人で活動させたほうが良い。そう結論づけたのだ。

会議とは、個人のパフォーマンスを見せつける場ではない。個人を遥かに超えるパフォーマンスを出すために「集団で考える場」なのだ。そのルールを理解しない人物に、会議に参加する資格はない。

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜の助言より
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,350円 　売り
約定数量：2枚
→19275円（+150）

約定単価：19,190円 　買い
約定数量：2枚

楽天（+890）

ライブ
相場観より
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,350円 　売り
約定数量：1枚
→　19265円（+85）

銘柄名：ＮＫ２２５　０３月Ｐ－１８７　
約定単価 （数量）:
70(1)　→　75　（+50）

壁トレードの裁量
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
19,190(1)

銘柄名：ＮＫ２２５　０３月Ｃ－１９６　
約定単価 （数量）:
65(1)

ライブ（+315）

証券

日経平均ベア２倍 / 13600
約定単価：4,615円 　買い
約定数量：300株
→4630円（+45）

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：300株


明星工業 / 19760
約定単価：639円 　買い
約定数量：1,300株

証券（+3904）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 6005
約定単価：1,751円
約定数量：100株

株主優待狙い（2月）
フジ / 8278
約定単価：2,439円 　売り
約定数量：100株
→2419円（+20）

フジ / 8278
約定単価：2,387円 　買い
約定数量：100株
→2393円（+6）

吉野家ホールディングス / 9861
約定単価：1,672円　売り
約定数量：100株
→　1637円（+35）

吉野家ホールディングス / 9861
約定単価：1,667円 買い
約定数量：100株
→　1635円（-32）

2月24日スケジュール

〜8：30　メール確認
8：30〜9：30　病薬仕事対応（フィジカル、新人研修会）
9：30〜10：30　事務員さん面談
10：30〜12：00　承合事項確認

13：00〜14：00　面談
14：00〜16：30　学生対応
16：30〜17：30　メール確認
17：30〜18：30　今後の方針

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜の助言より
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,350円 　売り
約定数量：2枚

楽天（+740）

ライブ
相場観より
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,350円 　売り
約定数量：1枚

銘柄名：ＮＫ２２５　０３月Ｐ－１８７　
約定単価 （数量）:
70(1)

ライブ（+130）

証券

日経平均ベア２倍 / 13600
約定単価：4,615円 　買い
約定数量：300株

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：300株


明星工業 / 19760
約定単価：639円 　買い
約定数量：1,300株

証券（+3830）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 6005
約定単価：1,751円
約定数量：100株

株主優待狙い（2月）
フジ / 8278
約定単価：2,439円 　売り
約定数量：100株

フジ / 8278
約定単価：2,387円 　買い
約定数量：100株

吉野家ホールディングス / 9861
約定単価：1,672円　売り
約定数量：100株

吉野家ホールディングス / 9861
約定単価：1,667円 買い
約定数量：100株

2月22日スケジュール

（予）〜8：30　メール確認
〜8：30　メール確認

（予）8：30〜9：30　論文確認
8：30〜9：00　メール確認

（予）9：30〜11：00　副部長打ち合わせ
9：30〜11：45　副部長打ち合わせ、論文確認

（予）11：00〜11：30　事務員さん打ち合わせ

（予）13：00〜14：00　病薬の仕事
13：00〜15：00　メーカー対応、書類対応

（予）14：00〜15：00　メール確認
（予）15：00〜16：00　就職セミナー資料作成
15：00〜16：00　職員打ち合わせ、書類確認

（予）16：00〜17：30　今後の方針
（予）17：30〜18：30　部員会議


★　マネージャはやはり重要な存在である（マネージャの条件）
https://www.infoq.com/jp/news/2017/02/google-managers

マネージャのいないフラットな組織に変える“コントロールされていない”実験を行った。しかし“それはうまくいかなかった”。
“マネージャーは必要である”。データに基づいて、Googleは“優れたマネージャを持つチームの方が幸せで生産性が高い”ことを発見した。

研究者は組織内の管理職として優れている人を特徴付ける共通の8つの行動を導き出した。

・　よき指導者である
・　チームに権限を委譲し、細かいところまで管理しない
・　チームメンバの成功と個々人の幸せに関心を示す
・　生産的であり、結果重視である
・　コミュニケーションをとる能力が高い
・　チームメンバのキャリア開発を手助けする
・　チームに対して明確なビジョンを持っている
・　チームに助言を与える重要な技術スキルを持つ

研究者は、Googleにおいてリーダを優れたマネージャにする方法が、そのまま他の企業の人に対しても使えるとは思っていない。しかし、彼らは何が重要かを見つけるためのガイダンスを提供している。それは、下記の問いを尋ねることである。

マネージャはあなたの組織にとって重要な存在か。
研究、調査、インタビューを使用して、従業員がマネージャから得ているものがあるかどうか確認しよう。外部調査（例えば、Gallupリサーチは5つの重要なマネージャとしての資質を強調している）と、調査やインタビューなど社内で得たデータを調べて、従業員のマネージャがチームメンバの業績と幸せに寄与しているかどうかを確認しよう。

マネージャが重要な場合は、誰にどのように納得させる必要があるか。
Googleは社内データを使用して、エンジニアやリーダにマネージャが重要であることを説得した。あなたはどのように自分の組織を納得させるか。

あなたの組織では、どのようにして素晴らしいマネージャになるか。
 Googleは成功しているマネージャの8つの行動を見つけた。あなたは2つ、3つ、あるいは10見つけるかもしれない。従業員意識調査の結果やインタビューのような内部データは、組織における優れたマネジメントの要素を明らかにする一助になるである

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜の助言より
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,350円 　売り
約定数量：2枚

楽天（+740）

ライブ
相場観より
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,350円 　売り
約定数量：1枚

銘柄名：ＮＫ２２５　０３月Ｐ－１８７　
約定単価 （数量）:
70(1)

ライブ（+130）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：300株


明星工業 / 19760
約定単価：639円 　買い
約定数量：1,300株

証券（+3830）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 6005
約定単価：1,751円
約定数量：100株

株主優待狙い（2月）
フジ / 8278
約定単価：2,439円 　売り
約定数量：100株

フジ / 8278
約定単価：2,387円 　買い
約定数量：100株

吉野家ホールディングス / 9861
約定単価：1,672円　売り
約定数量：100株

吉野家ホールディングス / 9861
約定単価：1,667円 買い
約定数量：100株

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜の助言より
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,220円 　売り
約定数量：2枚
→　19315円（-190）

楽天（+740）

ライブ
夜の助言より
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,225円 　売り
約定数量：1枚
→19315円（-90）

銘柄名：ＮＫ２２５　０３月Ｐ－１８５　
約定単価 （数量）:
70(1)
→　50（-200）

ライブ（+130）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：300株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：100株
→5760円（+1710）

イチケン / 1847
約定単価：461円 　買い
約定数量：1,000株
→510円（+490）


日経平均ベア２倍 / 13600
約定単価：4,650円 　買い
約定数量：300株
→4610（-120）

明星工業 / 19760
約定単価：639円 　買い
約定数量：1,300株

証券（+3830）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 6005
約定単価：1,751円
約定数量：100株

株主優待狙い（2月）
フジ / 8278
約定単価：2,439円 　売り
約定数量：100株

フジ / 8278
約定単価：2,387円 　買い
約定数量：100株

吉野家ホールディングス / 9861
約定単価：1,672円　売り
約定数量：100株

吉野家ホールディングス / 9861
約定単価：1,667円 買い
約定数量：100株

2月21日のスケジュール

（予）〜8：00　メール確認
〜8：00　メール確認

（予）8：00〜9：00　副部長会議
8：00〜9：00　副部長会議

（予）9：00〜10：00　面接
9：00〜10：30　面接

（予）10：00〜11：00　メール確認
10：30〜11：30　副部長打ち合わせ、職員対応

（予）11：00〜11：45　人事評価日程準備
11：30〜12：00　職員対応

（予）13：00〜15：30　今後の方針、職員面談
13：00〜13：30　会議対応
13：30〜14：00　病薬引き継ぎ、仕事

（予）15：30〜16：00　学生対応
14：00〜15：30　職員対応
15：30〜16：00　部内雑用

（予）16：00〜17：00　委員会
16：00〜17：30　委員会

（予）17：00〜18：00　メール確認

（予）18：00〜19：00　今後の方針


★　パフォーマンスの低い社員を放置してはいけない（管理者の心得）
http://blog.tinect.jp/?p=37036

結局「無能な人」とは、経営者と管理職は、退職をすすめる等、絶対に正面から対峙しなければならない。

また、対峙するのが遅れれば遅れるほど傷口は広がる。
会社は生活保護を提供する場ではないし、無能を放置すれば、皆で共倒れになるばかりなのだ。


会社の有能な人を守るためにも、またパフォーマンスの低い本人のためにも、会社は速やかパフォーマンスについて包み隠さず伝え、対処する必要がある。
そしてそれが、組織を牽引する人物の責任でもあるのだ。

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜の助言より
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,220円 　売り
約定数量：2枚

楽天（+930）

ライブ
夜の助言より
日経225ミニ 17-03
約定単価：19,225円 　売り
約定数量：1枚

銘柄名：ＮＫ２２５　０３月Ｐ－１８５　
約定単価 （数量）:
70(1)

ライブ（+410）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：300株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：100株

イチケン / 1847
約定単価：461円 　買い
約定数量：1,000株


100OP相場観より
日経平均ベア２倍 / 13600
約定単価：4,600円
約定数量：300株
→　4,685円 （+255）

日経平均ベア２倍 / 13600
約定単価：4,650円 　買い
約定数量：300株

証券（+1750）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 6005
約定単価：1,751円
約定数量：100株

株主優待狙い（2月）
フジ / 8278
約定単価：2,439円 　売り
約定数量：100株

フジ / 8278
約定単価：2,387円 　買い
約定数量：100株

吉野家ホールディングス / 9861
約定単価：1,672円　売り
約定数量：100株

吉野家ホールディングス / 9861
約定単価：1,667円 買い
約定数量：100株

2月20日のスケジュール

（予）〜8：00　メール確認

（予）8：00〜8：30　ポリクリ準備

（予）8：30〜9：00　メール確認

（予）9：00〜12：00　学生対応
9：00〜11：15　学生対応
11：15〜11：30　事務員面談
11：30〜12：00　副部長話し合い

（予）13：00〜15：00　メール確認
13：00〜15：00　メール確認

（予）15：00〜17：00　事務員、職員面談
15：00〜15：30　メール確認
15：30〜16：15　病薬の仕事
16：15〜17：30　部長、副部長打ち合わせ

（予）17：00〜18：00　病薬の仕事
17：30〜18：00　会議準備
18：00〜18：45　職員対応、講演会手続き

（予）18：00〜19：00　祝賀会詳細対応
18：45〜19：30　メール確認


★「仕事の生産性を圧倒的に高める方法」
http://blog.tinect.jp/?p=15353
やらなくていいこと、無駄なこと、これを極限まで減らすことが、最も効果が高い。
「これは何のためにやっているのか、を考える癖付け」
「やらなくていいことの発見」を奨励しただけです。やらなくていいことは大きく3つから成っています。

 1つ目は「成果を明確にしていない作業指示」これは指示を出す側の怠慢です。やる意味を考えていない。

2つ目は「一定期間、成果の出ていない仕事」に言い方を変えました。これならやめるべきかどうか判断できます。特に、会議などはこれによく当てはまります。

3つ目は「書類作成」です。書類は少なければ少ないほどよい。仕事の中で自然に出る記録だけ残すようにします。

2月18日のスケジュール

（予）〜8：30　朝食
（予）〜9：30　掃除
（予）9：30〜11：00　祝賀会詳細
〜11：15　掃除など
（予）11：00〜12：00　今後の方針
11：15〜　ストレッチ、メール確認

（予）13：00〜14：00　今後の方針
（予）14：00〜　行事


◯　会議に参加させてはいけない人
http://blog.tinect.jp/?p=27485

会議の生産性を高めたかったら、

1.発言しない人
2.発言しすぎる人
3.空気の読めない人

を会議に参加させてはならない。これは科学的検証に基づいた事実である。

上の要件に当てはまる人物は、いくら個人として有能であっても、「集団的知性」を低下させるため、個人で活動させたほうが良い。そう結論づけたのだ。

会議とは、個人のパフォーマンスを見せつける場ではない。個人を遥かに超えるパフォーマンスを出すために「集団で考える場」なのだ。そのルールを理解しない人物に、会議に参加する資格はない。

（Ｓ）今週の反省

反省点
ライブは裁量。ダブルトップを意識していた。
→　悪い予感は信じる。損切り！

良い点
・　サイン通り損切りも行えている

今週の反省

反省点
・　集中力がないと判断したらストレッチしてみる！
・　前日仕事を夜遅くまですると翌日集中力が低下するのでしない！
・　朝の時間をもっと有効に！


★リーダーシップとは、わかりやすく、魅力的な物語を語る力のこと（管理責任者の心得）
http://blog.tinect.jp/?p=36873

実に頭がよく、誠実な人柄で、部下の話によく耳を傾け、嘘をつかず、困っている部下にはよく手を貸した。そして「間違ったこと」は決して言わなかった。

Aさんの部下からの評価は「いい人」であった。彼と働いていて不快になる人物はまずいないのだ。彼は柔らかな物腰と、人に意見を押し付けないという評判で、どの部下からも嫌われることはなかった。だが、その後昇進することはなかった。「Aさんについていきたい」と言われることがなかったからだ。

Oさんは首尾一貫していた。強烈な自信に裏打ちされた信念が彼を支えていたため、部下や他の人物からの多少の攻撃に揺らぐことは決してなかった。

「魅力的なリーダー」は、「パワハラ上司」と紙一重であることも多い。
だが、人々は常にリーダーを欲する。
彼らがリーダーとして認められるのは、ひとえに彼らの語る物語に魅力があるから、ということに尽きる。

・　成果を出す方法（管理責任者の心得）
必要なのは努力ではない。必要なのは「どうやって努力を最小限にして上のプロセスを出来る限り継続するか」である。

・　なぜ恐喝で人をコントロールしてしまうのか？（管理責任者の心得）
「マインドコントロール研修」を「ブラックである」と感情的に批判することは簡単だ。だが、ここまで批判もされているスパルタ研修を採用している会社が数多くあるということは、彼らがそれに対して一定の合理性を感じ、それなりの考え方を持っているということでもある。
→　結局は人をバカにしているのである。仕事の上の人間関係は、尊敬に基礎を置かなければならない。

★　面談のやり方（管理責任者の心得）

目標設定の際に聞くことは「何がやりたいか」ではない。

「あなたの能力を生かして、会社にどのような貢献が出来ますか？」

と聞くほうが良い。会社への貢献を聞くのであれば、会社の業務から全く外れることは少ない。かつ、本人の意志と能力からどのような分野で貢献するのかを引き出すことができる。

・　会議のやり方（管理責任者の心得）
・進捗は出来てない物、問題点だけを報告。どうすれば出来るか、助けがいるなら何が欲しいかを話し合う。
・問題の犯人探しをしない。
・説教は当人だけ呼び出してこっそり。皆の前でやらない。

ルールの考え方（室長向け）
http://blog.tinect.jp/?p=36792
ルールは絶対的なものではなく、変わっていくものである

★　中間管理職になっては初めて気づくこと（室長向け）
http://blog.tinect.jp/?p=32469

★　人は変わらない（室長向け）
変わるから成果が出るのではなく、成果が出るから変わる。

オフィスづくりが「会社の業績を左右する」
http://blog.tinect.jp/?p=35257

コミュニケーションエラーの問題の本質を把握し、目的を明確にしてから設計を考える。
例：コミュニケーションスペースを作り周りに気兼ねなく話をする

今週の目標
・　病棟と今後の方針を話し合う
→　大筋は決まった。後は進捗状況を確認していく
・　何に時間がかかっているのか考える
何も出来ていない

来週の目標
・　今後の方針を決める
・　何に時間がかかっているのか考える

（Ｓ）本日の反省

楽天
100OPオススメより
日経225オプション 17-03 P 18500
約定単価：80円 　買い
約定数量：1枚
→110円（+300）

楽天（+930）

ライブ
100OP相場観より
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
19,235(1)　売り
→　19055円（+180）

ライブ（+410）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：300株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：100株

イチケン / 1847
約定単価：461円 　買い
約定数量：1,000株


100OP相場観より
日経平均ベア２倍 / 13600
約定単価：4,600円
約定数量：300株

証券（+1495）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 6005
約定単価：1,751円
約定数量：100株

2月17日スケジュール

（予）〜8：00　メール確認
〜8：15　メール確認、人事に関すること

（予）8：00〜9：00　18日、19日スケジュール確認
8：15〜10：30　副部長打ち合わせ
10：30〜11：15　部内マネジメント
11：15〜12：15　副部長打ち合わせ
（予）9：00〜10：00　事務員さん面談
（予）10：00〜11：00　学生対応、事務員さん面談
（予）11：00〜12：00　祝賀会詳細確認

（予）13：00〜16：00　メール確認、病薬仕事、祝賀会詳細確認
13：00〜14：00　学生対応、メール確認
14：00〜14：45　メーカー対応
14：45〜15：30　職員対応
15：30〜16：00　職員面談、メール確認

（予）16：00〜19：00　今後の方針
16：00〜17：15　学生対応、職員対応
17：15〜18：45　学会対応、職員対応、メール確認
18：45〜19：15　人事評価

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜のGSデータより
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：1枚

買いサイン
約定単価：19,325円 　買い
約定数量：1枚

夕方の買いサイン
約定単価：19,415円
約定数量：1枚
→19315円（+350-10-100=240）

楽天（+630）

ライブ
夜のGSデータ相場観より
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
18,905(1)　買い

買いサイン
約定単価：19,310円 　買い
約定数量：1枚


夕方の買いサイン
約定単価：19,410円
約定数量：1枚
→19315円（+410+5-95=320）


銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
19,340(1)　売り
→19230（＋110）

ライブ（+230）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：300株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株
→1548円（-215）

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：100株

イチケン / 1847
約定単価：461円 　買い
約定数量：1,000株

ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 1570
約定単価：14,910円
約定数量：100株
→　14750円（-160）

日経平均ベア２倍 / 13600
約定単価：4,600円
約定数量：300株

証券（+1495）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 6005
約定単価：1,751円
約定数量：100株

2月16日スケジュール

（予）〜9：30　メール確認
〜8：15　個人メール確認
8：15〜9：30　病薬総務・学術、学会資料整理、事務員伝達

（予）9：30〜10：30　理事会準備
9：30〜11：45　副部長打ち合わせ、松山大学確認、講演会確認

（予）10：30〜11：00　講演会確認
（予）11：00〜12：00　メール確認

（予）13：00〜16：00　今後の方針
12：45〜13：15　職員対応、理事会資料作成
13：15〜16：15　理事会資料作成、祝賀会対応、学生対応、職員対応

（予）16：00〜16：30　学生対応

（予）16：30〜17：00　メール確認
（予）17：00〜19：00　今後の方針


オフィスづくりが「会社の業績を左右する」
http://blog.tinect.jp/?p=35257

コミュニケーションエラーの問題の本質を把握し、目的を明確にしてから設計を考える。
例：コミュニケーションスペースを作り周りに気兼ねなく話をする


ルールの考え方（室長向け）
http://blog.tinect.jp/?p=36792
ルールは絶対的なものではなく、変わっていくものである

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜のGSデータより
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：1枚

買いサイン
約定単価：19,325円 　買い
約定数量：1枚

夕方の買いサイン
約定単価：19,415円
約定数量：1枚

楽天（+390）

ライブ
夜のGSデータ相場観より
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
18,905(1)　買い

買いサイン
約定単価：19,310円 　買い
約定数量：1枚


夕方の買いサイン
約定単価：19,410円
約定数量：1枚

ライブ（-200）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：300株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：200株
→　4740円（100）（+690）

イチケン / 1847
約定単価：461円 　買い
約定数量：1,000株

ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 1570
約定単価：14,910円
約定数量：100株

証券（+1870）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 6005
約定単価：1,751円
約定数量：100株

2月15日スケジュール

（予）〜8：00　打ち出し
〜8：00　打ち出し

（予）8：00〜9：00　会議
8：00〜8：45　会議

（予）9：00〜9：30　会議対応
8：45〜9：00　職員対応
9：00〜9：15　情報収集
9：15〜10：30　アドバンスト実習について、職員対応　

（予）9：30〜10：30　部長打ち合わせ、対応
（予）10：30〜11：00　確定申告資料確認
10：30〜11：30　旧職員対応、確定申告資料確認
11：30〜12：00　会議準備

（予）11：00〜12：00　プレアボイド資料渡す、会議準備

（予）13：00〜15：00　メール確認、病薬仕事
13：00〜13：15　会議準備
13：15〜14：15　祝賀会準備
14：15〜15：00　副部長打ち合わせ

（予）15：00〜16：00　アドバンスト学生
15：00〜16：00　祝賀会準備、アドバンスト学生

（予）16：00〜17：00　メール確認、今後の方針
16：00〜17：00　祝賀会準備、メーカー対応

（予）17：00〜18：00　会議
17：00〜18：00　会議

（予）18：00〜19：00　メール確認、今後の方針
18：00〜19：30　職員対応、副部長打ち合わせ、メール対応

反省点
集中力がないと判断したらストレッチしてみる！

★リーダーシップとは、わかりやすく、魅力的な物語を語る力のこと（管理責任者の心得）
http://blog.tinect.jp/?p=36873

実に頭がよく、誠実な人柄で、部下の話によく耳を傾け、嘘をつかず、困っている部下にはよく手を貸した。そして「間違ったこと」は決して言わなかった。

Aさんの部下からの評価は「いい人」であった。彼と働いていて不快になる人物はまずいないのだ。彼は柔らかな物腰と、人に意見を押し付けないという評判で、どの部下からも嫌われることはなかった。だが、その後昇進することはなかった。「Aさんについていきたい」と言われることがなかったからだ。

Oさんは首尾一貫していた。強烈な自信に裏打ちされた信念が彼を支えていたため、部下や他の人物からの多少の攻撃に揺らぐことは決してなかった。

「魅力的なリーダー」は、「パワハラ上司」と紙一重であることも多い。
だが、人々は常にリーダーを欲する。
彼らがリーダーとして認められるのは、ひとえに彼らの語る物語に魅力があるから、ということに尽きる。

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜のGSデータより
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：1枚

買いサイン
約定単価：19,325円 　買い
約定数量：1枚

夕方の買いサイン
約定単価：19,415円
約定数量：1枚

楽天（+390）

ライブ
夜のGSデータ相場観より
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
18,905(1)　買い

買いサイン
約定単価：19,310円 　買い
約定数量：1枚


夕方の買いサイン
約定単価：19,410円
約定数量：1枚

ライブ（-200）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株
→　1351円（400）　（+440）

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：200株

イチケン / 1847
約定単価：461円 　買い
約定数量：1,000株

ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 1570
約定単価：14,910円
約定数量：100株

証券（+1180）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 60050
約定単価：1,751円
約定数量：100株

反省点
ライブは裁量。ダブルトップを意識していた。
→　悪い予感は大切！

2月14日スケジュール

（予）〜8：00　メール確認
〜8：00　メール確認

（予）8：00〜8：30　会議
8：00〜8：30　会議

（予）8：30〜9：00　会議対応、メール確認
8：30〜10：00　メール確認、祝賀会対応

（予）9：00〜10：00　部長打ち合わせ、対応
（予）10：00〜11：00　アドバンスト実習説明
10：00〜11：30　納税

（予）11：00〜12：00　納税確認
11：30〜11：45　メール確認

（予）13：00〜15：00　納税確認
12：45〜13：45　アドバンスト実習対応
13：45〜15：00　職員対応

（予）15：00〜16：30　今後の方針
（予）16：30〜17：00　学生対応
15：00〜17：00　病薬（総務、学術）、メール確認

（予）17：00〜18：00　会議
17：00〜18：00　会議

（予）18：00〜19：00　メール確認

やる気が出ない日であった。
前日12時過ぎまで仕事をしてしまったことが原因。
早く寝てみる

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜のGSデータより
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：1枚

買いサイン
約定単価：19,325円 　買い
約定数量：1枚

夕方の買いサイン
約定単価：19,415円
約定数量：1枚

楽天（+390）

ライブ
夜のGSデータ相場観より
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
18,905(1)　買い

買いサイン
約定単価：19,310円 　買い
約定数量：1枚


ライブ（-200）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：200株

イチケン / 1847
約定単価：461円 　買い
約定数量：1,000株

証券（+740）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

株主優待狙い
三浦工業 / 60050
約定単価：1,751円
約定数量：100株

2月13日スケジュール

（予）〜9：00　メール確認
（予）9：00〜10：00　超過勤務確認、仕事整理
〜9：45　超過勤務確認、職員対応、メール確認
9：45〜10：15　学会発表まとめ、年報まとめ

（予）10：00〜12：00　副部長メール会議、税金
10：15〜12：30　病薬理事会、講演会準備

（予）13：00〜14：00　副部長打ち合わせ
13：15〜13：45　書類確認、職員対応
13：45〜14：15　職員打ち合わせ
14：15〜15：30　事例報告、プレアボイドシステム構築検討

（予）14：00〜16：00　税金
15：30〜16：30　学生対応、メール対応

（予）16：00〜16：30　学生対応
16：30〜17：15　メール確認、病薬理事会対応

（予）16：30〜17：30　メール確認
（予）17：30〜18：30　ICT会議
17：15〜18：45　ICT会議
18：45〜19：45　職員打ち合わせ

反省点
朝の時間をもっと有効に！

2月12日スケジュール

（予）〜9：15　メール確認
（予）9：15〜10：15　掃除
（予）10：15〜12：00　仕事

（予）13：00〜16：00　外
（予）16：00〜17：00　仕事

（予）21：00〜22：00　仕事

・　成果を出す方法
必要なのは努力ではない。必要なのは「どうやって努力を最小限にして上のプロセスを出来る限り継続するか」である。

・　なぜ恐喝で人をコントロールしてしまうのか？
「マインドコントロール研修」を「ブラックである」と感情的に批判することは簡単だ。だが、ここまで批判もされているスパルタ研修を採用している会社が数多くあるということは、彼らがそれに対して一定の合理性を感じ、それなりの考え方を持っているということでもある。
→　結局は人をバカにしているのである。仕事の上の人間関係は、尊敬に基礎を置かなければならない。

・　面談のやり方

目標設定の際に聞くことは「何がやりたいか」ではない。

「あなたの能力を生かして、会社にどのような貢献が出来ますか？」

と聞くほうが良い。会社への貢献を聞くのであれば、会社の業務から全く外れることは少ない。かつ、本人の意志と能力からどのような分野で貢献するのかを引き出すことができる。

室長になる人へ
★　中間管理職になっては初めて気づくこと
http://blog.tinect.jp/?p=32469

★　人は変わらない
変わるから成果が出るのではなく、成果が出るから変わる。


・　会議のやり方
・進捗は出来てない物、問題点だけを報告。どうすれば出来るか、助けがいるなら何が欲しいかを話し合う。
・問題の犯人探しをしない。
・説教は当人だけ呼び出してこっそり。皆の前でやらない。

今週の反省

良かったこと
本質を見極め、最小努力で成果が出る方法を考えることが最良の道。

反省点
・　疲れが溜まっているのを感じる。集中力が切れていた。
→　ストレッチをしっかり。仕事はそこそこに。
・　ネガティブな言葉は避ける！


★論理的に考えることはみんな苦手。訓練が必要。
http://blog.tinect.jp/?p=36542

★意思決定に多くの人数を巻き込むのは今はデメリット（ハイパフォーマーがいれば）
http://blog.tinect.jp/?p=36587

多くの人を巻き込むことで逆に
・決定の遅延
・見解が多すぎることによる混乱
・付和雷同
などのデメリットが目立ってきている。

知識集約的産業において「集団」がハイパフォーマーの足を引っ張る、ということは、企業にとって致命的である。

そう考えれば、日本の不調の原因は「会議に人がぞろぞろ来る」という事実に垣間見える。「出る杭を伸ばす」ことが日本企業は苦手。

★方針が理解できない人へ

成果＝考え方×熱意×能力という方程式

http://blog.tinect.jp/?p=21140

★真摯さが足らない人へ

真摯さとは

http://www3.keizaireport.com/file/manage11.pdf

マネジメントに求められる下記の4 つの姿勢（真摯さ）
・　模範：模範となる
・　貢献：成果を出す
・　倫理：知りながら害をなすな！
・　責任：神々は見ている（同僚、部下、多職種は常に見ている）

今週の目標
・　病棟と今後の方針を話し合う
→　出来た。続ける。
・　何に時間がかかっているのか考える
→　出来ていない。。。

今週の目標
・　病棟と今後の方針を話し合う
・　何に時間がかかっているのか考える

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜のGSデータより
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：2枚
→　19355円　１枚（+390）

約定単価：19,325円 　買い
約定数量：1枚

楽天（+390）

ライブ
夜のGSデータ相場観より
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：1枚
→　19355円　１枚（+390）

銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
18,905(1)　買い

約定単価：19,310円 　買い
約定数量：1枚

ライブ（-200）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：200株

イチケン / 1847
約定単価：461円 　買い
約定数量：1,000株

ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 1570
約定単価：14,060円  買い
約定数量：100株
→　14800円（+740）

証券（+740）


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

2月11日スケジュール

（予）〜8：00　朝食
（予）〜9：15　掃除
（予）〜13：00　職場
（予）14：00〜15：00　メール確認
（予）15：00〜18：30　理事会資料作成、今後の方針
（予）〜21：00　食事

2月10日スケジュール

（予）〜9：00　メール確認
〜9：15　メール確認、書類確認
（予）9：00〜12：00　祝賀会準備
9：15〜10：00　副部長打ち合わせ
10：00〜12：00　職員打ち合わせ、祝賀会準備、部内マネジメント

（予）13：00〜14：00　外部業者確認
13：00〜14：00　外部業者確認

（予）14：00〜16：30　病薬雑誌対応
14：00〜16：45　副部長打ち合わせ、メール確認、病薬総務の仕事

（予）16：30〜17：00　学生対応
16：45〜17：15　学生対応

（予）17：00〜18：00　メール確認
17：15〜18：15　祝賀会準備、職員対応

良かったこと
本質を見極め、最小努力で成果が出る方法を考えることが最良の道。



意思決定に多くの人数を巻き込むのは今はデメリット（ハイパフォーマーがいれば）
http://blog.tinect.jp/?p=36587

多くの人を巻き込むことで逆に
・決定の遅延
・見解が多すぎることによる混乱
・付和雷同
などのデメリットが目立ってきている。

知識集約的産業において「集団」がハイパフォーマーの足を引っ張る、ということは、企業にとって致命的である。

そう考えれば、日本の不調の原因は「会議に人がぞろぞろ来る」という事実に垣間見える。「出る杭を伸ばす」ことが日本企業は苦手。

2月9日スケジュール

（予）〜8：30　メール確認
〜8：30　メール確認

（予）8：30〜9：00　研究、講演会確認
8：30〜9：15　副部長打ち合わせ　

（予）9：00〜9：30　主任会議準備
9：15〜9：30　メール確認

（予）9：30〜10：30　病薬雑誌作成
9：30〜10：15　副部長打ち合わせ
10：15〜10：45　事務員ヒアリング

（予）10：30〜12：00　部長退任記念祝賀会
10：45〜11：15　メール確認、副部長打ち合わせ
11：15〜11：30　主任会議準備
11：30〜12：00　職員対応

（予）13：00〜14：00　メール確認、事務員ヒアリング
13：00〜14：00　部長打ち合わせ、病薬学術委員の仕事、メール確認

（予）14：00〜15：00　病棟話し合い
14：00〜15：30　病棟話し合い

（予）15：00〜16：30　人事評価準備
15：30〜16：00　外部業者対応
16：00〜17：00　学生対応

（予）16：30〜17：00　学生対応
（予）17：00〜18：30　メール確認

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜のGSデータより
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：2枚

ライブ
夜のGSデータ相場観より
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：1枚

銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　  

約定単価（数量）：

18,905(1)　買い

ライブ（-590）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：200株

イチケン / 1847
約定単価：461円 　買い
約定数量：1,000株

ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 1570
約定単価：14,060円  買い
約定数量：100株


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜のGSデータより
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：2枚

ライブ
夜のGSデータ相場観より
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：1枚

銘柄名：ＮＫ２２５　０２月Ｃ－１９２　
約定単価 （数量）:
45(1)

銘柄名：ＮＫ２２５　０２月Ｃ－１９２　
約定単価 （数量）:
27(1)

銘柄名：ＮＫ２２５　０２月Ｃ－１９２　
約定単価 （数量）:
20(1)
→　11（-340-160-90=-590）

ライブ（-590）

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：200株

イチケン / 1847
約定単価：461円 　買い
約定数量：1,000株

ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 1570
約定単価：14,060円  買い
約定数量：100株


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

2月8日スケジュール

（予）〜8：00　メール確認
〜8：00　メール確認

（予）8：00〜9：00　会議
8：00〜9：00　会議

（予）9：00〜10：00　会議対応
9：00〜9：30　副部長打ち合わせ、メール確認
9：30〜10：00　会議対応、メール確認

（予）10：00〜11：00　副部長打ち合わせ
10：00〜10：30　副部長打ち合わせ、人事評価確認
10：30〜11：30　病薬学術運用変更

（予）11：00〜12：00　メール確認
11：30〜12：00　病薬総務

（予）13：00〜15：00　病薬
13：00〜13：30　副部長打ち合わせ
13：30〜14：00　打ち合わせ対応
14：00〜16：00　病薬理事会準備、メーカー対応、職員対応

（予）15：00〜16：00　ヒアリング
（予）16：00〜17：30　病薬
16：00〜16：30　病薬理事会準備
16：30〜17：00　学生対応
（予）17：30〜19：00　倫理委員会、講義
17：00〜17：15　メール確認
17：15〜17：45　倫理委員会

疲れが溜まっているのを感じる。集中力が切れていた。
→　ストレッチをしっかり。仕事はそこそこに。

論理的に考えることはみんな苦手。訓練が必要。
http://blog.tinect.jp/?p=36542

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜のGSデータより
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：2枚

ライブ
夜のGSデータ相場観より
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：1枚

銘柄名：ＮＫ２２５　０２月Ｃ－１９２　
約定単価 （数量）:
45(1)

銘柄名：ＮＫ２２５　０２月Ｃ－１９２　
約定単価 （数量）:
27(1)

銘柄名：ＮＫ２２５　０２月Ｃ－１９２　
約定単価 （数量）:
20(1)

証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：200株

ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700
約定単価：14,060円  買い
約定数量：100株


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

２月７日スケジュール

（予）〜8：00　メール確認
〜8：00　メール確認

（予）8：00〜9：00　会議
8：00〜8：45　会議
8：45〜9：15　メール確認、会議対応

（予）9：00〜10：00　書類確認
9：15〜9：45　副部長打ち合わせ
9：45〜10：30　会議対応

（予）10：00〜11：00　メール確認
10：30〜11：00　副部長打ち合わせ

（予）11：00〜12：00　旅程確認
11：00〜12：00　病薬の仕事（慰労会準備）

（予）13：00〜14：00　病薬確認
13：00〜13：45　病薬の仕事（慰労会準備）
13：45〜14：30　大学院シラバス作成

（予）14：00〜15：00　人事評価確認
14：30〜15：00　人事評価（事務員）

（予）15：00〜16：00　ヒアリング
15：00〜16：00　ヒアリング

（予）16：00〜16：30　学生対応
16：00〜16：30　病棟打ち合わせ

（予）16：30〜17：00　HP確認
16：30〜17：00　学生対応

（予）17：00〜17：30　メール確認
17：00〜17：30　ヒアリング対応

（予）17：30〜18：30　病薬対応
17：30〜18：45　メール確認、書類確認、職員対応
18：45〜19：30　メール確認

方針が理解できない人へ
成果＝考え方×熱意×能力という方程式
http://blog.tinect.jp/?p=21140

真摯さが足らない人へ
真摯さとは
http://www3.keizaireport.com/file/manage11.pdf

（Ｓ）本日の反省

楽天
夜のGSデータより
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：2枚

ライブ
夜のGSデータ相場観より
日経225ミニ 17-03
約定単価：18,965円 　買い
約定数量：2枚

銘柄名：ＮＫ２２５　０２月Ｃ－１９２　
約定単価 （数量）:
45(1)



証券

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：200株


長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

2月6日スケジュール

〜9：15　メール確認、ポリクリ準備、超過勤務確認
（予）9：15〜10：00　荷物整理、副部長打ち合わせ準備
9：15〜9：30　荷物整理
9：30〜10：30　新人研修会準備、副部長打ち合わせ

（予）10：00〜10：30　メール対応
（予）10：30〜12：00　学生対応
10：30〜12：00　学生対応

（予）13：00〜14：00　副部長打ち合わせ、対応準備
13：00〜13：30　部長打ち合わせ
13：30〜13：45　メール確認
13：45〜14：30　講演会片付け、学術の仕事

（予）14：00〜15：00　病薬対応
14：30〜15：00　部長打ち合わせ（祝賀会について）

（予）15：00〜16：00　ヒアリング
15：00〜15：30　メール確認、外部業者対応
15：30〜17：00　メール確認、会議準備

（予）16：00〜16：30　学生対応
（予）16：30〜17：30　メール対応
17：00〜18：00　副部長打ち合わせ

（予）17：30〜18：30　病薬対応
18：00〜１９：１５　メール対応

反省点
ネガティブな言葉は避ける！

2月5日スケジュール

★考え方「方針」が重要

http://blog.tinect.jp/?p=21140

人生・仕事の結果は、考え方×熱意×能力という一つの方程式で表すことができます。

「能力」とは、知能や運動神経、あるいは健康などがこれにあたり、両親あるいは天から与えられたものです。

「能力」に「熱意」という要素が掛かってきます。これも、やる気や覇気のまったくない、無気力で自堕落な人間から、人生や仕事に対して燃えるような情熱を抱き、懸命に努力を重ねる人間まで、やはり個人差があります。

これに「考え方」が掛かってきます。掛け算ですから、マイナスの考え方を持っていれば、「能力」があればあるほど、「熱意」が強ければ強いほど、大きなマイナスになってしまいますプラスの「考え方」を持っていれば、人生・仕事の結果は、さらに高いプラスになる

だから、上司は部下に正しい考え方を伝えて、部下の熱量を上げていくことが仕事なんだ。」 

方針が異なると組織に大きなマイナスの影響を与えてしまう



経営者 マネジメント 20160228

（Ｓ）先月の反省

楽天

楽天（-5080）

ライブ

ライブ（-5730）

証券

証券（-6246）

ルール
楽天：１００OPサインどおり
ライブ：１００OP相場観どおり
証券：１００OPサインどおり

反省
★　ルールを守る！自分で判断しない！
★　まさかっと思ったら損切り！
★　株主優待狙いは前もって確認！

先月の反省

反省点
・　苦手と思っている人に対しても話しかけることで好転することが多い
・　疲れていると感じた時、寝ても疲れは取れない。楽しく振る舞う！
・　面倒だと思うことは大切！その仕事はすべきなのか？どうすれば楽にできるのか？考える。

◯　意識して人との対話を優先的に行った
今後も自分の仕事よりも対話重視を忘れずに

・　仕事を効率化するということ
まずは時間がかかっていることを見極める
→　その解決策を考える。その際まずは部外に任せることが出来るのか考える！

管理職の心得
・ 反対意見にはしっかりと耳を傾ける！できなくなると組織崩壊に向かっていく。
http://blog.tinect.jp/?p=22422

・ 指示待ち人間を作るのは上司の責任。おかしいと感じたら部下と話をしてみる。
http://blog.tinect.jp/?p=27004

・　マネジメントで困ったら・・

http://blog.tinect.jp/?p=26171

部下を人間として尊重する

・　任せた仕事を確実にしてもらう方法
前提:相手を怒鳴らない。怒ってもシコリが残るだけでいいことがない。まずは状況確認をする。
1.  やり方がわからない人へ
締め切りを短くして、報告を逐一口頭でしてもらう

2. やる意義がわからないという人へ
「やる意義の議論は皆の前で」という原則を徹底する。
これらの人のやりとりはメールで行い証拠を残す。

3. 忙しかったという人へ
タイムマネジメントが未熟。その人のタイムマネジメントに入り込む

4. 忘れていたという人へ
なぜ忘れたのか？確認するとともに失望感をあらわにする
http://blog.tinect.jp/?p=26567

・　部下に自主的に動いてもらうには

成功させるカギは「人望」にある。人望がある管理職は、彼のために人が働く。

人望のある人物は、部下に対する「関心」をコントロールすることで、部下を動かす。

「失望」や「叱責」は問題ない。が「無関心」は致命的だ。

仕事を自分でやってしまう上司も、恐怖で人を支配する上司も、本質的に部下に興味がない。興味の対象は業績と自分だけである。

人望に依るマネジメントの本質は「部下の一人ひとりに関心があるか」に尽きる。逆に人に関心のない人物は、いくら仕事ができても、部下に自主的に動いてもらうことはできない。

・部下の報告に彼らの心の動きを読み取れるか

・部下がなぜ働くか理解しているか

・部下の主要な価値観を知っているか

「テクニックではない」と言われる所以は、本質的に人に興味のない上司は、表面をなぞるマネジメントは出来ても、人を惹きつけることができないからである。

・　人間力が高いとは

人間力が高い人とは、心の痛みがわかる人。

こちらの許可なく私の心に入り込み、勝手に痛みや苦しみに向き合ってくる。最初は余計なお世話だと感じたが、ここまで強引に正対してくれるひとはそれまでいなかった。

必要なのは、部下に対する愛情だ。部署の成果をあげることと同じくらい、彼らの成長に責任を感じ、仕事をどうしたら楽しめるか、真剣に考えなくてはならない。

http://blog.tinect.jp/?p=20367

http://blog.tinect.jp/?p=16169

学んだこと
◯　思考の頑なさ、偏見、強い思い込みは会社を壊す

http://blog.tinect.jp/?p=35924

「無知」はたいがいなんとかなる。知識が不足している場合の対処は極めて簡単であるからだ。時間を使って知識を蓄えれば良い。

逆に「バカ」は、対処がとても難しい。
バカは知識のように「詰め込めばなんとかなる」という性質のものではなく、概念の問題、世界観の問題だからである。

「部下は仕事ができない」→　「それはやる気がないからだ」→「やる気がないやつには教えられない」

と述べていたが、これも「彼がそう思いこんでいる」限り、なにも改善はしないだろう。

こういった思考の頑なさ、偏見、強い思い込み、視点の少なさ、そういったものを総称して、世間は「バカ」と揶揄するのである。


さて、残念ながら人間の歴史を見ると「権力を持ったバカ」は悔い改めるよりも先に、すげ替えられてしまうケースのほうが圧倒的に多い。


◯　なぜ管理職は給与が高いの？
http://blog.tinect.jp/?p=21691
管理職の仕事は一般的には以下のようなものです。

1.部門の「業績」に責任を持つ

2.部門の「方向、正しい仕事のやり方」に責任を持つ

3.部門の「社員のスキル」に責任を持つ

4.部門の「不手際」に責任を持つ

しかも、これらの仕事は当然「自分」ではなく「部下」にやってもらわなければいけません。管理職はこれらの目的のために人を動かすのです。

ただ、ご想像の通り、人はそう簡単に動きません。頼んだことも正確にやりません。あらゆる問題を起こします。

「人を動かす」仕事は、結構難しい仕事なのです。
「自分一人でできる仕事」であれば、貢献の範囲は「その人のアウトプット」が最大値です。

でも「人を動かせる人」であれば、貢献の範囲は「組織のアウトプット」が最大値になり、個人が出力できる貢献とはケタ違いの貢献になりま


★ なぜ管理職を降格しないのか？
降格すると部下や周りも次は自分だと思い反発する。任期制にする。
副部長は任期制。部長が変わると仕組みが崩れてしまうので、副部長の権利として部長に対して問責権を待たせる。問責し、改善がみられなければ病院長に相談する権利を部内規定で定める
http://blog.tinect.jp/?p=22097

★　効果のある教育訓練
http://blog.tinect.jp/?p=35623

人を短期間で鍛え上げるやり方
1.準備
勉強会は常に「進行中の事例」を用意して行われる。

2.情報共有

まずは情報共有から始まる。

事例となった顧客の経営者やプロジェクトメンバーの地位、属性、発言などが担当コンサルタントから発表される。また、人間関係の良し悪し、能力の高低（たとえばだれがNo.2で、だれが次期部長と目されているか）などもこの時に合わせて発表される。
また、事業概要、会社のマーケティング施策、主要な取引先、営業手法、品質管理手法、各種マニュアルなどもこの際に資料として渡される。

3.課題設定

一通り情報共有が終わると、その場を仕切る上司が複数の課題を設定する。

例えば以下のようなものだ。

・顧客の抱える最も解決の優先度が高い課題は何か？

・顧客の財務状態を推測せよ

・現場でのクレームにどのようなものが考えられるか

・マーケティング施策として何が有効か、経営陣に提案するとしたら何を提案するか？

4.ロールプレイ

暫く考慮時間が与えられ、その後、一人ひとりがロールプレイを行う。

大抵は、事例となった顧客の担当コンサルタントが「顧客の経営者」の役割を担い、上で設定された「課題」をロールプレイで検証する。ロールプレイは皆の前で行うため、非常に緊張する。

5.ディスカッション

対立する意見が出ると、双方にディスカッションを促す。「遠慮なし、恨みっこなし」を合言葉に、経験年数の区別なく、意見を戦わせる。

6．フィードバック

一通りディスカッションが終わると、データが開示され、担当コンサルタントから解答が発表され、上司からフィードバックがある。

上の方法で、新卒も約半年で、顧客に対して高度なサービスを提供することができる水準を達成できた。
科学的見地からも、最も有効な教育訓練の方法である。

世の中の原理
・　生産性の低い原因
やたら細かい仕事と、瑣末なことにこだわる文化、そして、時間意識の希薄さ
http://blog.tinect.jp/?p=24851

・ 安定な仕事とは
大企業の会社員ではない。会社が傾いても従うしかない。安定な仕事とは、たくさん選択肢があることである。
http://blog.tinect.jp/?p=26868

・　マネジメントとは
情報を、現実の世界に適用させ、人々の豊かな暮らしに貢献するために必要なノウハウが、「知識」である。
「ニュースを見て、そこから新しい市場を生み出せる力」
「目の前のお客さんを見て、新しい何かを始める力」
しかし、自分の「知識」が活かせる職場は少ない。彼らを会社に引き止め、市場を作り出してもらう。「マネジメント」とは、本来、そのような目的をもつ技術なのである。
マネジメントの目的を「やる気のない人に、やる気を出させる技術」であったり、「目標を達成させる技術」と言うのは、マネジメントの一部に過ぎず、的外れである。
http://blog.tinect.jp/?p=3888

・　コミュニケーションとは
他者と共生する中で失敗を繰り返しながら実践的に学ぶものであり、「正解」の存在しない高度な能力
http://blog.tinect.jp/?p=27706

★より短く、より賢く働くための、7箇条
1.「時間」ではなく「成果」で給与が支払われていると考える
2.　同僚と仲良くするよりも「組織貢献」に重きをおく
「コミュニケーション能力で良い人間関係が保てるわけではない、貢献に焦点を合わせることで、良い人間関係が保てる」
3.　努力は賞賛の対象である
長時間労働は努力ではなく、むしろ怠慢、あるいは能力不足という点
努力とは最小限の労力で最大の成果を上げるための試行錯誤
4.　利益率の低い仕事をしない
利益率の低い仕事をしない、という決断こそ、「より短く、より賢く働く」ことの絶対的条件の1つ
5.　「ありがとう」「ごめんなさい」を言える人だけをあつめた文化
ありがとう、ごめんなさいをきちんと言える人だけを採用することが、「より短く、より賢く働く」ことの重要な条件である。
なぜなら、この2つのあいさつを支えるものは「謙虚さ」だからだ。謙虚さのない人間に賢さは宿らない。
6.　こだわりよりデータを重視
訳のわからないこだわりにかまっているヒマはない。「議論してもわからないから、とりあえずデータを取ろう」と言える会社が、「より短く、より賢く」働ける
7.　曖昧ではない、明確に定義された具体的な理念を持つ
曖昧で大きすぎる理念（世の中の役に立つ等）は、何の役にも立たない。
経営理念、ビジョンが必要な本質的な理由はただひとつ。
「「これはやらない」という制約を経営者に課して、事業を縛るため」なのだ。
「世の中のためになることならなんでもあり」は、理念でもなんでもない
http://blog.tinect.jp/?p=24189

「自己管理」とは
１．考え方
自ら設定した目標を達成するためにやるもの

２．データ
自らの成果についての情報が不可欠であ自分でどの程度成果が出ているか、自分で見えなくちゃダメ

３．業務設計
仕事を細分化して、順番を定め、トライアル・アンド・エラーを繰り返して自分で仕事を作っていく
http://blog.tinect.jp/?p=26090


★　組織づくり（新米管理者向け）
１．組織の目標をつくる。
組織は目的ではなく手段。問題は、その組織は何かではなく、その組織は何をなすべきかである。「何をすれば、結果として売上や利益が得られるか」である。
「何をすれば」の部分を目標とすることだ。具体的には

2.　仕事のやり方をつくる
「この人しかできない」
「あの人に聞かないとわからない」
という仕事は極力発生しないようにするのが組織。
・業務フロー
・KPI
・様式
・マニュアル
・データの形式
・緊急対応、例外対応の方法
・記録の方法
・チェック、テストの方法

3.　仕事の改善のしくみをつくる

・パフォーマンスの測定
・測定結果の報告
・報告されたデータの分析
・改善活動の立案、実施
・改善活動の効果測定

これらのプロセスを、仕事を実施する中で動かす。
これらには「機械化」「システム化」などによって、2人でやっていたことを1人でできるようにする、4日かかっていたところを1日でできるようにするなどの大きい改善から、様式を見直したり、仕事の手順を改善したりすることなどの細かい改善活動までが含まれる。
組織として機能していない状態では一人ひとりのノウハウが個別に運用されているだけだが、「組織」は誰か一人の良いやり方が全体に共有される。この仕組みを作ることが「組織づくり」においては重要

4.　キャリアパスをつくる
人材育成であり、組織づくりの最初に必要なのは教育や研修ではなく「キャリアパス」
キャリアパスには以下のことが含まれる。
・階層
・階層に応じた、必要とされるスキル、パフォーマンス基準の明確化

どのような人材を目指すのか、何ができれば一人前で、何ができたらリーダー足りうるのか、組織はそういった基準を必要としている。

5.　評価方法をつくる
「目標、仕事のやり方、改善のしくみ、キャリアパス」
を持つ会社は、ようやく「データに基づく評価」を行うことができるようになる。逆に、以上の4つが作られておらず、上司の恣意性が大きく反映される評価は属人性が高く、「組織づくり」の過程において排除すべきことの一つ

6.　文化をつくる
組織の「文化」は、主として以下の要素のどれか、または組み合わせにより従業員に伝達される。

・組織の長の人格・行動・発言
・理念や判断基準
・評価基準
・顧客への態度
・報奨制度

だが、影響が大きいのはやはり組織の長の人格・行動・発言。

高度な非定型業務には向いていない。そもそも新規事業やビジネスモデルの設計、イノベーションの促進などの非定型業務は「組織」が行うものではなく、卓越した「チーム」が行うべきものである。

チームが事業の芽をつくり、組織がそれを大きくする、という流れを企業の中でどのようにつくるか。経営者の手腕が問われる部分

http://blog.tinect.jp/?p=25539

●　働き方改革の方針

人々がより一生懸命働くから成長するのではない、よりスマートに働くから成長する

組織は「苦労」や「一生懸命努力すること」を美化してはいけない

努力すること、苦労することは紛れもなく大事なことである。が、それは個人の内面的な話にとどめておいたほうが良い。むしろ、人に強要してはならないし、賞賛するにしても、個人として賞賛するに留めるべきだ。

逆に、組織が「苦労」や「一生懸命努力すること」を美化しているのであれば、それは「危険な組織」と言っても良いくらいである。なぜなら、「意欲」や「理念」というものを盾に、経営者が従業員を鞭打つのみ、というマネジメントに堕落しがちになるから。

うまく行っていない本当の原因を徹底的に、客観的に直視し全体を俯瞰すること。コレ以外にない。

http://blog.tinect.jp/?p=28462

先月の目標

●　今後の方針について話し合う

→　少しずつできている

●　リーダーの心得を学ぶ

→　少しずつできている

今月の目標
・　病棟と今後の方針を話し合う
・　何に時間がかかっているのか考える
・　リーダーの心得を学ぶ

（Ｓ）昨日の反省

楽天

日経225ミニ 17-03
約定単価：18,930円 　買い
約定数量：2枚
→18955円　（＋５０）

楽天（-5080）

ライブ


銘柄名：ＮＫ２２５　０２月Ｃ－１９３　
約定単価 （数量）:
55(1)　買い　
→48　（-70）

銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
18,930(1)　買い
→　18960円（+30）

ライブ（-5730）

証券
Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：200株


ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700
約定単価：14,210円 　買い
約定数量：100株

約定単価：14,080円
約定数量：100株
→　14260円　（+230）

証券（-6246）

長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

（Ｓ）今週の反省

★　ルールを守る！自分で判断しない！
★　まさかっと思ったら損切り！

今週の反省

反省点
・　苦手と思っている人に対しても話しかけることで好転することが多い

・　疲れていると感じた時、寝ても疲れは取れない。楽しく振る舞う！

・　面倒だと思うことは大切！その仕事はすべきなのか？どうすれば楽にできるのか？考える。

今週の目標

・　病棟と今後の方針を話し合う

→　できなかった。。。

来週の目標

・　病棟と今後の方針を話し合う

・　何に時間がかかっているのか考える

2月3日スケジュール

（予）11：00〜12：00　メール確認、人事記録打ち出し
11：00〜12：00　メール確認、書類確認、人事記録打ち出し

（予）13：00〜15：00　18日準備、病薬仕事
13：00〜15：00　メール確認、部長別冊対応、副部長打ち合わせ

（予）15：00〜16：00　松山大学との打ち合わせ
15：00〜16：00　松山大学との打ち合わせ

（予）16：00〜17：00　メール確認
16：00〜17：00　メール確認

（予）17：00〜　講演会、飲み会
17：00〜　講演会、飲み会

2月2日スケジュール

（予）〜8：30　メール確認、質問依頼
〜9：00　メール確認、副部長打ち合わせ

（予）8：30〜9：00　勉強会確認
（予）9：00〜9：30　講演会準備
9：00〜9：45　事務処理、メール確認、学術大会準備
9：45〜10：15　ワクチン問い合わせ、副部長打ち合わせ

（予）9：30〜10：30　新人研修会の準備
10：15〜11：00　勉強会確認、講演会準備
（予）10：30〜11：30　2月18日の準備
11：00〜11：45　新人研修会の準備

（予）11：30〜12：00　メール確認

（予）13：00〜14：00　報告会回覧、郵貯解約
13：00〜14：45　通帳解約、副部長打ち合わせ、新人研修会準備

（予）14：00〜15：00　メール確認
（予）15：00〜17：00　祝賀会準備
14：45〜16：15　副部長打ち合わせ、新人研修会準備
16：15〜16：45　メール確認

（予）17：00〜18：00　学位審査
17：00〜18：00　学位審査

18：00〜19：30　メール確認、副部長打ち合わせ

反省点
・　苦手と思っている人に対しても話しかけることで好転することが多い

（Ｓ）本日の反省

楽天

日経225ミニ 17-03
約定単価：19,245円 　売り
約定数量：2枚
→　19045円（+400）

日経225ミニ 17-03
約定単価：18,930円 　買い
約定数量：2枚

楽天（-5130）

ライブ
銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
19,270(1)　→　19040円（+230）

銘柄名：ＮＫ２２５　０２月Ｐ－１８６　
約定単価 （数量）:
45(1) →　70（+250）

ライブ（-5690）

銘柄名：ＮＫ２２５　０２月Ｃ－１９３　
約定単価 （数量）:
55(1)　買い　

銘柄名：２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
18,930(1)　買い


証券
Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932
約定単価：4,050円 　買い
約定数量：200株

昼相場観より
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700
約定単価：14,410円 買い
約定数量：250株
→　14,490円 （+200）

ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700
約定単価：14,210円 　買い
約定数量：100株

約定単価：14,080円
約定数量：100株

証券（-6476）

長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

（Ｓ）本日の反省

楽天

楽天（-5530）

ライブ
２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価（数量）：
19,080(1)　買い
→　19185円（+105）

ＮＫ２２５　０２月Ｃ－１９６　
約定単価 （数量）:
40(1)　買い
→　65　（+250）

ライブ（-6170）


証券


昼相場観より
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700
約定単価：14,860円
約定数量：100株

100OPスタンダートサイン
約定単価：14,940円
約定数量：75株

約定単価：14,810円
約定数量：75株
→　14300円（-560-480-383=-1423）


ジェイテック / 2479
約定単価：288円 　買い
約定数量：3,000株
→　268円（-600）

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株

ＬＩＴＡＬＩＣＯ / 61870
約定単価：1,591円 　買い
約定数量：500株

アカツキ / 3932

約定単価：4,050円 　買い

約定数量：200株

昼相場観より

ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 

約定単価：14,410円 買い

約定数量：250株

証券（-6676）

長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

（Ｓ）本日の反省

楽天
100OPスタンダートサイン
約定単価：19,425円 　買い
約定数量：2枚

RSIサイン
約定単価：19,455円　 買い
約定数量：1枚

約定単価：19,330円  　買い
約定数量：1枚
→　19030円　（-790-425-300=1515）

楽天（-5530）

ライブ

昼相場観より
２２５ミニ先物　２９０３月　　
約定単価：19,365円 買い
約定数量：2枚
→19030円（-610）

サインとその相場観より
ＮＫ２２５　０２月Ｃ－２００　
約定単価：65円 　買い
約定数量：2枚
→　12　（-1060）

ＮＫ２２５　０２月Ｃ－２００　
約定単価：38円 　買い
約定数量：3枚
→　12　(-900）

約定単価：19,330円  　買い
約定数量：1枚
→19030円（-300）

ライブ（-6525）

証券


昼相場観より
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700
約定単価：14,860円
約定数量：100株

100OPスタンダートサイン
約定単価：14,940円
約定数量：75株

約定単価：14,810円
約定数量：75株

Ｊトラスト / 8508
約定単価：1,241円 　買い
約定数量：700株

ジェイテック / 2479
約定単価：288円 　買い
約定数量：3,000株

証券（-4653）

長期保有予定（４月頃まで）
ＮＦ日経レバレッジＥＴＦ / 15700 現物
約定単価：14,000円
約定数量：70株

★　ルールを守る！自分で判断しない！
★　まさかっと思ったら損切り！